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成本管理培訓(xùn)

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成本管理培訓(xùn)公開課

基于價(jià)值鏈的全面成本管理上海：2026年01月22日

傳統(tǒng)財(cái)會(huì)的職能是收集處理會(huì)計(jì)信息出具報(bào)表，比較注重核算和企業(yè)整體盈利，是向后看的經(jīng)營(yíng)思維。而管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是利用會(huì)計(jì)信息做管理，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)會(huì)的核算結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步加工處理的工作。在操作上，管理會(huì)計(jì)比較注重企業(yè)內(nèi)部的決策、計(jì)劃及控制執(zhí)行并對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理。相比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)，目標(biāo)是企業(yè)利益的最大化、......

全面成本管理與控制北京：2026年01月22日

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使我們更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下的成本控制問題？成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式有效地結(jié)合，需要建立起科......

產(chǎn)品&研發(fā)財(cái)務(wù)與成本管理高級(jí)實(shí)務(wù) 深圳：2026年02月06日

1、成本管理是財(cái)務(wù)部門的工作，與研發(fā)部門無關(guān)2、產(chǎn)品成本越低越好（成本管理 = 低成本？）3、研發(fā)裁員是研發(fā)成本管理的“捷徑”4、研發(fā)設(shè)備利用率越高越好5、研發(fā)人員只需關(guān)注物料成本，不必關(guān)注研發(fā)設(shè)計(jì)成本與維護(hù)成本6、研發(fā)人員工作需100%飽滿......上述關(guān)于研發(fā)成本管理的誤區(qū)廣泛存在，面對(duì)市......

把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制深圳：2026年02月06日

無論是在市場(chǎng)高速增長(zhǎng)的繁榮時(shí)期，還是現(xiàn)今金融危機(jī)的蕭條年代，每一個(gè)企業(yè)管理者都面對(duì)著兩個(gè)戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)課題：現(xiàn)金流：如何保持和改善企業(yè)的現(xiàn)金流。成本控制：如何有效地控制和降低成本。成本管理是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取市場(chǎng)地位和建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本手段之一。沒有成本競(jìng)爭(zhēng)力，就沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，財(cái)務(wù)管理中那些用來......

成本管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

全面成本管理主講：林老師

經(jīng)濟(jì)增速下降，新的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？管理的核心在于人，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性？成本競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)制勝的一大利器，如何降本增效？互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)帶來產(chǎn)品升級(jí)與客戶需求的變化，如何應(yīng)對(duì)？官僚化的管理模式帶來低效率，而低效的公司注定被淘汰？近年來，大部分企業(yè)面臨成本上漲壓力：原材料、人工費(fèi)、物流成本持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)......

企業(yè)成本管理實(shí)踐主講：陳老師

大多數(shù)企業(yè)每年都開展成本節(jié)約運(yùn)動(dòng)，如同春天的感冒一樣，具有周期性，因?yàn)殚_展成本運(yùn)動(dòng)的成效不能持久，運(yùn)動(dòng)一結(jié)束，成本又恢復(fù)到原來的水平，企業(yè)又精神抖擻地投入下一場(chǎng)成本降低運(yùn)動(dòng)。我們降低成本的方法錯(cuò)了嗎？什么是正確的成本觀念呢？任何企業(yè)都不可能做到不浪費(fèi)它所付出的努力（換言之：不浪費(fèi)成本），就像機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中不可能沒有摩......

裝配式建筑施工工藝及成本管理主講：張老師

一、PC建設(shè)項(xiàng)目成本現(xiàn)狀 1、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)與PC結(jié)構(gòu)的成本發(fā)展趨勢(shì) 2、PC預(yù)制率對(duì)總體成本的影響 3、PC構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化率對(duì)成本的影響二、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程對(duì)成本的影響三、福建某項(xiàng)目成本分析 1、部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表 2、pc構(gòu)件投標(biāo)綜合單價(jià) 四、上海某項(xiàng)目成本分析 1、預(yù)制裝配式構(gòu)件綜合單價(jià)包干匯總 2、pc......

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理主講：李老師

一、房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理（一）房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理的三大要素環(huán)境審視競(jìng)爭(zhēng)者分析用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部信息（二）戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容１、戰(zhàn)略性成本分析——企業(yè)價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析（包括結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動(dòng)因）和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析構(gòu)成。２、目標(biāo)成本管理。在預(yù)期產(chǎn)品品質(zhì)機(jī)能、信用度及交貨期不變的情況下下達(dá)擬定的目標(biāo)......