7s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

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7s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開課

智能制造下的設(shè)備管理提升生產(chǎn)全效率廣州：2026年01月23日

工業(yè)4.0、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+，一個(gè)個(gè)新名詞撲面而來，德國(guó)工業(yè)4.0和中國(guó)制造2025，將從觀念、技術(shù)手段上極大地提升制造業(yè)的效率，未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一定是效率之爭(zhēng)，這已經(jīng)毋庸置疑。目前國(guó)內(nèi)很多制造企業(yè)還有很多在使用設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間、故障停機(jī)率來考核設(shè)備部門及其績(jī)效。這些指標(biāo)不能完整地體現(xiàn)設(shè)備的工作成績(jī)，也不能體現(xiàn)與生產(chǎn)......

《ISO45001：2018標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員》蘇州：2026年03月12日

課程大綱 Day1 9：00-12：00 一、事件事故案例教訓(xùn) 二、推行ISO45001給企業(yè)的好處三、ISO45001起源四、ISO45001發(fā)展歷史五、ISO45001管理對(duì)象六、ISO45001與OHSAS18001差異七、體系推行模式問、答互動(dòng) 講解案例分享 1.掌握學(xué)員的重點(diǎn)問題和想解決的困擾，......

測(cè)量系統(tǒng)分析MSA 上海：2026年02月11日

1.制造業(yè)一線技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員2.制造業(yè)技術(shù)和質(zhì)量、采購(gòu)、制造主管或經(jīng)理人員3.希望提升產(chǎn)品質(zhì)量前期和過程控制水平的志向者課程收益：1.了解測(cè)量過程2.了解測(cè)量系統(tǒng)分析的時(shí)機(jī)、流程、準(zhǔn)備與注意事項(xiàng)3.了解測(cè)量系統(tǒng)的穩(wěn)定性、偏倚和線性分析4.理解測(cè)量系統(tǒng)重復(fù)性和再現(xiàn)性分析的原理5.掌握計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析方法：均值極......

FMEA&APQP&PPAP 蘇州：2026年03月09日

體系負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)主要生產(chǎn)和檢驗(yàn)人員。課程大綱潛在失效模式和后果分析FMEA一、課程導(dǎo)入1.問題提出與FMEA小組組建2.培訓(xùn)目標(biāo)及要求二、FMEA概述1.FMEA起源FMEA哲學(xué)FMEA起源及推廣2.FMEA類型FMEA基本格式及其變化產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理-DFMEA簡(jiǎn)介生產(chǎn)過程風(fēng)險(xiǎn)管理-PFM......

7s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

7S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù) 主講：安老師

7S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進(jìn)7S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進(jìn)7S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)7S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來；7S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地概括......

《7S現(xiàn)場(chǎng)管理/目視化管理》主講：丁老師

調(diào)研訪談?dòng)?xùn)練；現(xiàn)場(chǎng)模擬分析；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操對(duì)比；報(bào)告演練評(píng)價(jià)。培訓(xùn)方式：訓(xùn)練引導(dǎo)，分析總結(jié)培訓(xùn)對(duì)象：管理層人員（總經(jīng)理，經(jīng)理，主管等管理者）課程提綱：（一）7S 背景 / 定義1.背景與定義;2.7S管理現(xiàn)狀與發(fā)展;3.7S 重要意義的提示.（二）7S 益處1.品質(zhì)控制及益處;2.工作效率及習(xí)慣;3.安全行為及效果;......

精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善主講：陳老師

1、熟悉和掌握精益7S管理的認(rèn)知；2、掌握7S精益精細(xì)化管理的認(rèn)道；3、掌握精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的要?jiǎng)?wù)；4、掌握現(xiàn)場(chǎng)7S管理改善方法工具。【授課方式】互動(dòng)交流式+頭腦風(fēng)暴式+案例分析式+沙盤教練式+提問解答式+小組PK式等【課程大綱】課程導(dǎo)入：1、現(xiàn)場(chǎng)管理案例分享和不良現(xiàn)場(chǎng)造成的各種浪費(fèi)。解決疑難雜癥的良藥是什么？2、各......

日產(chǎn)訓(xùn)TWI基層現(xiàn)場(chǎng)管理技能訓(xùn)練主講：陳老師

科技互聯(lián)網(wǎng)+的飛速發(fā)展給各行業(yè)特別是制造業(yè)帶來了更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，近幾年,我國(guó)各行各企業(yè)掀起了精益管理的熱潮，然運(yùn)行一段時(shí)間后卻停滯不前,如同雞肋，其關(guān)鍵在于企業(yè)只注重了形，而未學(xué)到其精華的那部分。通過對(duì)豐田精益生產(chǎn)管理的研究，我們發(fā)現(xiàn)豐田之所以成功，就是重視最基礎(chǔ)的5S現(xiàn)場(chǎng)管理和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，從而保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的順利進(jìn)行、......