年度計(jì)劃培訓(xùn)

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年度計(jì)劃培訓(xùn)公開課

培訓(xùn)需求分析與年度計(jì)劃制定深圳：2026年01月22日

培訓(xùn)需求分析和制定年度培訓(xùn)計(jì)劃是任何培訓(xùn)管理專業(yè)人士所必須掌握的基本技能。本課程的主要內(nèi)容包括從哪里開始進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和需求分析，如何編寫培訓(xùn)需求報(bào)告，制定公司培訓(xùn)戰(zhàn)略，形成年度培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督管理等核心技能的訓(xùn)練。作為一門與眾不同的課程，本課程源于全球最佳培訓(xùn)需求分......

企業(yè)如何做好年度計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)策略上海：2026年03月18日

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就是企業(yè)里所有人的工作地圖，它指明了公司的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策方向，組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于哪里，到底是什么支撐著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，組織目標(biāo)來(lái)源于哪里？為什么要這么設(shè)定目標(biāo)。科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪甓冉?jīng)營(yíng)計(jì)劃，可以將公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變成每一位員工的工作行為。如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，才是有效的呢？課程價(jià)值本課程在年初開設(shè)，可以幫......

招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練成都：2026年02月04日

掌握有效的心理測(cè)評(píng)工具提煉招聘崗位的勝仸要素學(xué)會(huì)在面試中應(yīng)用STAR 行為面試技巧針對(duì)招聘崗位的勝仸要素進(jìn)行行為問(wèn)題的設(shè)計(jì)與提問(wèn)掌握最高效的評(píng)價(jià)技術(shù)進(jìn)行集體式甄選收獲一整套實(shí)用的工具包正在從事招聘工作對(duì)招聘實(shí)踐中產(chǎn)生問(wèn)題的培訓(xùn)對(duì)象人力資源管理者面試官參與選人的業(yè)務(wù)部門主管或經(jīng)理課程大綱第一模塊：崗位的勝任力分析??從......

集團(tuán)企業(yè)異地用工法律問(wèn)題操作實(shí)務(wù)及各地勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整趨勢(shì)分析應(yīng) 上海：2026年03月13日

企業(yè)人力資源總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理、員工關(guān)系經(jīng)理等人力資源專業(yè)人士；企業(yè)法務(wù)及其他相關(guān)管理人員。行程安排一、背景介紹1.勞動(dòng)執(zhí)法權(quán)能、爭(zhēng)議裁判口徑以及勞動(dòng)合同履行指標(biāo)的屬地化2.公司集團(tuán)內(nèi)部制度及管理規(guī)范的統(tǒng)一性二、異地用工問(wèn)題的產(chǎn)生要點(diǎn)：子公司、分公司、辦事處的用工模式有什么不同？1、法律規(guī)定的......

年度計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源年度計(jì)劃制定主講：趙老師

房地產(chǎn)公司人力資源總監(jiān)/經(jīng)理；招聘經(jīng)理/主管；績(jī)效經(jīng)理/主管；薪酬經(jīng)理/主管；培訓(xùn)經(jīng)理/主管等人員【課程大綱】模塊一、基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的人力資源年度計(jì)劃制定；一、房地產(chǎn)行業(yè)趨勢(shì)及地產(chǎn)組織變革趨勢(shì)1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析2、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析3、地產(chǎn)組織架構(gòu)變革趨勢(shì)（標(biāo)桿房企案例）4、組織效能提升策略變革與提效成為新......

培訓(xùn)項(xiàng)目管理與年度計(jì)劃制訂主講：高老師

年底是企業(yè)開始制訂來(lái)年培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)刻。年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂對(duì)于培訓(xùn)管理者來(lái)說(shuō)就是一項(xiàng)十分重要的項(xiàng)目工作。同時(shí)，培訓(xùn)管理者的工作多是以項(xiàng)目形式展開的，并且不得不在工作中面對(duì)接連不斷出現(xiàn)的各種項(xiàng)目的持續(xù)挑戰(zhàn)。作為培訓(xùn)管理者，您是不是也經(jīng)常在培訓(xùn)工作中面臨著同樣的困擾：?什么是培訓(xùn)項(xiàng)目管理？為什么需要對(duì)培訓(xùn)實(shí)施項(xiàng)目管理？?如何......

實(shí)戰(zhàn)年度計(jì)劃主講：李老師

第一天上午一、第一單元：目標(biāo)管理總論管理的基本功(討論)目標(biāo)管理的基本因素(討論)目標(biāo)管理流程總結(jié)二、第二單元：了解公司了解公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)企業(yè)的使命(案例分享與討論)企業(yè)的文化(案例分享與討論)企業(yè)的目標(biāo)–每個(gè)人寫下企業(yè)目標(biāo)下午三、第三單元：目標(biāo)分解目標(biāo)明確的意義目標(biāo)管理案例分享完整目標(biāo)說(shuō)明目標(biāo)分解說(shuō)明......

教練式年度計(jì)劃-執(zhí)行計(jì)劃培訓(xùn)方案主講：李老師

掌握一個(gè)管理人員需具備的基本管理技能，運(yùn)用計(jì)劃管理的方法與下屬做有效的溝通，制定有效的工作計(jì)劃。使企業(yè)高層管理人員掌握目標(biāo)管理的三把鑰匙：1)掌握計(jì)劃管理流程2)建立制定計(jì)劃的能力,如何使用計(jì)劃制定工具3)建立制定年度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃及評(píng)估職執(zhí)行的能力課程目標(biāo)掌握一個(gè)管理人員需具備的基本管理技能，運(yùn)用計(jì)劃管理的方法與下屬......