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精益KANBAN培訓(xùn)公開課

利潤為王—制造業(yè)全面成本系統(tǒng)控制深圳：2026年02月27日

“未來，企業(yè)只有競爭和淘汰，因?yàn)槔麧檿恢苯档?。?jīng)營成本，是一場淘汰賽。”如何對每一分錢成本追根究底？如何讓賺錢的部門成為利潤中心，花錢的部門成為成本控制中心和價值中心？如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營？那就是砍掉成本，獲取利潤。每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。每家企業(yè)......

中高層管理者安全責(zé)任意識與安全領(lǐng)導(dǎo)力蘇州：2026年03月05日

近年來，安全生產(chǎn)法律法規(guī)日趨完善，政府監(jiān)管力度不斷增加，企業(yè)面臨的責(zé)任與風(fēng)險日益增強(qiáng)。如何將安全管理落到事故，切實(shí)有效控制事故風(fēng)險，成為企業(yè)共同的關(guān)注點(diǎn)。先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們：安全管理是一個龐大的系統(tǒng)，需要有決策層的關(guān)注、管理層的重視、全員參與，樹立自上而下的安全優(yōu)先理念，并進(jìn)行全過程風(fēng)險管理，才能真正實(shí)現(xiàn)事故控制的......

EHS-班組長安全管理技能提升廣州：2026年03月12日

系統(tǒng)推動人員，環(huán)境安全工程師，企業(yè)中層管理人員及工程技術(shù)人員，包括品質(zhì)，廠務(wù)，總務(wù)，設(shè)備設(shè)施管理人員等。課程概述：班組長是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。職業(yè)安全技術(shù)與管理是班組長等基層現(xiàn)場安全管理人員必須具備最基本知識。此培訓(xùn)課程的主要功能在于：提高學(xué)員的安全意......

TPM——全員生產(chǎn)維護(hù) 天津：2026年02月25日

第一章 TPM 概述1.1 TPM是怎樣產(chǎn)生和發(fā)展的？1.2 中國企業(yè)推進(jìn)TPM的必要性1.3 TPM適用于哪些行業(yè)？1.4 怎樣策劃TPM活動？第二章 TPM活動推進(jìn)體系2.1 推行TPM之典范支柱（八大支柱）介紹2.2 推行TPM之演變支柱（五大支柱）介紹2.3 新TPM推進(jìn)體系介紹第三章 TPM推進(jìn)展開程序3.1......

精益KANBAN培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

IE(工業(yè)工程)七大手法在企業(yè)中的應(yīng)用主講：王老師

第一部分：工業(yè)工程七大手法介紹1、什么是工業(yè)工程2、工業(yè)工程改善七大手法及其用途3、工作循環(huán)的簡化第二部分：工業(yè)工程七大手法精解與應(yīng)用1、防錯法2、動改法3、流程法4、五五法5、人機(jī)法6、雙手法7、抽樣法第三部分：工業(yè)工程改善思路研討1、工業(yè)工程工作規(guī)范2、工業(yè)工程工作職責(zé)劃分3、工業(yè)工程改善業(yè)績評價4、工業(yè)工程與其它......

不合格品預(yù)防與控制主講：堅老師

一、不合格品概述1、什么是不合格品2、不合格品給企業(yè)帶來的危害3、控制不合格品的目的4、不合格品發(fā)生的類型5、不合格品標(biāo)識與隔離6、不合格品處置7、預(yù)防不合格品產(chǎn)生的方法二、降低物料不良率的方法1、采購前貨比三家2、加強(qiáng)控制供應(yīng)商交貨品質(zhì)3、制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)4、確定物料規(guī)格5、采購品質(zhì)管理6、做好來料檢驗(yàn)工作三、如何控制生......

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與執(zhí)行力管理模式升級主講：王老師

中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展從“保增長”到“新常態(tài)”；從“擴(kuò)內(nèi)需”到“供給側(cè)”；從“求基量”到“求質(zhì)量”；從“資源型”到“創(chuàng)新型”等一系列提質(zhì)......

創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理與全方位執(zhí)行力提升主講：劉老師

1、更新精益生產(chǎn)管理理念，準(zhǔn)確認(rèn)識生產(chǎn)管理中的浪費(fèi)2、創(chuàng)新應(yīng)用生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理，降本增效3、建設(shè)員工職場文化，激發(fā)員工創(chuàng)新4、持續(xù)進(jìn)行員工工作條件改善5、小工具小發(fā)明6大方向與推進(jìn)技巧6、模塊化班前會系統(tǒng)創(chuàng)新與執(zhí)行力提升7、生產(chǎn)現(xiàn)場7S之清掃與問題班前會8、質(zhì)量提升與質(zhì)量班前會9、應(yīng)用應(yīng)急預(yù)案管理建設(shè)安全班前會10、&......