業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)

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業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)公開課

業(yè)務(wù)流程建設(shè)與BT&IT管理變革深圳：2026年01月23日

傳統(tǒng)企業(yè)管理體系設(shè)計(jì)和運(yùn)行，往往是以部門和職能為中心的，形成了職能化組織模式和運(yùn)行機(jī)制。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，職能化模式帶來的部門壁壘越來越厚，各部門各自為政、各自為戰(zhàn)的問題越來越突出，部門之間協(xié)調(diào)困難，運(yùn)作效率低下，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展。盡管很多企業(yè)開始關(guān)注和建立業(yè)務(wù)流程，但還是以職能化運(yùn)行為主，部門職能占主導(dǎo)作用，流程是......

成為財(cái)務(wù)BP之業(yè)務(wù)敏銳度，融入一線業(yè)務(wù)流程與管理上海：2026年02月10日

隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，財(cái)務(wù)的重要性日趨凸顯，企業(yè)對財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望，財(cái)務(wù)人員也在努力從“核算財(cái)務(wù)”向“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”及“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)型，以創(chuàng)造價(jià)值為首要目標(biāo)的財(cái)務(wù)BP也成為財(cái)務(wù)人的主要轉(zhuǎn)型方向。能真正獲得管理層和業(yè)務(wù)部門......

精益辦公（業(yè)務(wù)流程價(jià)值流）上海：2026年02月27日

隨著精益思想成為全球主流的管理思想，精益辦公已成為未來辦公的模式。通過消除流程中的浪費(fèi)，創(chuàng)建客戶導(dǎo)向的無缺陷的流程，構(gòu)建激發(fā)員工創(chuàng)造力和活力的工作環(huán)境。全球商業(yè)環(huán)境在加速變化，逼迫企業(yè)和組織去評估他們的概念和技術(shù)以應(yīng)對商業(yè)挑戰(zhàn)。通過精益辦公服務(wù)，企業(yè)和組織可以通過提高業(yè)務(wù)流程的靈敏性、可控性及透明性來適應(yīng)高度分化的......

成為財(cái)務(wù)BP之業(yè)務(wù)敏銳度，融入一線業(yè)務(wù)流程與管理南京：2026年03月13日

【實(shí)戰(zhàn)講師】世界500強(qiáng)企業(yè)+國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所背景，一線管理經(jīng)驗(yàn)萃取【思維提升】識別業(yè)務(wù)敏銳度核心關(guān)鍵，打造個(gè)人業(yè)務(wù)敏銳度提升路徑【模型構(gòu)建】工具方法+實(shí)戰(zhàn)案例，業(yè)務(wù)分析的關(guān)鍵方法與步驟搭建課程大綱模塊一財(cái)務(wù)BP如何保障戰(zhàn)略落地？——全面預(yù)算1. 用錯(cuò)誤代替雜亂無章2. 預(yù)算嵌入項(xiàng)目全生命周期......

業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

金稅四期下——企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程的稅務(wù)合規(guī)性管控主講：郝老師

一、金稅四期大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)面臨怎樣的稅收環(huán)境？1、涉稅風(fēng)險(xiǎn)及其表現(xiàn)形式2、當(dāng)前稅收環(huán)境簡介金稅三期與金稅四期、反洗票系統(tǒng)、新出臺的稅收政策法規(guī)以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：案例、現(xiàn)場討論二、如何管控新成立公司在籌建期間的涉稅風(fēng)險(xiǎn)？1、籌建期間費(fèi)用的界定與稅前扣除方法2、籌建期間如何計(jì)算企業(yè)虧損3、認(rèn)繳制下投資者資金未到位的涉稅......

業(yè)務(wù)流程再造與關(guān)鍵點(diǎn)的甄別主講：王老師

標(biāo)桿國際最佳實(shí)踐和公司案例學(xué)習(xí)公司運(yùn)營管理中的流程分析圣經(jīng)如何確定關(guān)鍵控制的具體方式全面掌握公司流程評估的內(nèi)容如何依靠執(zhí)行力,有效落實(shí)內(nèi)部控制體系培訓(xùn)對象：總經(jīng)理;副總經(jīng)理,首席執(zhí)行官，首席財(cái)務(wù)官,財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理,會(huì)計(jì)經(jīng)理,內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理等課程大綱模塊一：流程再造導(dǎo)入一個(gè)真實(shí)的案例和6個(gè)研究案例分析效率效果與控制點(diǎn)的......

人力資源管理業(yè)務(wù)流程建立與優(yōu)化主講：朱老師

課程導(dǎo)入【小組研討：制度、流程、流程圖、操作手冊（SOP）之間的關(guān)系】一、流程與流程的價(jià)值1、什么是流程？流程分級流程的啟動(dòng)流程的角色流程活動(dòng)的邏輯2、流程的本質(zhì)與價(jià)值【小組研討：現(xiàn)有流程還是現(xiàn)有組織架構(gòu)？】理解戰(zhàn)略、流程、組織架構(gòu)之間的關(guān)系流程構(gòu)成的3個(gè)核心內(nèi)容流程的作用與價(jià)值【案例分享：某公司流程結(jié)構(gòu)全景圖】二、流......

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)流程內(nèi)控合規(guī)實(shí)務(wù) 主講：趙老師

識別風(fēng)險(xiǎn)管理的的規(guī)律與本質(zhì)識別風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)和卡點(diǎn)運(yùn)用應(yīng)對企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)的方法運(yùn)用搭建公司風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)和組織的方法，具備風(fēng)險(xiǎn)管控體系落地的能力解決如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展所處的不同階段對風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行迭代更新【課程特色】從解決問題出發(fā)的方法和路徑，豐富的案例剖析和總結(jié)，利用提問、討論、經(jīng)驗(yàn)分享等方法，深入淺出，現(xiàn)實(shí)問題現(xiàn)場解決......