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部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升 深圳:2026年03月12日
管理干部是企業(yè)決策實施和執(zhí)行的保證 !優(yōu)秀的干部既要有管理能力又要有實操技能!管理干部的成長通常要經(jīng)歷漫長的經(jīng)驗積累!本次培訓(xùn)快速、有效地達成管理干部的飛躍提升 !課程收益:新任經(jīng)理、部門經(jīng)理、管理干部快速職業(yè)化;學(xué)習(xí)處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系,處理好工作與人際關(guān)系,最大限度地發(fā)揮公司的綜合實力;學(xué)習(xí)如......
新晉升主管管理能力提升 廣州:2026年02月07日
現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神,建立群體共識。然而作為管理者,卻常常遇到方方面面的問題和困惑,比如:1、“常常要求員工要有團隊精神,可是在實際工作中,還是各吹各的調(diào),各唱各的號?”2、“團隊關(guān)系不錯,可是業(yè)績上不去,到底該怎么辦?”3、“凡事都要管理者操心、拿主......
中高層經(jīng)理管理技能提升 鄭州:2026年02月28日
中高層管理人員。課程大綱一、 創(chuàng)新思維與問題分析解決1、工作中會出現(xiàn)各種各樣的現(xiàn)象與問題2、分析問題的五種科學(xué)思維工具3、PMI創(chuàng)新思維,解決問題的方法4、如何將對策100%落實執(zhí)行二、PAC溝通策略與潛意識說服1、跟上級、同事、下級溝通的障礙2、如何用一頁紙呈現(xiàn)你的報告3、如何向上級匯報你的工作4、美國視頻欣賞:向領(lǐng)......
中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉 上海:2026年01月23日
不同的管理者在開展管理活動過程中所體現(xiàn)的行為風(fēng)格,??梢苑譃橐?ldquo;關(guān)注事”為主的“掌控型”行為風(fēng)格,以及以“關(guān)注人”為主推進工作目標(biāo)實現(xiàn)的“影響型”行為風(fēng)格。在現(xiàn)實工作中常常需要依據(jù)環(huán)境以及各類背景的不同結(jié)合兩種行為風(fēng)格開展管......
企業(yè)主管培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
提升企業(yè)主管中層執(zhí)行力的秘訣 主講:王老師
企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、所有管理人員;課程大綱:第一講:關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的探討;1、先講兩個執(zhí)行力小故事; 2、什么是執(zhí)行力?3、決定企業(yè)成敗的兩個關(guān)鍵;4、企業(yè)成功與否的三大要素;5、執(zhí)行力不佳的四種情況和執(zhí)行力差的七種表現(xiàn);6、導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)四大趨勢;7、產(chǎn)生四大惡果。8、如何破解企業(yè)執(zhí)行力的......
卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)與提升 主講:吳老師
就執(zhí)行而言,“戰(zhàn)略在高層,決勝在中層,決戰(zhàn)在基層”。做什么事情是戰(zhàn)略,怎么做事情是執(zhí)行,戰(zhàn)略當(dāng)然比執(zhí)行更重要,但是執(zhí)行比制定戰(zhàn)略更困難!成功是戰(zhàn)略加上戰(zhàn)術(shù),是正確的方向加上強勁的執(zhí)行力。戰(zhàn)略可以復(fù)制,差別在于能否執(zhí)行和貫徹。戰(zhàn)略正確并不能保證組織的成功,但成功的組織一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力都到......
贏在責(zé)任心,勝在執(zhí)行力 主講:許老師
1.崗位職責(zé)與公司發(fā)展進行角色定位2.準(zhǔn)確理解管理的內(nèi)涵、實質(zhì)與四種角色3.要想管好員工,首先要認(rèn)清自己的角色。4.做一名好的榜樣的管理者-管理執(zhí)行力5.懂得什么樣的管理者才是最優(yōu)秀的管理者?6.了解優(yōu)秀的管理者擁有什么樣的特質(zhì)和素養(yǎng)?7.自我賦能,激勵自己成為一名優(yōu)秀的管理者?8.提升管理者的自身責(zé)任心態(tài),把工作當(dāng)作......
國企高效執(zhí)行力 主講:陳老師
1、戰(zhàn)略落地的迫切需求國企普遍存在“戰(zhàn)略規(guī)劃清晰但執(zhí)行乏力”的痛點。根據(jù)調(diào)查,超60%的國企戰(zhàn)略目標(biāo)因執(zhí)行偏差而未能實現(xiàn)。例如,國企在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型時,常因部門協(xié)同不足或流程冗長,導(dǎo)致項目推進緩慢。2、組織文化與執(zhí)行力的矛盾傳統(tǒng)國企的層級化管理模式易滋生“等靠要”思想,員......
