績效工資培訓

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績效工資培訓公開課

績效工資的差異化分配北京：2026年03月13日

在員工收入結(jié)構(gòu)中，績效工資所占比例一般較大，而且在很多市場化程度高的單位內(nèi)，這塊占比更大。因此合理地分配績效工資對員工激勵來說很重要。再加上一些企事業(yè)單位現(xiàn)在推行“崗績分離”（崗位工資與績效工資的分離，參見上一篇文章），崗位工資在承接歷史的同時，也繼承了某些不合理的部分，所以績效工資的差異化分配......

結(jié)果導向：基于目標達成的績效管理深圳：2026年02月27日

績效管理是一個圍繞公司目標而建立的促進組織成功的體系，是“通過幫助員工使其能更出色地工作，從而實現(xiàn)組織目標的管理過程”，它的根本目的是實現(xiàn)目標而不是評價結(jié)果。因此，績效管理的思想與方法是我們每個企業(yè)經(jīng)理人最為基本的工作手段。在企業(yè)日常經(jīng)營管理的過程中，我們經(jīng)?？吹竭@樣的現(xiàn)象—&mda......

薪酬激勵績效考核方案班廣州：2026年02月28日

公司是否存在以下問題：■ 想快速發(fā)展門店，人員、管理卻跟不上？■ 海底撈、永輝超市模式都學過了，卻復制不出自己的管理模式？■ 員工看似盡力了，從哪里來評價他們的貢獻？■ 績效考核推行了，卻沒有實質(zhì)性解決企業(yè)、門店、個人的問題？■ 各家企業(yè)都在實施績效管理？為何我們的結(jié)果不一樣？■ 績效指標多少適宜？如何依據(jù)實際情況選擇......

違紀員工的單方解除和有效取證調(diào)查北京：2026年02月27日

違紀導致的沖突和爭議，是員工關系管理中的難點所在。而且一旦發(fā)生勞動爭議，任何一個微小的瑕疵均足以導致敗訴，輕則雙倍賠償、重則恢復勞動關系，有些甚至引發(fā)群體性停工、罷工，給公司帶來巨大經(jīng)濟損失，而且將極大的挑戰(zhàn)公司的管理權(quán)威.另一方面，中國員工的忠誠度普遍下降,員工的“對抗性”違紀持續(xù)增多，違紀行......

績效工資培訓內(nèi)訓課程

事業(yè)單位企業(yè)化改制中崗位設置管理、績效工資改革與人事關系轉(zhuǎn)型的操作與風險防范主講：白老師

一、事業(yè)單位企業(yè)化改制的政策解讀與走勢分析二、實施崗位管理的幾個重點問題1、實施范圍與基本原則、崗位設置程序及要求2、崗位結(jié)構(gòu)比例規(guī)定中的理論與現(xiàn)實差距及處理3、崗位聘任程序規(guī)定中的理論與現(xiàn)實差距及處理4、任職條件、職稱規(guī)定中的理論與現(xiàn)實差距及處理5、崗位設置方案實施與績效工資之間關系三、績效工資政策的把握與系統(tǒng)思考1......

中小企業(yè)績效管理與設計主講：張老師

企業(yè)生存的關鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關鍵是要有突出的業(yè)績，企業(yè)人力資源管理的核心問題就是績效管理，這是每一個企業(yè)都有的共識！因此，幾乎每家企業(yè)都會引進各式各樣的績效考核體系來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢想，問題是結(jié)果能讓企業(yè)老總滿意的占幾成？據(jù)“就業(yè)條件綜合調(diào)查”統(tǒng)計，89.4%實施過績效考核的企業(yè)......

薪酬設計實戰(zhàn)大綱主講：鄧老師

1.薪酬管理實戰(zhàn)理論?薪酬是什么？?薪酬項目成功實施的原則?薪酬項目實施的時機?薪酬項目實施的步驟2.薪酬項目實施前的準備工作?高層溝通的基本原則和方法?如何召開薪酬設計項目啟動會議?設計項目計劃?實戰(zhàn)：設計項目計劃書3.崗位評估模型設計?崗位評估的方法?如何選擇評估要素?評估要素權(quán)重?崗位評估模型?崗位評估九步法?將......

績效管理知識要點主講：師老師

管理干部業(yè)務骨干績效管理人員課程收益:理解績效管理全貌學習績效管理理論掌握績效管理技巧解決學員個性問題授課方式:系統(tǒng)講述、深度剖析與典型個案借鑒相結(jié)合原理講解和實操相結(jié)合、理論與實際相結(jié)合課程特色:績效管理強調(diào)理論和實踐并重，既要保證對業(yè)務的規(guī)范、又不能喧賓奪主，因此如何摒棄紛繁蕪雜的學術(shù)概念、使工作居于正確的定位......