法務經(jīng)理培訓

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法務經(jīng)理培訓公開課

經(jīng)營管理：戰(zhàn)略薪酬體系設計方案班杭州：2026年01月23日

1、欠缺薪酬全盤專業(yè)能力，想提升這方面能力的HR；2、想搭建專業(yè)化薪酬體系設計，正在尋求方法工具的企業(yè)；；3、想優(yōu)化現(xiàn)有薪酬體系，但沒有好的思路和方法的企業(yè)；課程大綱：第一講：全面診斷提預案（2.0H）1、何為薪酬體系診斷2、薪酬體系診斷六維模型3、薪酬體系診斷四大方法小組討論｜企業(yè)薪酬激勵體系問題討論與呈現(xiàn)4、薪酬體......

華為戰(zhàn)略-人力資源管理與招聘管理北京：2026年02月06日

通過全面概要介紹華為的人力資源管理理念，通過人力資源發(fā)展四個階段的回顧、公司的組織架構(gòu)介紹、與組織架構(gòu)匹配的人力資源管理及架構(gòu)解讀、人力資源管理各模塊的核心理念及主要內(nèi)容學習、各模塊間關(guān)系的梳理，全面了解華為的人力資源管理體系，為何是戰(zhàn)略人力資源管理。課程對象人力資源工作者及企業(yè)中高層管理者；課程大綱1、華為人力資源管......

企業(yè)核心人才培養(yǎng)與成長機制建設北京：2026年02月04日

很多企業(yè)高揚建立人才培養(yǎng)與成長機制，但是卻發(fā)現(xiàn)不知從何處下手，有的企業(yè)甚至簡單的把人才培養(yǎng)與培訓等同起來，或是把員工成長與員工晉升等同起來。其實，人才的培養(yǎng)和成長是針對員工能力的提升而言的，是對人的管理范疇，而這也是21世紀的管理挑戰(zhàn)。本土企業(yè)大部分都已建立了基于職位管理的人力資源管理框架，而隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型、企......

"教練式"全面績效管理體系設計濟南：2026年03月05日

1．授課過程中，通過模擬訓練，討論制定出本公司一個崗位完整的崗位職責。2．從制定好的崗位職責中梳理出該崗位如何開展工作的制度及流程清單。3．依據(jù)崗位職責的方法梳理出該崗位的績效指標。4．制定出企業(yè)的一個業(yè)務流程，并能夠從該流程節(jié)點中梳理出績效指標。5．討論繪制出本公司的戰(zhàn)略地圖，并導出公司層面的績效指標。6．運用因果分......

法務經(jīng)理培訓內(nèi)訓課程

企業(yè)家刑事法律風險防范主講：楊老師

一、企業(yè)家的商業(yè)倫理與法律底限1、中國的企業(yè)家的生存立足之本是什么：關(guān)系、家族、資本還是法律。2、為什么說忠誠、勤勉既是商業(yè)倫理，更是法律底限。3、中國企業(yè)觸犯國家刑法的原因和特點是什么。二、刑法概述1、刑法是什么法律？刑法的特點、原理、用途是什么？在企業(yè)和社會活動中，是如何表現(xiàn)的。1·1 刑法的概念。1......

OKR管理法-化目標為結(jié)果主講：李老師

1、明確績效管理及OKR的核心思想及理念；2、掌握OKR運行的基本流程；3、現(xiàn)場演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧；4、學會應用OKR的激勵團隊創(chuàng)新工作；5、掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率?！菊n程大綱】第一單元：OKR管理法認知一、新時代管理面臨的挑戰(zhàn)1、來自新時代下的挑戰(zhàn)2、移動互聯(lián)時......

企業(yè)中層績效管理與職業(yè)發(fā)展主講：丘老師

第一部分：績效目標的制定與方法工作量化關(guān)于目標制定的方法與目標管理 KPI的確定適當目標與績效第二部分：績效考核與薪酬建立組織績效考核系統(tǒng) 績效考核的三種類型定量指標KPI與定性指標的獲取方案制定與崗位系數(shù) 績效管理如何與薪酬掛鉤第三部分：職業(yè)發(fā)展與認清自我關(guān)于赫茲伯格雙因素理論職業(yè)錨的提出中層職......

360考核典型誤區(qū)與有效解決方法主講：蒲老師

通過盤點360考核十三個使用誤區(qū)，讓學員接受新鮮理念、調(diào)整工作心態(tài)，為考核運行鋪平道路；學員借鑒失敗案例經(jīng)驗教訓，減少試錯成本，加速360考試實施進度；了解360考核優(yōu)點、缺點，在使用過程中注意揚長避短，充分發(fā)揮正面激勵作用；通過學習“文字描述”的評估方式，徹底解決“無效問卷&rdq......