高級財(cái)務(wù)培訓(xùn)

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高級財(cái)務(wù)培訓(xùn)公開課

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與報(bào)表分析深圳：2026年01月23日

您是否對財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)頭痛?您是否拿到財(cái)務(wù)報(bào)表卻不知從何看起?你是否只是關(guān)注企業(yè)利潤而不會分析利潤從何而來?你是否清楚企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)?財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那該如何從這些大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密? 如何透視三大報(bào)表來直視企......

輕松拿回千萬利潤--房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本控制與優(yōu)化核心要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)演練長沙：2026年03月14日

房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競爭之一就是成本的競爭，成本控制應(yīng)貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)全程，成本的下降實(shí)際上就是企業(yè)利潤的增加。本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)最具有實(shí)際操作性的成本控制方法和技巧，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始就進(jìn)行成本管控，再到規(guī)劃可研、設(shè)計(jì)、工程直至竣工結(jié)算對成本管控都進(jìn)行了詳實(shí)的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分析與探......

房企全程賬務(wù)處理與土地增值稅清算攻略長沙：2026年01月22日

眾所周知，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期長、涉及面廣、產(chǎn)品復(fù)雜，稅務(wù)更復(fù)雜，但是所有的稅收問題都會落實(shí)到賬務(wù)處理上，如何科學(xué)、合理地全程賬務(wù)處理，至關(guān)重要，可以防止未來清算時(shí)的麻煩。如何進(jìn)行高難度的土地增值稅清算？最終降低企業(yè)的綜合稅負(fù)。如何合理規(guī)劃、科學(xué)清算，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，成為每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。課程大綱專題一房地產(chǎn)企業(yè)全程......

成為財(cái)務(wù)BP之重塑勝任力，構(gòu)建卓越財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì) 青島：2026年03月12日

新形勢下，越來越多的財(cái)務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型。財(cái)稅政策推陳出新，智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)行業(yè)正面臨變革甚至洗牌……企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的要求，已經(jīng)不單純是做好事后的賬務(wù)處理，而是要具備業(yè)財(cái)融合思維的財(cái)務(wù)BP，作為業(yè)財(cái)融合大勢之下一種財(cái)務(wù)組織模式的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)BP已成為當(dāng)下財(cái)務(wù)領(lǐng)域炙手可熱的新興職業(yè)。然而探......

高級財(cái)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高級財(cái)務(wù)管理者研修課主講：何老師

掌握金稅四期的新變化及稅務(wù)稽查新手段了解司法機(jī)關(guān)和審計(jì)等各部門稅收監(jiān)管的變化和趨勢了解近年來稅務(wù)稽查案例，全面剖析稅務(wù)稽查稽查流程、檢查方向掌握各稅種的涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對，提升企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理與籌劃的能力掌握學(xué)習(xí)搭建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，避免企業(yè)面臨涉稅風(fēng)險(xiǎn)及損失應(yīng)用行業(yè)內(nèi)合理合法的稅收籌劃思路和落地方法，規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)......

高級財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn) 主講：周老師

一、企業(yè)涉及股權(quán)的15個(gè)常見問題如下？（1）沒有簽約、口說無憑；（2）前期省錢、財(cái)務(wù)混亂；（3）小力之爭、因小失大；（4）借款投資混淆、引秋后算賬；（5）家族親戚之爭、互相揭底挖痛；（6）沒有帶頭人；（7）選錯(cuò)合伙人；（8）所有權(quán)缺失；（9）進(jìn)入規(guī)則不清晰；（10）權(quán)責(zé)利不清晰；（11）合作時(shí)間不清晰；（12）退出機(jī)制......

企業(yè)高級財(cái)務(wù)管理—管理中的財(cái)務(wù)技術(shù) 主講：楊老師

企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)會計(jì)負(fù)責(zé)人、參與企業(yè)共享平臺的業(yè)務(wù)伙伴等課程大綱一.本量利的研究和應(yīng)用成本性態(tài)的基本分析固定成本、變動成本和混合成本的基本定義和構(gòu)成企業(yè)成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容和方法---核心競爭力如何構(gòu)成成本估計(jì)—如何分解成本性態(tài)本量利分析盈虧平衡點(diǎn)的分析本量利的公式分析本量利的案例模擬和應(yīng)......

高級財(cái)務(wù)分析沙盤模擬主講：王老師

本課程屬于商業(yè)模擬高端課程。背景設(shè)定為一家已經(jīng)營若干年的企業(yè)，參加訓(xùn)練的學(xué)員分成6個(gè)組，成員將分別擔(dān)任CEO、CFO、CMO、COO等。若干個(gè)公司是競爭對手，從先前的管理團(tuán)隊(duì)中接手1家擁有1億元資產(chǎn)，年銷售額達(dá)5千萬的企業(yè)，學(xué)員通過確立明確的戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，適時(shí)調(diào)整外部競爭策略，提高企業(yè)的競爭力與盈利能......