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基于價(jià)值鏈的全面成本管理 上海:2026年01月22日
傳統(tǒng)財(cái)會(huì)的職能是收集處理會(huì)計(jì)信息出具報(bào)表,比較注重核算和企業(yè)整體盈利,是向后看的經(jīng)營(yíng)思維。而管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是利用會(huì)計(jì)信息做管理,是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)會(huì)的核算結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步加工處理的工作。在操作上,管理會(huì)計(jì)比較注重企業(yè)內(nèi)部的決策、計(jì)劃及控制執(zhí)行并對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理。相比傳統(tǒng)會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)更關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié),目標(biāo)是企業(yè)利益的最大化、......
全面成本管理與控制 北京:2026年01月22日
在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下,成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素,找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié),使我們更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下的成本控制問題?成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用,它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式有效地結(jié)合,需要建立起科......
產(chǎn)品&研發(fā)財(cái)務(wù)與成本管理高級(jí)實(shí)務(wù) 深圳:2026年02月06日
1、成本管理是財(cái)務(wù)部門的工作,與研發(fā)部門無關(guān)2、產(chǎn)品成本越低越好(成本管理 = 低成本?)3、研發(fā)裁員是研發(fā)成本管理的“捷徑”4、研發(fā)設(shè)備利用率越高越好5、研發(fā)人員只需關(guān)注物料成本,不必關(guān)注研發(fā)設(shè)計(jì)成本與維護(hù)成本6、研發(fā)人員工作需100%飽滿......上述關(guān)于研發(fā)成本管理的誤區(qū)廣泛存在,面對(duì)市......
把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制 深圳:2026年02月06日
無論是在市場(chǎng)高速增長(zhǎng)的繁榮時(shí)期,還是現(xiàn)今金融危機(jī)的蕭條年代,每一個(gè)企業(yè)管理者都面對(duì)著兩個(gè)戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)課題:現(xiàn)金流:如何保持和改善企業(yè)的現(xiàn)金流。成本控制:如何有效地控制和降低成本。成本管理是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ),是企業(yè)獲取市場(chǎng)地位和建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本手段之一。沒有成本競(jìng)爭(zhēng)力,就沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而,財(cái)務(wù)管理中那些用來......
成本管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
全面成本管理 主講:林老師
經(jīng)濟(jì)增速下降,新的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里?管理的核心在于人,如何調(diào)動(dòng)員工的積極性?成本競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)制勝的一大利器,如何降本增效?互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)帶來產(chǎn)品升級(jí)與客戶需求的變化,如何應(yīng)對(duì)?官僚化的管理模式帶來低效率,而低效的公司注定被淘汰?近年來,大部分企業(yè)面臨成本上漲壓力:原材料、人工費(fèi)、物流成本持續(xù)上漲,而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降,企業(yè)利潤(rùn)......
企業(yè)成本管理實(shí)踐 主講:陳老師
大多數(shù)企業(yè)每年都開展成本節(jié)約運(yùn)動(dòng),如同春天的感冒一樣,具有周期性,因?yàn)殚_展成本運(yùn)動(dòng)的成效不能持久,運(yùn)動(dòng)一結(jié)束,成本又恢復(fù)到原來的水平,企業(yè)又精神抖擻地投入下一場(chǎng)成本降低運(yùn)動(dòng)。我們降低成本的方法錯(cuò)了嗎?什么是正確的成本觀念呢?任何企業(yè)都不可能做到不浪費(fèi)它所付出的努力(換言之:不浪費(fèi)成本),就像機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中不可能沒有摩......
裝配式建筑施工工藝及成本管理 主講:張老師
一、PC建設(shè)項(xiàng)目成本現(xiàn)狀 1、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)與PC結(jié)構(gòu)的成本發(fā)展趨勢(shì) 2、PC預(yù)制率對(duì)總體成本的影響 3、PC構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化率對(duì)成本的影響 二、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程對(duì)成本的影響 三、福建某項(xiàng)目成本分析 1、部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表 2、pc構(gòu)件投標(biāo)綜合單價(jià) 四、上海某項(xiàng)目成本分析 1、預(yù)制裝配式構(gòu)件綜合單價(jià)包干匯總 2、pc......
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 主講:李老師
一、房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理(一)房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理的三大要素環(huán)境審視競(jìng)爭(zhēng)者分析用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部信息(二)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容1、戰(zhàn)略性成本分析——企業(yè)價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析(包括結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動(dòng)因)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析構(gòu)成。2、目標(biāo)成本管理。在預(yù)期產(chǎn)品品質(zhì)機(jī)能、信用度及交貨期不變的情況下下達(dá)擬定的目標(biāo)......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
曾國(guó)慶老師
名課堂特聘講師,加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)碩士研究生、江西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教...
孫犁老師
孫犁老師 曾任青島海爾本部財(cái)務(wù)總監(jiān),實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。 借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)建提升企業(yè)制造競(jìng)爭(zhēng)力管理咨詢模...
陳國(guó)慶老師
名課堂特聘財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院研究員,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士后,研究員,復(fù)旦大學(xué)兼職...
