勞資法律培訓(xùn)

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勞資法律培訓(xùn)公開課

基于職位等級(jí)及任職能力的薪酬管理體系南京：2026年01月23日

薪酬問(wèn)題是人力資源管理中的核心，在眾多企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，存在諸多非常嚴(yán)重的矛盾和問(wèn)題，例如薪酬系統(tǒng)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念差異較大，企業(yè)內(nèi)部各類人員的價(jià)值定位錯(cuò)亂。其中有很多企業(yè)的薪酬根本無(wú)體系可言，所建立的薪酬等級(jí)表基本被討價(jià)還價(jià)所代替。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所有者與勞動(dòng)者的關(guān)系不再是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，而是貨幣資本......

AI驅(qū)動(dòng)人力資源專業(yè)能力升級(jí)+辦公效能倍增北京：2026年02月05日

隨著人工智能（AI）技術(shù)的飛速發(fā)展，它正在深刻改變?nèi)肆Y源領(lǐng)域的運(yùn)作模式。隨著年初國(guó)產(chǎn)大模型Deep Seek開源爆發(fā)，AI的四大核心領(lǐng)域?yàn)镠R帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。據(jù)Gartner預(yù)測(cè)，到2025年，HR崗位將經(jīng)歷重大變革，部分傳統(tǒng)事務(wù)性崗位可能被自動(dòng)化工具取代，而新的戰(zhàn)略型、專業(yè)型、綜合型崗位將大量涌現(xiàn)。這個(gè)......

培訓(xùn)管理重難點(diǎn)解析及探秘華為培訓(xùn)和華為大學(xué)專題培訓(xùn)班北京：2026年02月27日

時(shí)代的發(fā)展賦予培訓(xùn)更深的意義，從師徒制、再到課堂培訓(xùn)等，培訓(xùn)技術(shù)的發(fā)展并不意味著培訓(xùn)效果的滿意。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)培訓(xùn)大學(xué)開始都做得風(fēng)生水起，可是時(shí)間是檢驗(yàn)成功的尺子。隨著今日頭條解散培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、xx大學(xué)等企業(yè)大學(xué)的解散，被譽(yù)為專業(yè)培訓(xùn)的標(biāo)桿瞬間坍塌。從形式上說(shuō)，幾乎所有的培訓(xùn)部門都在做表面專業(yè)的培訓(xùn)。但從本質(zhì)上說(shuō)，只有為數(shù)不......

降本增效-人力成本分析和控制策略深圳：2026年01月29日

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員及各部門負(fù)責(zé)人、直線經(jīng)理、班組長(zhǎng)等課程背景人力成本是每個(gè)企業(yè)里一個(gè)比重較大的成本！人力資源是業(yè)務(wù)的合作伙伴，應(yīng)該有財(cái)務(wù)思維-成本意識(shí)，從而做到業(yè)務(wù)導(dǎo)向。這是順應(yīng)HR的發(fā)展變革與決策科學(xué)的發(fā)展與現(xiàn)狀的要求。從企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)出發(fā)，如何科學(xué)預(yù)算人工總數(shù)，人員結(jié)構(gòu)，及人力總成本？如何節(jié)約人力成本，......

勞資法律培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)課程主講：王老師

前言：認(rèn)識(shí)薪酬1.薪酬的概念2.薪酬的常見(jiàn)形式3.薪酬管理的原則4.薪酬設(shè)計(jì)的一般步驟第一講：薪酬定位1.什么是薪酬定位2.薪酬定位的要素3.薪酬定位的幾種形式4.薪酬定位的優(yōu)劣勢(shì)案例：薪酬定位策略和案例第二講：企業(yè)薪酬診斷和市場(chǎng)薪酬調(diào)研1.企業(yè)薪酬診斷的常用方法2.企業(yè)薪酬診斷常見(jiàn)問(wèn)題3.外部薪酬調(diào)查的目的4.薪酬調(diào)......

績(jī)效管理的天龍八部主講：鄭老師

企業(yè)老板、集團(tuán)各事業(yè)部及版塊負(fù)責(zé)人、參與績(jī)效管理過(guò)程的各部門負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人、人力資源考核業(yè)務(wù)經(jīng)理、主管?！菊n程大綱】一、關(guān)于績(jī)效專題的問(wèn)題收集及整理階段1、課程前調(diào)研：⑴你認(rèn)為現(xiàn)有工作中與績(jī)效相關(guān)問(wèn)題是什么？（如多項(xiàng)，按重要程度排序）⑵你對(duì)解決以上的問(wèn)題的建議是什么？⑶你希望這個(gè)課程能夠收獲什么？（如多項(xiàng)，按重......

績(jī)效管理案例·方法·工具主講：秦老師

第一部分傳統(tǒng)績(jī)效管理面臨挑戰(zhàn)與新趨勢(shì)互動(dòng)：企業(yè)管理核心是什么傳統(tǒng)績(jī)效管理所面臨的挑戰(zhàn)與未來(lái)發(fā)展新趨勢(shì)謬論：引入OKR，取消績(jī)效考核就能實(shí)現(xiàn)組織的敏捷化認(rèn)識(shí)BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等工具案例：GOOGLE＆FACEBOOK的OKR與績(jī)效考核關(guān)系案例：阿里巴巴的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制績(jī)效制定與輔導(dǎo)的五個(gè)循環(huán)步驟......

績(jī)效管理知識(shí)要點(diǎn) 主講：師老師

績(jī)效是組織發(fā)展的指標(biāo)、也是組織管理有效性的晴雨表?？?jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。傳統(tǒng)的、狹義的績(jī)效管理是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程。這個(gè)層次的績(jī)效管理與考核有較多的重合。廣義的績(jī)效管理基于組織戰(zhàn)略導(dǎo)向和......