5S培訓(xùn)

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5S培訓(xùn)公開課

5S與目視化實(shí)戰(zhàn)（工廠實(shí)戰(zhàn)版）上海：2026年01月22日

建立正確的5S理念并明確5S作為現(xiàn)場(chǎng)管理之基礎(chǔ)的真正原因掌握現(xiàn)場(chǎng)步驟化推進(jìn)5S的基本原理，實(shí)施方法和具體活動(dòng)的開展學(xué)習(xí)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)可視化的方法和技能理解實(shí)施5S和消除浪費(fèi)/持續(xù)改善的密切關(guān)系掌握推動(dòng)5S和持續(xù)改善實(shí)施的文化工具和具體使用方法建立持續(xù)改善的理念從而在企業(yè)建立持續(xù)改善的文化學(xué)習(xí)標(biāo)桿工廠5S推行實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)和值......

5S與目視化管理（工廠實(shí)戰(zhàn)版）上海：2026年01月22日

1.消除5S管理認(rèn)知和理解的誤區(qū)2.掌握5S管理的核心原理3.把握裝備制造業(yè)5S推進(jìn)要點(diǎn)4.掌握各個(gè)S的實(shí)施方法和工具5.掌握目視管理的實(shí)施方法和工具6.借鑒標(biāo)桿工廠5S推行實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)課程大綱:第一天 9：00～12：001破冰1.1問候、建立共同語言1.2標(biāo)桿工廠介紹1.3課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1.4學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并分......

工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理北京：2026年01月23日

5S就是打掃衛(wèi)生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習(xí)慣問題嗎？實(shí)行5S這么久，究竟提升了哪些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？5S究竟幫助你找到了多少問題點(diǎn)？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標(biāo)？5S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現(xiàn)場(chǎng)什么？本課程旨在教授5S的理念和技能，采用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例為案例進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，通過逐一分析和討......

5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)（工廠實(shí)戰(zhàn)班）南京：2026年01月23日

消除5S管理認(rèn)知和理解的誤區(qū)掌握5S管理的核心原理掌握各個(gè)S的實(shí)施方法和工具掌握目視管理的實(shí)施方法和工具借鑒標(biāo)桿工廠5S推行實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)參訓(xùn)對(duì)象精益改善人員，5S推行團(tuán)隊(duì)成員，企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲(chǔ)、質(zhì)量等相關(guān)部門管理者授課形式知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)......

5S培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

5S課程主講：王老師

希望掌握5S管理方法，改善工作環(huán)境的企事業(yè)單位的總經(jīng)理、中層領(lǐng)導(dǎo)、品管經(jīng)理、操作經(jīng)理、車間負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人及和生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的管理人員【課程大綱】1.5S基本概念1.1工廠常見的問題1.2企業(yè)形象和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1.3什么是5S-人+止=企-5S的內(nèi)涵和真意：思想-行為-習(xí)慣-性格1.4為什么推行5S1.55S的好處1.......

5S、6S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化主講：王老師

在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行5S|6S現(xiàn)場(chǎng)管理，引進(jìn)國內(nèi)權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專家......

《5S管理》主講：郭老師

講授法，體驗(yàn)法，小組討論法，案例分析法、視頻教學(xué)法等【課程大綱】第一講：?jiǎn)T工與企業(yè)1、企業(yè)的使命如何實(shí)現(xiàn)？2、企業(yè)首先要盈利3、企業(yè)盈利的兩種途徑4、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的區(qū)別5、演算案例：提升利潤的三種方法6、縮短企業(yè)的過程周期7、認(rèn)識(shí)生產(chǎn)過程周期中的七大浪費(fèi)8、生產(chǎn)方式改變企業(yè)成本9、物流方式改變企業(yè)成本10、生產(chǎn)順......

創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用主講：劉老師

時(shí)間課程題目主要內(nèi)容課時(shí)第一天3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn)1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理2.3M的18種狀態(tài)3.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)4.物料六種狀態(tài)與GB/T 247425.物料停留五種方式6.生產(chǎn)作業(yè)物流效率提升7.搬運(yùn)改善的七種方式6個(gè)課時(shí)智能制造必由之路——降本增效1、員工智慧挖掘與降本增效2、......