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AI賦能管理新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 北京：2026年01月10日
新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長，其他相關(guān)人員（希望對管理建立完整全面認(rèn)識，掌握基本管理原則和方法的人士）。課程大綱第一模塊 自我管理一、管理認(rèn)知l 【認(rèn)知】公司邏輯：董事會，管理層和員工層在公司結(jié)構(gòu)中的位置和責(zé)任是什么？l 【認(rèn)知】管理定義：管理的目的和手段如何區(qū)分？l 【認(rèn)知】管理本質(zhì)：......
新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型與定位 深圳：2026年02月06日
新任經(jīng)理,儲備干部，中基層管理人員。課程背景毛澤東會打槍嗎？誰見過毛澤東打槍？他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會運動群眾，會運動干部。管理者是通過調(diào)動別人以及其他資源來完成工作，你下屬的成功決定你的成功！——任正非，在一次華為總裁辦公會上新任管理者常面臨的挑戰(zhàn)：1、不能清晰地理解經(jīng)理......
贏在拐點——新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型與定位 深圳：2026年02月06日
毛澤東會打槍嗎？誰見過毛澤東打槍？他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會運動群眾，會運動干部。管理者是通過調(diào)動別人以及其他資源來完成工作，你下屬的成功決定你的成功！——任正非，在一次華為總裁辦公會上新任管理者常面臨的挑戰(zhàn)：1、不能清晰地理解經(jīng)理人角色2、缺乏系統(tǒng)化管理概念3、不知道如何開......
新任經(jīng)理、部門主管管理能力提升訓(xùn)練 上海：2026年02月26日
為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉(zhuǎn)換不過來，很難勝任相應(yīng)的管理崗位？為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？為什么老員工雖忠誠度高，對企業(yè)也了解，但成為管理者就顯得力不從心？為什么中層管理人員目標(biāo)計劃鋪排不好，部門管理出現(xiàn)混亂？為什么上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題，造成內(nèi)耗？為什么中層管理人員自......
新任經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
新任經(jīng)理性格魔方 主講：韓老師
公司或團隊經(jīng)理、主管、及高潛力管理人員課程大綱第一講：管理者的角色認(rèn)知及職責(zé)一、管理者的定位1. 現(xiàn)代管理的演變2. 如何擁有具備領(lǐng)導(dǎo)能力的管理者3. 管理者的角色要求二、管理者的5大職責(zé)1. 目標(biāo)計劃2. 員工發(fā)展3. 領(lǐng)導(dǎo)控制4. 團隊激勵5. 輔導(dǎo)下屬第二講：目標(biāo)管理一、什么是目標(biāo)1. 目標(biāo)的作用2. 對目標(biāo)控制......
如何做好新任經(jīng)理 主講：許老師
了解員工和管理者的不同之處，完成其心態(tài)和角色上的轉(zhuǎn)換解除角色轉(zhuǎn)換的困惑，清晰定位管理者角色，骨干人員與管理者的區(qū)別掌握新任主管必備的六大好習(xí)慣，使之應(yīng)用于工作中，實現(xiàn)個人績效的最大化掌握新任主管必備的四大基本功，組建一個高效團隊，實現(xiàn)組織效率的最大化掌握工作管理的方法技巧 – 工作目標(biāo)計劃，工作任務(wù)分配，團......
新任經(jīng)理綜合管理能力提升 主講：王老師
有兩年以上的企業(yè)基礎(chǔ)管理經(jīng)驗的行人經(jīng)理，對所在部門負有全面責(zé)任的中高層管理者課程內(nèi)容第一節(jié)、管理與管理者企業(yè)及其本質(zhì)管理者及其本質(zhì)新經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)換經(jīng)理人常犯的錯誤管理的常識經(jīng)理人必須面對現(xiàn)實開場測試：下屬管理才能問卷第二節(jié)、新任經(jīng)理必須遵守的管理原則原則1：注重成果原則2：把握整體原則3：專注要點原則4：利用優(yōu)點原則......
如何做好物業(yè)新任經(jīng)理 主講：許老師
了解員工和管理者的不同之處，完成其心態(tài)和角色上的轉(zhuǎn)換解除角色轉(zhuǎn)換的困惑，清晰定位管理者角色，骨干人員與管理者的區(qū)別掌握新任主管必備的六大好習(xí)慣，使之應(yīng)用于工作中，實現(xiàn)個人績效的最大化掌握新任主管必備的四大基本功，組建一個高效團隊，實現(xiàn)組織效率的最大化掌握工作管理的方法技巧 – 工作目標(biāo)計劃，工作任務(wù)分配，團......
