組織職位管理培訓

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組織職位管理培訓公開課

國有企業(yè)多元化用工盤點、人員優(yōu)化、延遲退休與勞動用工合規(guī)應用及競爭上崗、末等動態(tài)調(diào)整機制設計南京：2026年03月17日

我國經(jīng)濟邁向高質(zhì)量發(fā)展的關鍵時期，國有企業(yè)迎來諸多機遇與挑戰(zhàn)，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)治理體系、提升核心競爭力成為關鍵。用工合規(guī)管理在對促進依法治企、提升治理能力具有重要作用。國務院國資委依據(jù)改革戰(zhàn)略部署，明確提出一系列強化國有企業(yè)用工管理政策導向。其中，強調(diào)國有企業(yè)需加速建立多元化用工模式，通過全面而細致的用工盤點，深入了解各......

呼叫中心數(shù)據(jù)分析和績效改進基本技巧上海：2026年02月28日

掌握呼叫中心數(shù)字化管理的通用語言學習呼叫中心數(shù)字化管理的兩個環(huán)節(jié)和五個步驟掌握呼叫中心數(shù)據(jù)分析的五大基本方法，能夠解決呼叫中心管理中的實際問題培訓方式：課程講授 + 案例分析 + 工具使用培訓對象：呼叫中心負責人、呼叫中心運營經(jīng)理、呼叫中心數(shù)據(jù)報表話務經(jīng)理、現(xiàn)場運營經(jīng)理等各級運營管理人員課程安排：寫在數(shù)據(jù)分析之前---......

培訓管理重難點解析及探秘華為培訓和華為大學專題培訓班北京：2026年02月27日

企業(yè)大學、培訓中心、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、培訓總監(jiān)/經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓師、人力資源從業(yè)者及相關人員。課程大綱：第一講：重塑愿景——打造企業(yè)培訓新風向一、人才鑄就成功1．人才的關鍵作用2．人才的能力進化和境界3．人才發(fā)展的核心關鍵二、走出培訓的泥沼1．培訓的核心作用2．培訓的方式方法3．培訓的核心誤區(qū)4......

績效面談與員工輔導模擬沙盤上海：2026年01月23日

美國心理學家洛克認為，目標能把人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯訖C，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績效管理強調(diào)組織目標和個人目標的一致性，強調(diào)組織和個人同步成長。所有公司都十分重視管理者的輔導技能的提升，但是許多培訓經(jīng)理人經(jīng)過多年的實踐發(fā)現(xiàn)：輔導技能的培訓甚至比銷售、管理、談判培訓還要難——如何真正開啟被輔導......

組織職位管理培訓內(nèi)訓課程

企業(yè)勞動爭議敗訴原因剖析及常見用工風險防范策略精解主講：鐘老師

一、用人單位敗訴原因1.法律風險產(chǎn)生的原因有哪些？2.哪些法律風險是無法避免的？3.無法避免的法律風險具體有哪些內(nèi)容？4.哪些法律風險是可以避免或控制的？5.法律風險轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實法律責任的條件有哪些？6.用人單位勞動爭議敗訴原因精辟分析；7.用人單位處分、解雇問題員工時，如何避免法律風險？8.仲裁或法院如何適用法律對用人......

華為的績效理念---從華為08年績效變革看績效啟示主講：徐老師

?華為績效管理變革的三個核心理念?企業(yè)管理變革的方法?企業(yè)績效系統(tǒng)落地的全面保障?真實案例分析，完全基于實戰(zhàn)的總結(jié)【課程對象】董事長、總裁、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級管理人員【課程大綱】1. 輪流坐莊的和事佬--08年華為績效體系I. IBM的WET成功模型的引入II. WET如何一步步淪為形式III. 輪......

績效管理體系建立與員工激勵方法主講：高老師

學習績效體系搭建的步驟與實施方法、激活員工積極性，提升企業(yè)執(zhí)行力課程背景員工活力（員工積極性）直接影響著企業(yè)的執(zhí)行力、工作效率，進而影響企業(yè)盈利水平和長遠發(fā)展。簡樸咨詢經(jīng)過調(diào)研和實踐發(fā)現(xiàn)：光輝的愿景、足夠的技能、公正的回報和有趣的工作，成為影響員工積極性的核心四大因素。此外，決策層、管理層和HR團隊對HR認知不一致，是......

勞動管理實用法務主講：張老師

隨著勞動法律法規(guī)的不斷完善和勞動者維權(quán)意識的逐步增強，依法進行勞動管理是每個企業(yè)必須直面的現(xiàn)實問題。本課程通過介紹勞動法及勞動合同法的相關規(guī)定，結(jié)合案例幫助學員掌握勞動管理中的法律知識，提高依法管理的自覺性，減少勞動糾紛的法律風險。授課對象企業(yè)各級管理人員，尤其是人力資源管理者授課方式理論講授(50%)+案例分析、小組......