項目成本管理培訓

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項目成本管理培訓公開課

新形勢下如何實現(xiàn)好、快、省建設目標-施工總承包和EPC工程總承包模式下項目管理的重難點風險防范及投資控制能力提升專題培訓班成都：2026年01月23日

各地方政府工程建設主管部門、平臺公司、企業(yè)建設管理、城市規(guī)劃、工程設計、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計劃財務等單位管理人員。培訓內(nèi)容本課題立足于國內(nèi)外工程建設領(lǐng)域目前常見的項目合同模式，結(jié)合具體案例分享不同的合同模式的特點、優(yōu)缺點、項目管理以及工程計價的差異，同時分析不同模式下建設單位的施工總承包和工程總承......

全面實施預算績效管理背景下PPP項目績效考核、SPV項目公司運營管控及退庫PPP項目再啟動和遺留問題處理培訓班長沙：2026年03月04日

我國經(jīng)濟正處于下行態(tài)勢，如何保障PPP項目的正常運行，在執(zhí)行階段又需注意那些操盤細則？項目執(zhí)行的核心是項目實施管理，是保證項目后期穩(wěn)定運營不可或缺的內(nèi)容。PPP項目又如何才能實現(xiàn)長期合作、利益共享、風險分擔？隨著中發(fā)〔2018〕34號文、財辦金〔2017〕92號文，已明確推出全面實施預算績效管理，并延伸至PPP領(lǐng)域，P......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 ?？冢?026年01月23日

房地產(chǎn)黃金時代，由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開發(fā)規(guī)模、多項目同時實施階段，其項目建設常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導致項目開發(fā)管理目標難以實現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場管理能力不足，“三邊工程&......

新形勢下城市更新及片區(qū)綜合開發(fā)項目謀劃與實務操作高級研修班蘇州：2026年03月13日

去年底召開的中央經(jīng)濟工作會議提出：積極擴大有效投資，要適度超前進行基礎設施建設。2022年5月，習近平總書記主持召開中央財經(jīng)委會議提出：全面加強基礎設施建設，構(gòu)建現(xiàn)代化基礎設施體系。黨的二十大報告明確提出：“實施城市更新行動，加強城市基礎設施建設，打造宜居、韌性、智慧城市。”基礎設施投資不僅可以......

項目成本管理培訓內(nèi)訓課程

項目成本管理及風險控制主講：顧老師

一、項目成本管理1.1 項目成本管理流程1.2成本估算流程1.3 成本估算的組成與置信度二、項目成本控制2.1 項目成本控制結(jié)構(gòu)2.2 項目成本控制與成本會計三、項目成本報告3.1 項目成本管理與控制報告3.2 項目成本管理與控制典型表單四、可行的限額設計4.1價值工程與價值管理4.2市場驅(qū)動的限額設計4.3 施工與設......

基于合同的變更索賠結(jié)算管理+項目成本管理實踐+大商務管理的推進和落地主講：凡老師

第一部分全過程合同管理概述第一節(jié) 合同要求對報價和成本的影響第二節(jié) 根據(jù)合同約定制定不同的報價策略第三節(jié) 結(jié)合合同范本，提醒承包商關(guān)注的問題第四節(jié) 擬簽訂的合同與范本進行對比第五節(jié) 合同這樣簽，變更索賠才有機會第六節(jié) 防控合同風險的 8 個思維第二部分基于合同的變更索賠結(jié)算管理第一節(jié) 不可不知的工程變更1、變更的原......

工程項目成本管理主講：顧老師

一、工程項目成本管理的任務1.1施工項目成本預測1.2施工項目成本計劃的編制1.3施工項目成本控制1.4施工項目成本核算1.5成本分析1.6成本考核二、成本管理的措施2.1組織措施2.2技術(shù)措施2.3經(jīng)濟措施2.4合同措施三、工程項目成本預測3.1成本的定性預測3.2成本的定量預測四、工程項目成本計劃的編制4.1成本計......

EPC建設項目成本管理之關(guān)鍵措施主講：弘老師

建設工程總承包企業(yè)的總經(jīng)理、現(xiàn)場項目經(jīng)理、工程成本負責人及其它相關(guān)人員。課程內(nèi)容：1.EPC項目管理的特點與難點剖析1.1EPC項目管理的特點剖析項目建造主體單一、甲方對項目的管理顆粒度大；EPC承建商潛在風險因素多、協(xié)調(diào)事務繁雜。1.2EPC項目管理的難點解讀項目管理團隊組織架構(gòu)設定及關(guān)鍵崗位人員匹配、全過程風控體系......