部門經理培訓

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部門經理培訓公開課

AI賦能管理新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練北京：2026年01月10日

l 建立管事，管人，管自己的系統(tǒng)認知。l 理解基于問題解決的經典知識模型。l 理解管理者角色和責任，及從專業(yè)到管理的各種轉換。l 掌握工作管理的8大變量和效率執(zhí)行的關鍵抓手。l 理解人際溝通底層邏輯，掌握對上對下及橫向協(xié)作溝通中的實用方法。l 梳理培養(yǎng)下屬，激勵下屬，團隊管理問題解決的邏輯思路，掌握實用方法工具，探討實......

部門經理和主管的報表統(tǒng)計方法廣州：2026年01月23日

信息在現(xiàn)代企業(yè)經營管理中扮演著越來越重要的角色，沒有信息流動的企業(yè)就好比“盲人騎瞎馬”，面臨著極大的風險。作為信息的載體，統(tǒng)計報表是每一位主管每天必讀的功課。然而，面對大量的基礎數(shù)據(jù)，怎么在有限的時間里快速捕捉問題點，找到問題的規(guī)律，讀懂情報的“心聲”，為我們管理決策提供......

部門經理提升班：模塊二—經理的3項核心管理技能北京：2026年01月23日

本課程通過對企業(yè)各職能部門經理的目標管理能力、績效管理能力、流程管理能力的培養(yǎng)，來加強對企業(yè)戰(zhàn)略目標的貫徹執(zhí)行，從而實現(xiàn)個人、部門及企業(yè)的整體效能。它清晰地勾勒出了企業(yè)目標落實到工作崗位的過程，讓部門業(yè)績加速提升，讓經理人把事情做得更加高效！課程收益：1. 學會目標落地的過程和途徑；2. 掌握避免考核錯誤的方法3. 學......

部門經理提升班——經理的用人與辦事能力上海：2026年01月23日

本課程從選人、用人、留人、問題分析解決、做好下屬教練、管理員工情緒這些方面，訓練經理人的管人能力和管事能力，帶領團隊走想成功！課程收益：1.讓經理人學會如何選對人、培養(yǎng)人、留住人2.經理人的用人策略與原則3.能夠有效的發(fā)現(xiàn)、解決、杜絕問題4.掌握教練下屬的方法和技巧5.學會管理員工情緒、員工心態(tài)，讓員工快樂工作培訓對象......

部門經理培訓內訓課程

部門經理在HR方面四項修練與管理職能的提升主講：蘇老師

以往企業(yè)內任何與HR有關的事務都是HR主管的職責，而部門經理和主管通常對HR的角色，以及與HR部門溝通的重要性缺乏基本的了解和認識。對HR事務有著諸多的困惑，如：沒時間、懷疑人是否能改變、不會做、“管人不用人，用人不管人”等等。在部門實際工作中，尤其是當前《勞動合同法》及其相關法律法規(guī)頒布實施后......

非人力資源管理經理人力資源管理 ――基于非人力資源部門經理角色職責的人力資源管理能力培訓主講：王老師

企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理人員等培訓內容：第一部分：第三只眼睛看人力資源管理第一節(jié)：管理（一）管理過程說：管理是計劃、組織、指揮、監(jiān)督和控制等活動。（二）管理決策說：管理是決策。（三）管理規(guī)律說：管理是在職責范圍之內按照規(guī)律做事（四）管理的兩大范疇1、做事管人構成管理的兩大范疇2、按照規(guī)律做事管人是管理的最基本的......

非人部門經理的人力資源管理必修課主講：李老師

部門經理級別管理人員：人力資源管理人員、新晉業(yè)務經理等課程方式：培訓采取課堂集中培訓的形式進行通過課堂講述、短片播放、圖片展示、案例研討等方式結合ORID的深度會談、情景演練、團隊游戲互動使學員充分牢固掌握課堂所學知識課程呈現(xiàn)課程大綱問題導入：人力資源部到底在干嘛？第一講：企業(yè)中人力資源管理的重要性一、每個管理者都是H......

優(yōu)秀部門經理是這樣煉成的主講：黎老師

1.了解部門經理到底是一個什么工作角色、主要是工作內容和職責2.掌握部門經理必須具備的25個素質和技能，學會制訂部門的工作計劃的技巧3.掌握組織設計的8個步驟，有效分配工作任務的具體方法，學會有效授權，如何授權的技能，掌握制訂工作標準的方法4.掌握招聘和配置部門人員的手段和技巧，學會高效培訓/培養(yǎng)自己的下屬能力的策略，......