物料管理培訓(xùn)

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物料管理培訓(xùn)公開課

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理成都：2026年01月22日

認(rèn)知企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)、流程、核心業(yè)務(wù)單元以及相互之間的關(guān)系。掌握制定多批/多種/少量/交期短等特征產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃和排程的有效方法。優(yōu)化排產(chǎn)體系流程和訂單處理方法，提升排產(chǎn)效率和制造柔性與敏捷化響應(yīng)能力。平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）的利用效率。研討如何通過生產(chǎn)計(jì)劃與物料的控制進(jìn)行......

液壓系統(tǒng)維護(hù)與故障診斷實(shí)用技術(shù) 廈門：2026年03月16日

液壓傳動與控制技術(shù)在國民經(jīng)濟(jì)與國防各部門的應(yīng)用日益廣泛，液壓設(shè)備在裝備體系中占十分重要的位置。液壓設(shè)備一旦發(fā)生故障，影響的不僅是此臺設(shè)備本身的生產(chǎn)，而往往是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是自動化生產(chǎn)線上的生產(chǎn)設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，往往造成整個(gè)生產(chǎn)線的癱瘓，由此而帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。這就要求一旦出現(xiàn)故障，要在少拆裝的情況下快速準(zhǔn)確診斷，......

工廠安全管理實(shí)戰(zhàn)與事故預(yù)防（2天實(shí)踐型）深圳：2026年02月06日

主題一：梳理正確的安全意識與安全管理?安全生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r與中國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀?案例：安全事故對企業(yè)的影響?國內(nèi)企業(yè)EHS管理的五大缺陷?時(shí)代呼喚專業(yè)安全管理人員?安全管理人員與部門管理者的職責(zé)分配?案例研討：中榮爆炸案、寶源豐禽業(yè)火災(zāi)事故發(fā)展模型與事故預(yù)防原理主題二：工廠安全法律法規(guī)管理，規(guī)避違法風(fēng)險(xiǎn)?“長牙&......

工廠安全管理實(shí)戰(zhàn)與事故預(yù)防（2天實(shí)踐型）上海：2026年01月22日

先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們：安全管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，需要從物和人兩個(gè)維度出發(fā)，有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與，對安全生產(chǎn)進(jìn)行全過程管理，并樹立自上而下的安全優(yōu)先理念，才能真正實(shí)現(xiàn)事故控制的目的。這是一個(gè)非常純粹的課程，將通過大量案例告訴你，安全管理體系不僅僅用于審核，更應(yīng)該融入公司的正常運(yùn)營體系，不再為員工額......

物料管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理主講：龔老師

第一部分：PMC改善1.當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析2.生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題3.PMC概念4.生管的工作職責(zé)5.PMC基本運(yùn)作流程6.PMC工作目標(biāo)第二部分：認(rèn)識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)1.庫存的浪費(fèi)2.過量生產(chǎn)的浪費(fèi)3.搬運(yùn)的浪費(fèi)4.作業(yè)本身的浪費(fèi)5.等待的浪費(fèi)6.動作的浪費(fèi)7.產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi)8.管......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理PMC 主講：陶老師

● 生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)化的概念與思維● 生產(chǎn)制造系統(tǒng)的三大流程● 明確自我職責(zé)，提升管理意識● 生產(chǎn)計(jì)劃的生成與控制● 生產(chǎn)計(jì)劃的三大優(yōu)化手法● 物料存量管理與采購過程控制● 物資管理的四大優(yōu)化手法● 工序生產(chǎn)過程的跟進(jìn)與管理● 生產(chǎn)過程優(yōu)化四大手段● 強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力● 長效機(jī)制打造與系統(tǒng)化管理授課風(fēng)格■ 適合性：貼......

物料管理績效提升及庫存控制主講：司徒老師

采購管理采購活動的內(nèi)容和流程采購的重要性采購策略供應(yīng)商選擇確定與評估詢價(jià)議價(jià)與比價(jià)采購進(jìn)度的控制采購交期延誤的檢討與對策外發(fā)加工商的選擇與指導(dǎo)訂購時(shí)間與數(shù)量安排建立長期供應(yīng)鏈關(guān)系的方法和好處雙贏供應(yīng)關(guān)系的建立案例分析庫存控制企業(yè)庫存管理的通病庫存管理動作架構(gòu)企業(yè)物料管理的精髓企業(yè)物料管理的職能企業(yè)物料管理的動作圖企業(yè)物......

《PMC-多品種少批量生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》主講：陳老師

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確、有效的生產(chǎn)計(jì)劃九大核心掌握正常排產(chǎn)與緊急插單的處理方法掌握制定組裝生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃五步法與注意要點(diǎn)掌握制定零部件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃四步法與注意要點(diǎn)掌握生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)、協(xié)調(diào)與修訂執(zhí)行七方向與相應(yīng)管控工具掌握物料跟進(jìn)、管理流程與原則掌握如何運(yùn)用目視化管理提升物料管理效率【課程對象】經(jīng)營管理者，生產(chǎn)主管、經(jīng)理、......