崗位測(cè)評(píng)培訓(xùn)

崗位測(cè)評(píng)培訓(xùn)公開(kāi)課

人才緊缺時(shí)代，高效面試官實(shí)戰(zhàn)能力提升深圳：2026年03月13日

企業(yè)在市場(chǎng)上的殘酷慘烈競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，縱觀世界各大企業(yè)，凡是擁有一流產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，必?fù)碛幸涣鞯娜瞬?。市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的事實(shí)已經(jīng)證明，人才是企業(yè)立于不敗之地的最大屏障。招聘面試官執(zhí)行的招聘與面試，能否招攬到足夠合適人才，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到非常重要作用。但是，作為延攬人才的招聘面試官并不是總能順利地招聘到足夠......

培訓(xùn)師TTT之授課技巧北京：2026年02月26日

企業(yè)管理者、企業(yè)專(zhuān)職和兼職講師等課程大綱導(dǎo)論、TTT培訓(xùn)基礎(chǔ)1、成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)：不同類(lèi)型的學(xué)習(xí)風(fēng)格2、學(xué)習(xí)金字塔3、培訓(xùn)師的全腦教學(xué)法4、培訓(xùn)師的職責(zé)：經(jīng)驗(yàn)總結(jié)者、技能傳播者、變革推動(dòng)者5、培訓(xùn)師三重角色：編、導(dǎo)、演第一關(guān)：職業(yè)形象關(guān)——培訓(xùn)師的職業(yè)風(fēng)范1、培訓(xùn)師職業(yè)形象：職業(yè)著裝、儀容儀表、精......

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 深圳：2026年03月13日

中級(jí)證書(shū)1000元/人;高級(jí)證書(shū)1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)備注:1.高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程......

思賢--非人管理創(chuàng)新沙盤(pán) 廣州：2026年02月06日

一般觀念認(rèn)為企業(yè)選人、育人、用人、留人都是人力資源部門(mén)的工作，但是從廣義上講，各部門(mén)主管都是人力資源經(jīng)理，他們擔(dān)負(fù)著下屬的日常管理、培育、考核、激勵(lì)等職責(zé)，如何把企業(yè)部門(mén)主管培養(yǎng)成一名合格的人力資源管理者是擺在企業(yè)面前的一件大事。然而，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)管理者卻常常遇到這些問(wèn)題——r 業(yè)務(wù)部門(mén)主......

崗位測(cè)評(píng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

管理羅盤(pán)：掌握管理核心技術(shù)使人與事掌握平衡主講：王老師

● 課程適合：企事業(yè)單位各級(jí)管理者，如各級(jí)團(tuán)隊(duì)管理者、職能部門(mén)經(jīng)理/主管等基、中、高層管理者，新晉升經(jīng)理和主管、儲(chǔ)備干部● 適宜人數(shù)：25-50人● 課程形式：混合式學(xué)習(xí)——講授+案例分析+工作坊WORKSHO+模擬體驗(yàn)● 授課時(shí)長(zhǎng)：2天，每天6～7小時(shí)混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目與傳統(tǒng)管理培訓(xùn)課程有什么區(qū)別......

結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效管理及目標(biāo)達(dá)成主講：李老師

（一）認(rèn)清企業(yè)戰(zhàn)略與組織績(jī)效管理的關(guān)系（二）掌握建立卓越績(jī)效管理體系的方法和工具（包括：制定目標(biāo)七步驟、面談的漢堡包原則、績(jī)效面談BEST原則等）（三）提升管理人員績(jī)效管理技能，包括績(jī)效反饋技巧等（四）建立符合企業(yè)實(shí)際的績(jī)效管理體系，打造高績(jī)效組織培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部、部門(mén)骨干課程大綱：第......

六招讓團(tuán)隊(duì)的績(jī)效飛躍主講：陳老師

理解績(jī)效管理的真正內(nèi)涵與方法；掌握績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效溝通的方法與工具使用；提升管理者溝通能力；【課程對(duì)象】企業(yè)各層管理者、HR部門(mén)負(fù)責(zé)人、HR從業(yè)人員、培訓(xùn)師、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等【課程大綱】一、績(jī)效管理的三個(gè)核心環(huán)節(jié)？1、績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)2、績(jī)效輔導(dǎo)3、績(jī)效溝通二、成也績(jī)效管理，敗也績(jī)效管理1、只考核無(wú)輔導(dǎo)2、只考核無(wú)反饋3、......

基于管理實(shí)踐的績(jī)效管理主講：仇老師

透視企業(yè)作為現(xiàn)金流機(jī)器的深層構(gòu)造和運(yùn)行規(guī)律高度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理、績(jī)效管理的核心理念提升企業(yè)價(jià)值的優(yōu)化策略建設(shè)并管理企業(yè)現(xiàn)金流、業(yè)績(jī)關(guān)鍵指標(biāo)模型的思路與方法財(cái)務(wù)報(bào)表編碼規(guī)則及財(cái)務(wù)數(shù)字解碼技術(shù)了解目標(biāo)管理的一些理論以及重要性了解制定計(jì)劃的重要性，并學(xué)會(huì)如何制定計(jì)劃對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效的管理和推動(dòng)學(xué)會(huì)任務(wù)的分解；能根據(jù)重要性，對(duì)于......