產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)

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產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

企業(yè)價值創(chuàng)新增長與轉(zhuǎn)型升級杭州：2025年12月06日

總裁、老板、總經(jīng)理課程亮點1.理解戰(zhàn)略增長的邏輯與本質(zhì)；2.掌握企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)增長的創(chuàng)新方法和路徑；3.如何增強戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的可控性，使公司“力往一處使”；4.掌握制定公司增長戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新，建設(shè)組織能力的系統(tǒng)方法；課程大綱 Outline一、增長的意義與增長困境1.增長是企業(yè)經(jīng)營的核心課題......

【阿米巴項目落地實戰(zhàn)訓(xùn)練營】2天1晚深圳：2025年12月19日

1、掌握導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的實操步驟，避免導(dǎo)入中的誤區(qū)2、掌握企業(yè)事業(yè)部、分子公司、阿米巴單元的市場化構(gòu)建和管控機制3、掌握用于小組織經(jīng)營管理使用的經(jīng)營會計方法，用數(shù)字激活人心4、正確靈活運用經(jīng)營會計的戰(zhàn)斗和戰(zhàn)術(shù)功能，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略降本增效5、學(xué)會建立自主經(jīng)營模式下的目標制訂，通過激活人心建立具有挑戰(zhàn)性的高目標6、構(gòu)建......

經(jīng)營分析會結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價】重慶：2025年12月16日

學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)營分析報告怎么寫：聚焦問題、聚焦風(fēng)險、聚焦機會，聚焦年度經(jīng)營目標超額達成；學(xué)習(xí)高質(zhì)量的經(jīng)營分析會議怎么開：使經(jīng)營分析會的效率、決策、決議及執(zhí)行發(fā)生變化；學(xué)習(xí)標桿企業(yè)經(jīng)營分析會的方法和標準：打開分類、數(shù)據(jù)量化找根因、滾動預(yù)測方法論、實現(xiàn)“目標、機會、策略、行動、資源”五個要素一致性咬......

向華為學(xué)習(xí)：藍血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維成都：2025年12月05日

古西班牙人認為，貴族身上流淌藍色血液，后來指精英才俊，藍血十杰將數(shù)字化管理模式用于戰(zhàn)爭、管理企業(yè)，是天才中天才，他們信仰數(shù)字與事實的科學(xué)精神值得學(xué)習(xí)，尤其在有些浮躁的當下。在2014年6月16日的華為內(nèi)部“管理研討會”上，任正非首先提到了企業(yè)要向“藍血十杰”學(xué)習(xí)的觀點。任......

產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《產(chǎn)品戰(zhàn)略》主講：杜老師

第一講：產(chǎn)品定位1.市場細分戰(zhàn)略2.聚焦戰(zhàn)略3.產(chǎn)品定位三原則4.產(chǎn)品邊界管理案例：王老吉、吉利第二講：客戶需求管理1.需求管理與機會識別2.發(fā)現(xiàn)并解決顧客問題3.概念測試4.全面篩選案例：滴滴、拼多多、AirBnB第三講：產(chǎn)品開發(fā)1.產(chǎn)品設(shè)計2.設(shè)計驅(qū)動的創(chuàng)新3.開發(fā)團隊管理4.產(chǎn)品使用測試案例：華為、大疆、抖音第四......

產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃主講：劉老師

7.1第一部分理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系產(chǎn)品戰(zhàn)略組成框架產(chǎn)品規(guī)劃與平臺技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系產(chǎn)品戰(zhàn)略管理及其在產(chǎn)品管理體系的地位和作用產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與研發(fā)管理的關(guān)系戰(zhàn)略研討會（workshop）的組織形式7.2第二部分產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃框架通用戰(zhàn)略與規(guī)劃框架簡介MM（市場管理）框架簡介BLM框架的應(yīng)用范圍（中......

新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計主講：潘老師

產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理軟件開發(fā)與測試工程師新晉管理者中高層管理人員商務(wù)與市場經(jīng)理儲備干部骨干優(yōu)秀員工【課程大綱】第一章、產(chǎn)品的架構(gòu)與設(shè)計：三種架構(gòu)圖結(jié)構(gòu)圖案例第二章、用戶體驗五層次與分析：用戶體驗五層次五層次設(shè)計思路五層次設(shè)計過程產(chǎn)品分析五維度戰(zhàn)略產(chǎn)品定位市場定位產(chǎn)品效應(yīng)需求痛點需求癢點需求暗點需求功能設(shè)計與體驗產(chǎn)品運營拉新......

產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計--董彥峰主講：董老師

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員【課程大綱】一、產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)競爭策略1、思維創(chuàng)新2、產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品與市場產(chǎn)品與用戶產(chǎn)品與創(chuàng)新如何重新定義產(chǎn)品領(lǐng)先型改良型跟隨型3、產(chǎn)品定位與價值主張從0至1，為誰服務(wù)從1至10，用戶覆蓋從10至100，普惠性用戶需求與產(chǎn)品思維模型4、產(chǎn)品作用力真痛點強需求自帶流量屬......