卓越團隊培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時間：年月

卓越團隊培訓(xùn)公開課

卓越團隊發(fā)展研習(xí)營上海：2026年01月23日

當(dāng)今社會，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，單靠個人能力已很難高效處理各種錯綜復(fù)雜的問題，為了適應(yīng)社會的發(fā)展方向，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更加的注重團隊的協(xié)作精神，那么，在培養(yǎng)一支卓越的團隊過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常常有以下的疑惑——如何打造卓越的團隊？如何......

4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團隊建設(shè) 成都：2026年01月28日

本課程通過1個坐標(biāo)、2項突破、3項測評、4個維度、8項行為，重塑團隊文化氛圍、心智模式和行為習(xí)慣來建設(shè)卓越團隊；● 權(quán)威性：本課程是美國宇航局（NASA）的管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)誕生之初就是為了解決團隊績效提升以及領(lǐng)導(dǎo)力缺失的問題的；● 落地性：將團隊打造的教學(xué)與大量的企業(yè)內(nèi)部實踐場景相結(jié)合，將看似高大上的團隊領(lǐng)導(dǎo)力的東西，......

全面提升領(lǐng)導(dǎo)力——引領(lǐng)卓越團隊上海：2026年02月03日

1.重新認識“領(lǐng)導(dǎo)”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和領(lǐng)導(dǎo)的差異* 什么是領(lǐng)導(dǎo)力* 探索下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)的原因* 管理者的自我修煉* 管理者與企業(yè)文化建設(shè)2.管理者的高效溝通技能* 溝通不暢的原因——溝通障礙* 溝通中的“冰山效應(yīng)&rdqu......

卓越團隊體驗式訓(xùn)練營佛山：2026年02月05日

卓越團隊為什么而盛行不衰？不是因為其完成任務(wù)的能力，而是其獨特的創(chuàng)造結(jié)果的魅力，企業(yè)需要卓越團隊來創(chuàng)造結(jié)果而不是需要一個完成任務(wù)的群體！你選擇一支每天在完成任務(wù)的群體還是一支創(chuàng)造結(jié)果的卓越團隊？這必須由你自己決定！課程采取目前國際最有效的互動體驗式教學(xué)方式。時間分配為講師演講占20%，學(xué)員演練占30%，實戰(zhàn)演習(xí)、角色扮......

卓越團隊培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

卓越團隊建設(shè)與管理的三度賦能主講：劉老師

【第一部分：課程背景、目標(biāo)與課程收益】在勞動力成本優(yōu)勢日漸喪失的今天，提升企業(yè)經(jīng)營管理的軟實力已經(jīng)成為諸多中國企業(yè)突破重圍的必然選項之一。企業(yè)軟實力中的關(guān)鍵一項，就是組織文化與團隊建設(shè)。卓越的團隊建設(shè)與團隊主管有效的團隊管理能力能將眾多個體的能力成倍放大為團隊的合力與卓越的團隊績效；相反，孱弱的團隊建設(shè)與管理則使得團......

《卓越團隊職業(yè)素養(yǎng)提升特訓(xùn)營》主講：練老師

中層管理人員、主管、核心骨干、優(yōu)秀員工、新進員工【培訓(xùn)方式】課堂講授+案例分析+故事講述+多媒體視頻+游戲互動+互動交流【培訓(xùn)大綱】第一部分職業(yè)心態(tài)塑造一、互利多贏的主人翁心態(tài)1、主人翁心態(tài)是一種團隊精神2、主人翁心態(tài)是世界通行的成功法則4、主人翁心態(tài)修煉：（1）拼棄打工心態(tài)（2）站在老板的立場上思考問題（3）時刻維......

4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團隊建設(shè) 主講：陳老師

國際績效大師Thomas Gilbert指出，績效問題的產(chǎn)生75％歸于環(huán)境。尤其在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，影響團隊績效的因素已越來越多地由技能因素轉(zhuǎn)向非技能因素，無論是成熟企業(yè)還是初創(chuàng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)還是新興企業(yè)，無論采用層級制還是項目制，團隊協(xié)作、人與人之間的關(guān)系已成為影響企業(yè)績效的關(guān)鍵，這便是&ld......

4D領(lǐng)導(dǎo)力和卓越團隊建設(shè) 主講：嚴(yán)老師

團隊的成功首先是文化的成功，文化是一種場域。在華為，有一句話深入人心——“資源是會枯竭的、唯有文化才會生生不息”。正是“以客戶為中心“、”艱苦奮斗、團結(jié)合作”等深深的文化認同，讓華為在面臨各種外界壓力時依然保持逆勢成長。實踐......