工廠管理培訓(xùn)

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工廠管理培訓(xùn)公開課

工廠管理全方位北京：2025年12月22日

隨著時(shí)代的變遷與客戶需求的變化，生產(chǎn)企業(yè)面臨日益激烈的競爭，幾乎每個(gè)企業(yè)都在進(jìn)行加強(qiáng)管理來提高運(yùn)作效率與效果。作為制造業(yè)的核心-生產(chǎn)部門需要不斷的改善、提高自己的管理能力，使用現(xiàn)代的工具和方法，降低成本，增加柔性，提高效能，以滿足客戶的需求。通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握工廠管理的基本邏輯與方法，提高工廠運(yùn)營管理能力，從......

破解“工廠管理六大難題” 廣州：2026年01月23日

總（副總）經(jīng)理、廠長、總監(jiān)、部門經(jīng)理/主管。課程提綱：制造企業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存（略講）1、產(chǎn)能過剩、PPI持續(xù)四年下跌，產(chǎn)品高度同質(zhì)化, 企業(yè)各種運(yùn)營成本急劇上升，利潤空間被不斷擠壓，企業(yè)如何生存與發(fā)展？2、制造企業(yè)未來發(fā)展的趨勢、挑戰(zhàn)與機(jī)遇現(xiàn)狀：國外/國內(nèi)，眾多企業(yè)處于虧損之中，原因是什么？出路何在？3、德國提出&ld......

破解“工廠管理六大難題” 上海：2026年02月06日

制造企業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存（略講）1、產(chǎn)能過剩、PPI持續(xù)四年下跌，產(chǎn)品高度同質(zhì)化, 企業(yè)各種運(yùn)營成本急劇上升，利潤空間被不斷擠壓，企業(yè)如何生存與發(fā)展？2、制造企業(yè)未來發(fā)展的趨勢、挑戰(zhàn)與機(jī)遇現(xiàn)狀：國外/國內(nèi)，眾多企業(yè)處于虧損之中，原因是什么？出路何在？3、德國提出“工業(yè)4.0”,美國提出&ldquo......

精益設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)及智能維護(hù)培訓(xùn)班南昌：2026年03月16日

在新時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)中，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代化設(shè)備的廣泛應(yīng)用，設(shè)備管理已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，建設(shè)精益設(shè)備管理體系，提高設(shè)備綜合效率和追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最佳化是現(xiàn)代設(shè)備管理的主要任務(wù)，而運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的設(shè)備管理理念與模式，落實(shí)設(shè)備預(yù)防性維修管理和開展自主維修保養(yǎng)活動(dòng)，以及推進(jìn)......

工廠管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

PDCA在工廠管理中的應(yīng)用主講：李老師

前言：為什么要學(xué)習(xí)PDCA？1、從企業(yè)戰(zhàn)略角度的思考認(rèn)知2、從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解和落地的角度思考認(rèn)知3、從執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的角度思考認(rèn)知第一部分：PDCA的基本概念、由來和發(fā)展1、PDCA的基本概念和內(nèi)容PDCA解決問題的4個(gè)階段和10個(gè)步驟PDCA循環(huán)的特點(diǎn)（從宇宙哲學(xué)角度理解階梯、螺旋和循環(huán)）2、PDCA在現(xiàn)代工業(yè)文明......

國外工廠管理，合同風(fēng)控與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)務(wù) 主講：畢老師

一、國外工廠管理尋找工廠1.設(shè)立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2.考察工廠3.不找中間人4.新廠合作需謹(jǐn)慎5.要求做產(chǎn)前樣從發(fā)單開始追貨期1.生產(chǎn)過程跟單2.按時(shí)交貨3.按質(zhì)交貨管理流程：1.下達(dá)生產(chǎn)通知書2.分析生產(chǎn)能力3.制定生產(chǎn)計(jì)劃4.跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度5.交期延誤6.訂單的更改問題二、在越南開工廠需要注意的事1.勞動(dòng)者必須滿15歲2.勞動(dòng)......

PDCA循環(huán)在工廠管理中的應(yīng)用主講：許老師

PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動(dòng)，這就是說，改進(jìn)與解決質(zhì)量問題，趕超先進(jìn)水平的各項(xiàng)工作，都......

智能化工廠管理與應(yīng)用主講：安老師

我們國家正處在一個(gè)大的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級這么一個(gè)時(shí)代，現(xiàn)有的技術(shù)已不足以支撐經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，需要新的技術(shù)突破?，F(xiàn)在全球面臨整個(gè)的制造模式也不可持續(xù)，必須我們要變革我們現(xiàn)有的模式，尋找一種新的我們的制造模式。過去中國改革開放差不多30年的時(shí)間，人口紅利是我們中國在整個(gè)制造業(yè)里面一個(gè)非常重要的競爭力的一個(gè)要素。但是今天勞動(dòng)力成本......