交期管理培訓(xùn)

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交期管理培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商交期管理與庫(kù)存控制上海：2026年02月06日

1.供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu)2.JIT原理與精益生產(chǎn)3.牛鞭效應(yīng)(Bullwhip Effect)4.交貨期的構(gòu)成及重要性5.交期管理五大實(shí)用技巧6.TOC五大核心步驟7.學(xué)習(xí)及了解各物料庫(kù)存補(bǔ)充技術(shù)8.了解JIT、VMI、Consignment、KANBAN等管理方式及各自優(yōu)缺點(diǎn)培訓(xùn)受眾:采購(gòu)、物流、生產(chǎn)計(jì)劃、......

供應(yīng)商交期管理與庫(kù)存控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練北京：2026年02月07日

供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購(gòu)供應(yīng)鏈部門常常因此被推至風(fēng)口浪尖……物料庫(kù)存壓力越來(lái)越大，采購(gòu)供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫(kù)存，可又不知如何降低……客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)等等導(dǎo)......

招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理下國(guó)企采購(gòu)/招標(biāo)合規(guī)管理與實(shí)務(wù)及新版《操作規(guī)范》應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)防范、審計(jì)監(jiān)督熱點(diǎn) 成都：2026年01月22日

近日，國(guó)家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部等11部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于開展工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理的通知》，部署開展工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出間題專項(xiàng)治理工作。當(dāng)前我國(guó)招投標(biāo)領(lǐng)域還存在很多突出問(wèn)題，招標(biāo)人主體責(zé)任落實(shí)不到位，各類不合理限制和隱性壁壘尚未完全消除，規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、導(dǎo)致部分項(xiàng)目......

采購(gòu)管理技能訓(xùn)練上海：2026年01月22日

產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革…, 一系列趨勢(shì)都預(yù)示著國(guó)內(nèi)企業(yè)正在向世工廠看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動(dòng)利潤(rùn)的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購(gòu)的杠桿效果越來(lái)越明顯，采購(gòu)作為利潤(rùn)的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來(lái)愈被企業(yè)所重視。在企業(yè)資源整合中，需要把公司的計(jì)劃、采購(gòu)、制造、庫(kù)存以......

交期管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

微利時(shí)代的短交期管理—生產(chǎn)管理游擊戰(zhàn)術(shù) 主講：周老師

總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、各部門經(jīng)理、車間主管、倉(cāng)庫(kù)主管、跟單員、計(jì)劃員、調(diào)度員、物料控制員、軟件程序員、IE(工業(yè)工程) 工程員、供應(yīng)商等課程背景21 世紀(jì)是時(shí)間加速度的時(shí)代，誰(shuí)快誰(shuí)就是贏家。就要求中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的徹底轉(zhuǎn)變。加之面臨全球經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，危機(jī)與競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使原本就處于困難交加的企業(yè)更是“雪上加霜&rd......

生產(chǎn)交期管理與排程技巧主講：李老師

第一單元如何改善與防治進(jìn)度交期延誤的困擾1.進(jìn)度交期延誤對(duì)工廠經(jīng)營(yíng)的影響2.進(jìn)度交期延誤的五大關(guān)鍵原因分析3.從生產(chǎn)排程模式與技巧進(jìn)行防治4.從物料角度出發(fā)的防治與改善技巧5.從制程質(zhì)量角度出發(fā)的防治改善技巧6.從制程現(xiàn)場(chǎng)管理體質(zhì)出發(fā)的改善技巧7.從生產(chǎn)技術(shù)角度出發(fā)的改善技巧8.MRPII計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)的輔助9.綜合討論......

供應(yīng)商質(zhì)量管理和交期管理主講：顧老師

第一部分：供應(yīng)商的評(píng)估與選擇一．選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景二．供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系三．現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變四．采購(gòu)戰(zhàn)略管理革新做法* 供應(yīng)商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義* 同步JIT與VMI并行的區(qū)別* 推行VMI陷阱的防范* 采購(gòu)鏈責(zé)任交接真義* 采購(gòu)主管最重要該關(guān)心的2件要事* 采購(gòu)6大信息E......

敏捷制造——生產(chǎn)交期管理與優(yōu)化主講：沈老師

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)組織單位、計(jì)劃及物控、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、成本管理團(tuán)隊(duì)、品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、銷售管理團(tuán)隊(duì)等管理人員。課程大綱破冰分享?。≈泵嫫髽I(yè)管理問(wèn)題【案例-富士康-交期\成本\品質(zhì)管理優(yōu)點(diǎn)】【案例-富士康訂單交期規(guī)劃-865計(jì)劃與953計(jì)劃】【案例-海爾-SAP、人單合一管理優(yōu)點(diǎn)】生產(chǎn)企業(yè)的4M1E & 管理的......