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銷售終端培訓(xùn)

銷售終端是廠商的產(chǎn)品或服務(wù)與最終購(gòu)買者（購(gòu)買者-Buyer，購(gòu)買者未必是使用者-User）進(jìn)行貨幣與商品/服務(wù)轉(zhuǎn)換的地點(diǎn)。傳統(tǒng)的銷售終端主要是各種銷售門店（Store或Outlet），但是隨著電子技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，銷售終端的范圍變得非常廣泛，各種電子銷售終端正廣泛應(yīng)用于交易型銷售領(lǐng)域。雖然如此，傳統(tǒng)銷售終端仍然在企業(yè)銷售中扮演著十分重要的角色。

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銷售終端培訓(xùn)公開課

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的客戶開發(fā)與商務(wù)溝通深圳：2026年03月07日

大多數(shù)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)很難帶出新生代營(yíng)銷高手，應(yīng)用當(dāng)年帶70、80后的方式帶今天的90后，無效！現(xiàn)狀：現(xiàn)在年輕人不好帶啊！行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化期，從知名度而言，誰(shuí)也不會(huì)輕易輸給誰(shuí)。天天送油，客戶越來越油，客戶去哪兒了？缺客戶！有客戶來了，不知道如何下手溝通。直奔主題，費(fèi)了半天口舌，客戶留下一句話“我要考慮一下&r......

滯銷項(xiàng)目變熱銷神盤案例復(fù)盤操盤要點(diǎn)及案場(chǎng)管控鄭州：2026年02月28日

一、返鄉(xiāng)置業(yè)潮，如何向團(tuán)隊(duì)要業(yè)績(jī)、穩(wěn)利潤(rùn)、要溢價(jià)？營(yíng)銷最驕傲的事情就是能做出溢價(jià)！二、滯銷項(xiàng)目案例復(fù)盤（老師親自操刀項(xiàng)目）1 滯銷項(xiàng)目案例：綠景花園當(dāng)時(shí)狀況：半年總?cè)セ?6套操盤結(jié)果：開盤當(dāng)月售出108套，盤活市場(chǎng)后月均50套2 死盤復(fù)活案例：外灘名著當(dāng)時(shí)狀況：停工1.5年、口碑差,資金鏈斷裂，案場(chǎng)4人、人心渙散操盤結(jié)......

大客戶銷售技巧與項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)務(wù) 深圳：2026年02月27日

我們經(jīng)常會(huì)碰到的問題：1.客戶意向形成機(jī)制不清楚，則項(xiàng)目運(yùn)作糊里糊涂，對(duì)客戶之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系束手無策找不對(duì)人、做不對(duì)事、說不對(duì)話不能把握戰(zhàn)機(jī)，更談不上創(chuàng)造機(jī)會(huì)。缺乏競(jìng)爭(zhēng)博弈的分析能力，面對(duì)壓力束手無策2.客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)和興趣點(diǎn)不了解，則支撐關(guān)系形不成，老是搭不上線。項(xiàng)目推動(dòng)不了?？蛻舻难哉Z(yǔ)行為也讓自己眼花繚亂價(jià)值引導(dǎo)......

打造狼性企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 西安：2026年02月28日

企業(yè)管理者、銷售主管人員、銷售人員、對(duì)銷售行業(yè)感興趣人員。內(nèi)容簡(jiǎn)介：有人說，銷售人才是企業(yè)的“金山”，有人用“三分天下有其二”來形容銷售隊(duì)伍的重要性。然而，這支隊(duì)伍流動(dòng)性最大，如何使自己的銷售團(tuán)隊(duì)擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，是企業(yè)一直想解決的問題。如何讓我們的銷售團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致、默契......

銷售終端培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

銷售終端管理主講：李老師

品牌企業(yè)區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、客戶經(jīng)理以上銷售人員、經(jīng)銷商等課程大綱第一章終端管理要解決的問題一、如何增加有效終端的數(shù)量？二、提高單店的銷量的必要性第二章終端客戶的開發(fā)第一節(jié) 終端客戶的定義一、不同企業(yè)對(duì)終端的“習(xí)慣定義”是不同的如：可口可樂、娃哈哈、王老吉終端客戶的群體是不同的；二、 ......

醫(yī)療產(chǎn)品銷售終端客戶管理主講：劉老師

隨著醫(yī)改的深入，傳統(tǒng)醫(yī)療器械公司僅僅靠經(jīng)銷商完成入院和上量的工作越來越困難和被動(dòng)?；撕艽缶统杀具M(jìn)了醫(yī)院，銷售卻遲遲不見起色，業(yè)務(wù)員不知如何與臨床醫(yī)生溝通，經(jīng)銷商不愿面對(duì)終端客戶推廣，就連廠家自己的醫(yī)學(xué)信息溝通人員也無法有效從終端客戶獲得有價(jià)值的信息。企業(yè)經(jīng)常困惑，為什么銷售人員剛開口講話，就讓客戶反感？為什么銷售......

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下營(yíng)銷渠道的選擇與管理》主講：許老師

授課方式：案例+互動(dòng)+演練案例導(dǎo)入：合生元O2O轉(zhuǎn)型第一部分營(yíng)銷渠道選擇與設(shè)計(jì) 一、營(yíng)銷渠道概述 1、傳統(tǒng)的4P 2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的4C 二、營(yíng)銷渠道的戰(zhàn)略選擇 1、營(yíng)銷渠道的戰(zhàn)略選擇 ① 密集分銷 ② 獨(dú)家分銷 ③ 選擇分銷 2、目標(biāo)市場(chǎng)選擇性分銷策略操作 3、渠道模式 ① 傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道與新興渠道 ② 大眾渠道與......

大客戶開發(fā)與行銷技巧主講：馬老師

導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱第一章節(jié)：汽車行業(yè)的市場(chǎng)分析汽車市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)做主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)主導(dǎo)分析。市場(chǎng)宣導(dǎo)的活動(dòng)成為企業(yè)銷售過程中重要的環(huán)節(jié)3、市場(chǎng)的發(fā)展帶給我們哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)4、市場(chǎng)發(fā)展的曲線圖，分析市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì)第二章節(jié)：如何有效的分析區(qū)域市場(chǎng)，把握市場(chǎng)機(jī)遇......