物料計(jì)劃培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時(shí)間：年月

物料計(jì)劃培訓(xùn)公開課

快周轉(zhuǎn)高交付-PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃廣州：2026年03月13日

供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò)，信息從市場來，產(chǎn)品到市場去，供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢，物流、資金流、信息流才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著近幾年車市行業(yè)一路下滑，企業(yè)中需求計(jì)劃和庫存管理的難度越來越大，并且很多公司，如果缺乏供應(yīng)鏈計(jì)劃的整體協(xié)同，就會(huì)造成供應(yīng)鏈三高三低三多三差的問題。三高：呆滯庫存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低：庫存周轉(zhuǎn)率低、利......

國有企業(yè)采購/招標(biāo)法律適用與審計(jì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范、采購方案與文件編制能力提升及投訴質(zhì)疑處理專題培訓(xùn)班昆明：2026年03月12日

1.各地招標(biāo)投標(biāo)政策制定部門、行政監(jiān)督部門、公共資源交易中心負(fù)責(zé)人員及相關(guān)人員；2.國有企業(yè)從事投資決策、物資采購、基建、項(xiàng)目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；3.各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員；培訓(xùn)內(nèi)容（一）國有企業(yè)招標(biāo)采購法律制度解析、適用及風(fēng)險(xiǎn)防范、案例分析1.《招標(biāo)投標(biāo)法》（修訂草案征......

采購成本降低與供應(yīng)商談判上海：2026年03月12日

在當(dāng)今時(shí)代，供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)成為公司成本的主要方面。如何在第一次就能準(zhǔn)確估算供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理，如何在合作中不斷創(chuàng)造和挖掘供應(yīng)商價(jià)值，已經(jīng)成了專業(yè)的采購人員最核心的價(jià)值所在。課程收益通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員充分地了解并掌握如下知識(shí)，快速獲得并提高供應(yīng)商管理和降低總成本的能力：1、了解價(jià)格和采購成本的奧秘2、......

戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理上海：2026年01月22日

第一部分：中小企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系----四維爾戰(zhàn)略供應(yīng)商管理程序/類別建立--深圳華為戰(zhàn)略供應(yīng)商建立四大要素--采購政策/供應(yīng)商的形態(tài)/供應(yīng)商的數(shù)量/.供應(yīng)商的關(guān)系戰(zhàn)略供應(yīng)商管理程序建立七步驟----九種戰(zhàn)略供應(yīng)商類別策略分析---科瑞共進(jìn)電子如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)商管理--戰(zhàn)略供應(yīng)商類別建立......

物料計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

向成本宣戰(zhàn) 主講：王老師

一、強(qiáng)化成本控制理念的4大方法1.強(qiáng)化成本控制意識(shí)2.強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)3.強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)4.提升全員知識(shí)與能力結(jié)構(gòu)二、削減采購成本7大手段1.挑選合適的供應(yīng)商2.制定采購原則與標(biāo)準(zhǔn)3.制定多元化的采購戰(zhàn)略4.準(zhǔn)確處理訂單信息5.進(jìn)行供應(yīng)商交期管制6.消除采購人員“灰色收入”7.建立科學(xué)的供應(yīng)商......

戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理主講：南老師

1.本課程是南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專門為采購管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合近期熱點(diǎn)的案例解讀、輔以“情境式”“案例復(fù)盤”；“沙盤游戲”“角色扮演&rdq......

新形勢(shì)下招投標(biāo)合同管理制度審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管控主講：南老師

政府采購相關(guān)采購人、采購代理機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、政府采購評(píng)審專家、政府采購監(jiān)督管理部門相關(guān)人員課程大綱第一單元新時(shí)代下招投標(biāo)行業(yè)重大變革情景案例1：從某央企年度審計(jì)報(bào)告來看招投標(biāo)的重大影響和變化1.解讀《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面2.解讀《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）......

破局—出海成本攻堅(jiān)戰(zhàn) 主講：羅老師

針對(duì)地方市屬國企多元化業(yè)務(wù)特點(diǎn)和學(xué)員實(shí)戰(zhàn)需求，采用“場景嵌入+工具驅(qū)動(dòng)+跨域協(xié)同”的創(chuàng)新教學(xué)法，確保知識(shí)即學(xué)即用、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力同步提升：1、國企定制性：深度融合地產(chǎn)、園區(qū)、科技業(yè)務(wù)場景，破解“培訓(xùn)內(nèi)容與業(yè)務(wù)脫節(jié)”痛點(diǎn)；?2、決策可視化：通過數(shù)字化工具即時(shí)呈現(xiàn)成本優(yōu)化效果，......