注塑模具培訓(xùn)

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注塑模具培訓(xùn)公開(kāi)課

注塑培訓(xùn)|注塑模具維護(hù)保養(yǎng)技術(shù) 蘇州：2026年01月25日

為滿足注塑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和模具維護(hù)保養(yǎng)工作的需要，華南注塑技術(shù)顧問(wèn)公司專門開(kāi)發(fā)出了“注塑模具維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)”的培訓(xùn)課程，幫助注塑企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，走科學(xué)注塑的發(fā)展道路，切實(shí)做好模具維護(hù)保養(yǎng)工作，減少模具故障，確保注塑生產(chǎn)順利和穩(wěn)定，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低注塑成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！不學(xué)習(xí)等于選擇淘汰！課程......

“注塑模具維修技術(shù)”高級(jí)研修班寧波：2026年03月08日

“模具維修、磨焊換舊”，長(zhǎng)期以來(lái)注塑模具維修技術(shù)僅僅停留在更換頂針、磨平焊補(bǔ)、加開(kāi)排氣糟的水平上，對(duì)于一些模具結(jié)構(gòu)性問(wèn)題得不到根本的改善。注塑部常常抱怨模具維修總是修不到位、模具反復(fù)上上下下、工藝盲目調(diào)個(gè)不停，造成大量的時(shí)間、原料、電費(fèi)、人工的浪費(fèi)，注塑生產(chǎn)效率低、不良率高且機(jī)位人手多、甚至出現(xiàn)......

注塑模具結(jié)構(gòu)優(yōu)化技術(shù) 東莞：2026年03月14日

“模具配合工藝，而不是工藝配合模具”——越來(lái)越多的注塑企業(yè)和注塑工作者們開(kāi)始意識(shí)到“注塑模具結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的重要性和急迫性。長(zhǎng)期以來(lái)，由于注塑模具設(shè)計(jì)人員不了解注塑成型工藝的要求，注塑成型技術(shù)人員也不了解注塑模具結(jié)構(gòu)，甚至都錯(cuò)誤地認(rèn)為“注塑......

測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）高級(jí)培訓(xùn)班廣州：2026年03月05日

本課程時(shí)長(zhǎng)為1天。為達(dá)成分析改善目的，測(cè)量系統(tǒng)必須是可靠可信的。IATF 16949:2016質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)中明確要求組織必須掌握及理解測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）的基本概念，并能在組織有效應(yīng)用。這一天的培訓(xùn)課程通過(guò)小組活動(dòng)和學(xué)員親自參與來(lái)展開(kāi)對(duì)MSA的學(xué)習(xí)。學(xué)員能夠確定MSA在過(guò)程控制中成為一項(xiàng)預(yù)防工具的益處，以及獲得MSA......

注塑模具培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

注塑模具結(jié)構(gòu)、使用與保養(yǎng) 主講：洪老師

注塑經(jīng)理、注塑主管、注塑工程師、注塑領(lǐng)班、調(diào)機(jī)技術(shù)員、上下模技工、IE工程師、IE技術(shù)員、品質(zhì)管理人員、工模設(shè)計(jì)/制作人員等。課程大綱：1、了解注塑模具的結(jié)構(gòu)、組成、分類及功能；2、了解注塑模具使用中常出現(xiàn)的問(wèn)題及防范措施；3、了解模具結(jié)構(gòu)（如：澆注系統(tǒng)、澆口形式、冷料井、冷卻系統(tǒng)、排氣系統(tǒng)、頂出系統(tǒng)等）的設(shè)計(jì)要求；4......

如何做一名出色的生產(chǎn)（一線）主管主講：溫老師

1、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用客戶的要求五個(gè)基本問(wèn)題管理五大職能任務(wù)——員工平衡一流現(xiàn)場(chǎng)的員工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具現(xiàn)場(chǎng)管理者禁忌的行為成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者2、OJT培訓(xùn)職責(zé)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題員工為何不去做何時(shí)需要培訓(xùn)培訓(xùn)職責(zé)研討訓(xùn)練計(jì)劃表3、OJT指導(dǎo)技巧指導(dǎo)方法研討OJT方法OJT流程四階段指導(dǎo)法指導(dǎo)演練......

持之以恒-現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化實(shí)戰(zhàn) 主講：張老師

一、正確地認(rèn)識(shí)5S5S的發(fā)展與內(nèi)涵推行5S對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的意義5S是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)二、5S實(shí)施的步驟及工具1S整理篇−整理的目的與要點(diǎn)−如何開(kāi)展“紅牌作戰(zhàn)”2S整頓篇–班組制定“三定”標(biāo)準(zhǔn)的原則–如何通過(guò)整頓消除安全隱患&ndas......

打造卓越基層管理者——五星班組建設(shè)管理實(shí)戰(zhàn) 主講：李老師

在制造業(yè)、能源、建筑、服務(wù)等行業(yè)中，基層班組是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最小單元，也是戰(zhàn)略落地的“最后一公里”。然而，許多企業(yè)的基層管理仍面臨諸多挑戰(zhàn)：管理方式粗放、標(biāo)準(zhǔn)化不足、員工技能參差不齊、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱、安全隱患頻發(fā)等，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下、質(zhì)量波動(dòng)大、成本居高不下，嚴(yán)重制約企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型和......