6Sigma培訓(xùn)

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6Sigma培訓(xùn)公開課

VDA6.5與VDA6.3產(chǎn)品審核與過程審核技巧訓(xùn)練蘇州：2026年02月06日

ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、工藝設(shè)計(jì)師、質(zhì)量工程師、SQE、內(nèi)審員等課程收益:◆ 了解汽車行業(yè)過程審核的基本要求，掌握過程審核策劃、實(shí)施和報(bào)告的技巧?！?nbsp; 將過程審核的方法應(yīng)用于第二方審核，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)供方的監(jiān)控。◆ 學(xué)習(xí)、應(yīng)用過程方法進(jìn)行產(chǎn)......

彈性PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制深圳：2026年02月27日

制造型企業(yè)都盼望著：既能快速應(yīng)對(duì)客戶需求、又能有效控制成本的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。然而很多企業(yè)的管理者面臨的現(xiàn)狀是：從早忙到晚，從上向下個(gè)個(gè)忙不停，但是成品總是遲遲不到倉(cāng)庫(kù)，老是拖貨期、趕工期。為什么會(huì)導(dǎo)致這種“忙而無果”的結(jié)果呢？生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理是關(guān)鍵！他們是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的心臟，生產(chǎn)計(jì)劃管理（&......

5S與目視化管理（工廠實(shí)戰(zhàn)版）上海：2026年01月22日

精益改善人員，5S推行團(tuán)隊(duì)成員，企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量等相關(guān)部門管理者課程收益:1.消除5S管理認(rèn)知和理解的誤區(qū)2.掌握5S管理的核心原理3.把握裝備制造業(yè)5S推進(jìn)要點(diǎn)4.掌握各個(gè)S的實(shí)施方法和工具5.掌握目視管理的實(shí)施方法和工具6.借鑒標(biāo)桿工廠5S推行實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)課程大綱:第一天 9：00～12......

8D-小組問題解決的八項(xiàng)原則（實(shí)操版）蘇州：2026年02月03日

•所謂8D方法 (eight disciplines)，又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決步驟，是福特汽車公司處理問題的一種方法，亦適用于制程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時(shí)有關(guān)問題的解決。•此方式是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作導(dǎo)向以事實(shí)為基礎(chǔ)，避免個(gè)人主見的介入、使問題的解決能更具條理；•此方式宜由公司各部門人員的共同投入，求得創(chuàng)......

6Sigma培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

6sigma方法論主講：趙老師

參與人員應(yīng)該主要為中高級(jí)管理人員，最好是所有的高級(jí)管理人員都能夠參加。工作坊實(shí)際上并不影響正常的生產(chǎn)和運(yùn)作。但也需要學(xué)員事先協(xié)調(diào)好時(shí)間，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞣贿\(yùn)做實(shí)際上是封閉方式進(jìn)行的。學(xué)員最好能夠自己現(xiàn)場(chǎng)觀察，并且親手操作。其實(shí)顧問要求學(xué)員參與或完成的每一項(xiàng)活動(dòng)都是有實(shí)際意義的，但當(dāng)學(xué)員以舊的模式進(jìn)行操作的時(shí)候，這種意義......

6sigma黑帶主講：周老師

● 掌握6sigma管理框架DMAIC體系；● 掌握6sigma黑帶需要的基本統(tǒng)計(jì)工具和分析工具；● 能獨(dú)立識(shí)別VOC客戶聲音，到立項(xiàng)工作；● 掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法；● 掌握6sigma黑帶項(xiàng)目推動(dòng)方法；● 掌握Minitab軟件相關(guān)操作技能。課程對(duì)象：企業(yè)中層管理者，6sigma項(xiàng)目工程師課程大綱導(dǎo)引：6sigma背......

精益6SIGMA管理的導(dǎo)入與應(yīng)用主講：王老師

一、組織為什么需要精益6sigma什么是精益6sigma精益6sigma對(duì)企業(yè)意味著什么案例：精益6sigma成功與失敗案例的解析破解精益6sigma實(shí)施背后的真相現(xiàn)代的精益6sigma系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式案例：ABC公司實(shí)施精益6sigma的真相精益6sigma的實(shí)施要點(diǎn)1、以顧客為導(dǎo)向2、驅(qū)動(dòng)管理基于事實(shí)和數(shù)據(jù)3、對(duì)過程采......

六西格瑪（6Sigma）管理主講：劉老師

一、“質(zhì)量”管理的來由與趨勢(shì) (一)、質(zhì)量管理的進(jìn)化方向 (二)、全面質(zhì)量管理的范圍 (三)、成本發(fā)生圖 (四)、六西格瑪管理規(guī)則二、何謂6Sigma？三、6Sigma手法是如何誕生的四、6Sigma是由上而下推動(dòng)的五、6Sigma適用所有企業(yè)流程六、比以往管理手法的優(yōu)越性七、實(shí)施6......