經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開(kāi)課城市：開(kāi)課時(shí)間：年月

經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)公開(kāi)課

制勝商道—戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤訓(xùn)練深圳：2026年01月23日

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬課程旨在運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，以行動(dòng)學(xué)習(xí)為導(dǎo)向，強(qiáng)化管理者的系統(tǒng)思維能力和理性思考、理性決策的意識(shí)，通過(guò)企業(yè)產(chǎn)供銷各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，人財(cái)物各項(xiàng)資源的有效配置和整合，使管理者從思想深處構(gòu)建全局一盤棋的大格局，切實(shí)提升管理者在既定的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、整合資源、改進(jìn)績(jī)效、提高效率......

《制勝商道》—戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)決策深圳：2026年01月23日

總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等管理人員課程概要：戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。決策是管理的本質(zhì)。不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開(kāi)發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)......

制勝商道—戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤訓(xùn)練北京：2026年02月06日

經(jīng)過(guò)2天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。通過(guò)4-6輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、銷售管理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。演練中，學(xué)員們將經(jīng)歷一個(gè)從依靠經(jīng)驗(yàn)辦事到追求科學(xué)決策、從被動(dòng)跟隨到主動(dòng)思考、從傳統(tǒng)的慣性思維到現(xiàn)代系統(tǒng)思維、變粗放式管理為精細(xì)化管理......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的稅收管理與風(fēng)險(xiǎn)控制廣州：2026年02月07日

通過(guò)稅收的手段來(lái)講解經(jīng)營(yíng)流程規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、營(yíng)銷方式的設(shè)立等。交給企業(yè)如何用稅收的手段來(lái)進(jìn)行商業(yè)談判、流程設(shè)計(jì)、企業(yè)整體規(guī)劃。并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握內(nèi)控的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的各種情況中去，最終達(dá)成業(yè)績(jī)！【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理......

經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

啤酒游戲經(jīng)營(yíng)決策沙盤 ——應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)性復(fù)雜的系統(tǒng)思考智慧主講：陳老師

了解時(shí)間滯延對(duì)決策和結(jié)果帶來(lái)巨大影響；了解牛鞭效應(yīng)的發(fā)生原理與真實(shí)案例；深刻認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)/配送/銷售的整體運(yùn)營(yíng)機(jī)制；及機(jī)制背后的結(jié)構(gòu)原理；認(rèn)識(shí)部門/小團(tuán)體目標(biāo)與整體目標(biāo)之間的錯(cuò)位；了解個(gè)人決策和集體決策的差異；認(rèn)識(shí)細(xì)節(jié)性復(fù)雜與動(dòng)態(tài)性復(fù)雜，認(rèn)知線性思考對(duì)決策結(jié)果的巨大傷害；察覺(jué)自身心智模式的盲點(diǎn)；警醒和反思自身的思維慣性；......

戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤課程主講：丁老師

沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開(kāi)發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共......

《上兵伐謀》—戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策課程主講：蔣老師

在本沙盤課程中，學(xué)員分成若干團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)代表一家公司，每個(gè)團(tuán)隊(duì)5-8人組成。每個(gè)團(tuán)隊(duì)模擬經(jīng)營(yíng)一家注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，總資產(chǎn)1億元左右，立足本地市場(chǎng)，年銷售額3000萬(wàn)元左右，年凈利潤(rùn)300萬(wàn)元左右的虛擬公司，進(jìn)行后期的連續(xù)五年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。三、課程收益：1、戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力提升。全面體驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施全過(guò)程......

財(cái)務(wù)如何參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策主講：孟老師

財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)決策是向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要表現(xiàn)財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)決策的邏輯思路【課程大綱】一、財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型？1、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)業(yè)財(cái)分離走向業(yè)財(cái)融合反映價(jià)值走向創(chuàng)造價(jià)值2、財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)決策的核心財(cái)務(wù)參與決策的類型財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容二、財(cái)務(wù)如何參與營(yíng)銷決策？【案例分析】產(chǎn)品盈利分析......