項(xiàng)目管理工具培訓(xùn)

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項(xiàng)目管理工具培訓(xùn)公開課

智能密鑰—Project項(xiàng)目管理工具應(yīng)用上海：2026年02月06日

CEO、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目計(jì)劃制定者課程背景首先重點(diǎn)介紹項(xiàng)目管理軟性方面的相關(guān)知識(shí)，通過對(duì)本部分內(nèi)容的了解，項(xiàng)目管理人員能夠在更大程度上了解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。其中包括了項(xiàng)目生命周期各過程中的概念和方法論；項(xiàng)目管理計(jì)劃和控制中的各個(gè)環(huán)節(jié)；項(xiàng)目成功實(shí)施中的關(guān)鍵因素等。本部分內(nèi)容可以幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)國(guó)際上目前......

PMI-ACP培訓(xùn) 北京：2026年01月24日

【ACP認(rèn)證】敏捷PMI-ACP®（敏捷管理專業(yè)人士）考試是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI®)于2011年推出一門敏捷項(xiàng)目管理的考試，全稱Agile Certified Practitioner。PMI® 于2015年6月27日在中國(guó)大陸首次進(jìn)行認(rèn)證考試。PMI-ACP® 認(rèn)證適應(yīng)于任何行......

深圳萬(wàn)科·金茂·華潤(rùn)·招商·中鐵精品樓盤建筑立面+戶型設(shè)計(jì)+室內(nèi)設(shè)計(jì)+園林景觀考察深圳：2026年01月24日

項(xiàng)目一：龍華金茂府【建筑類別】超高層【品牌商】中國(guó)金茂、中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)【建筑面積】198640.42平米【容積率】4.10【建筑設(shè)計(jì)】HZS滙張思【景觀設(shè)計(jì)】吉相合設(shè)計(jì)【項(xiàng)目介紹】龍華金茂府中國(guó)金茂進(jìn)軍深圳的首個(gè)作品，是龍華唯一純粹大戶型社區(qū)。整體采用U形圍合布局，中央景觀最大化；東側(cè)住宅區(qū)遠(yuǎn)離輕軌噪音，西側(cè)幼......

豪宅、高端住宅景觀品質(zhì)全程管控（設(shè)計(jì)、工程、體驗(yàn)區(qū)）研討會(huì) 深圳：2026年03月07日

近些年，房企經(jīng)營(yíng)分化日益加劇，高端房企靠設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值提高產(chǎn)品力打造高品質(zhì)住宅吸引優(yōu)質(zhì)高端客戶，獲得了可觀的利潤(rùn)，景觀是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目最能提升價(jià)值的內(nèi)容，投入成本最小，增值效能最大。本課程從景觀角度介紹高端房企高利潤(rùn)房企的景觀是如何打造的，如何適應(yīng)客戶需求的。本次課程以多家標(biāo)桿地產(chǎn)的項(xiàng)目景觀為例，以豪宅景觀項(xiàng)目為例，提煉......

項(xiàng)目管理工具培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

項(xiàng)目管理工具方法主講：李老師

階段一：項(xiàng)目管理工具與圖表概述1.項(xiàng)目管理的必要性及其挑戰(zhàn)；2.項(xiàng)目過程階段及其特點(diǎn)3.九大項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域階段二：項(xiàng)目規(guī)劃過程組的工具與圖表1.項(xiàng)目整合管理工具與圖表2.項(xiàng)目范圍管理的工具與圖表1）范圍說明書2）工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)3.項(xiàng)目時(shí)間管理的工具與圖表1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)2）關(guān)鍵路徑法3）橫道圖(甘特圖)4）進(jìn)......

研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板演練主講：徐老師

● 以解決問題為框架，根據(jù)快速學(xué)習(xí)法的要求和成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，在講師教授的基礎(chǔ)上；設(shè)計(jì)了針對(duì)性的訓(xùn)練，讓學(xué)員可以復(fù)制我們的能力；● 集成項(xiàng)目的過程與工具。除了說明工具的過程運(yùn)用，還說明各種工具如何組合在一起成為一個(gè)整體?！?案例比較接近現(xiàn)實(shí)并且具有時(shí)效性。● 氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問答時(shí)間解決實(shí)......

項(xiàng)目管理工具箱主講：劉老師

隨著改革開放30年來社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭，我國(guó)項(xiàng)目管理領(lǐng)域呈現(xiàn)出一片繁榮昌盛的景象。從工程領(lǐng)域的項(xiàng)目管理到公共事務(wù)的項(xiàng)目管理，從企事業(yè)單位的項(xiàng)目管理到政府層面的項(xiàng)目管理，從單個(gè)小項(xiàng)目的管理到大型、特大型乃至多項(xiàng)目的組合管理，真可以說是包羅萬(wàn)象。試想我國(guó)剛剛結(jié)束的2008年奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)、神舟七號(hào)飛船的發(fā)射成功，不都是典型......

研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板主講：張老師

科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問題：1、如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；2、如何建立一個(gè)真正的"以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向"的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；3、產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門協(xié)同工......