制程管制培訓(xùn)

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制程管制培訓(xùn)公開課

新版SPC統(tǒng)計制程管制蘇州：2025年10月31日

理解SPC的基本原理和實踐方法；了解過程變差及其評價方法，開展過程能力的評估；掌握基礎(chǔ)的統(tǒng)計概念和SPC的基本步驟；建立均值、極差圖和均值、標(biāo)準(zhǔn)差圖，并能對控制圖作解釋；課程對象：生產(chǎn)、研發(fā)、品管工程師及相關(guān)人員。課程內(nèi)容：一、SPC介紹1.SPC的技術(shù)原理2.起源3.特點4.實施階段5.最新發(fā)展二、統(tǒng)計控制1.基礎(chǔ)知......

新舊QC七大手法課程蘇州：2025年10月17日

●通過專業(yè)解析和案例研討，幫助學(xué)員了解和掌握：●透過‘理論、方法、案例’的演繹，了解‘QC七道具’各項方法架構(gòu)、使用范圍及應(yīng)用重點●幫助企業(yè)形成良好的企業(yè)文化，更加有效地處理并解決問題，從而真正降低成本，提升企業(yè)質(zhì)量課程大綱一、何為QC七道具1、QC七道具的目的2、QC七......

VDA6.3：2016 過程審核培訓(xùn) 重慶：2025年11月01日

IATF16949內(nèi)審員、第二方審核員、管理者代表、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計師、工藝設(shè)計師、質(zhì)量工程師、SQE等。課程大綱第一單元：基本知識1．德國汽車工業(yè)聯(lián)合會介紹2．2016版VDA6.3有哪些變化3．體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系4．VDA6.3條款與IATF16949條款之間的關(guān)系5．過程審核......

新舊QC七大工具（十四個質(zhì)量工具）蘇州：2025年10月20日

質(zhì)量經(jīng)理、主管、與現(xiàn)場質(zhì)量改善管理相關(guān)的工程師課程大綱第一天：舊QC七大手法圖形簡述（9：00-16:30）一、檢查表1.檢查表概述何謂檢查表引導(dǎo)學(xué)員回憶工作中使用該工具的情況檢查表的類型檢查表的作用2.檢查表應(yīng)用檢查表的制作步驟與要點檢查表的應(yīng)用領(lǐng)域案例研究提問和其他可應(yīng)用領(lǐng)域擴(kuò)散引導(dǎo)二、層別法1.層別法概述何謂層別......

制程管制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

抽樣檢驗與品質(zhì)保證--零缺陷品管工程系列課程之十二主講：熊老師

課程全部案例來自制造業(yè)工廠，每一個案例，都給您似曾相識的感覺。理論講解、案例分析、小組演練、案例發(fā)表，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。課程大綱：一、抽樣檢驗的概要1、抽樣檢驗的概要2、抽樣檢驗的定義3、抽樣檢驗的分類4、抽樣檢驗與全數(shù)檢驗的采用5、抽樣檢驗的優(yōu)劣二、計數(shù)值的抽樣檢驗1、抽樣檢驗的數(shù)學(xué)理論2、規(guī)準(zhǔn)型抽樣檢驗3、選別型抽樣檢驗4......

質(zhì)量問題分析與解決主講：劉老師

◆質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過90%的對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題。雖然通過了ISO質(zhì)量體系認(rèn)證，各種質(zhì)量文件也齊全，但并非意味著質(zhì)量問題就高枕無憂，報廢返工在生產(chǎn)線上往往層出不窮，因質(zhì)量問題造成的成本損失居高不下，現(xiàn)場管理人員與工程師深受其擾?！裟欠駷橄聦偃狈栴}意識而苦惱不已？◆您是否為......

建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范主講：陳老師

本課程的教學(xué)目的：通過本課程的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化建筑工程管理技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)化意識，提高建筑工程質(zhì)量檢查人員對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的正確認(rèn)識和理解能力，使其能夠正確按照國家工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范檢查驗收工程質(zhì)量。二、通過本課程的學(xué)習(xí)，達(dá)到以下求:1、知識：（1）了解參與建筑工程施工質(zhì)量檢查驗收各方王體的職能；了解現(xiàn)行驗收規(guī)范的特點；（2）掌......

全過程質(zhì)量管理（TPQM）主講：楊老師

1、理解TPQM的思想，提高質(zhì)量意識，掌握質(zhì)量管理的必須職責(zé)和必備技能；2、掌握TPQM的工作方式，改進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理體系；3、把握客戶需求，溝通質(zhì)量問題，掌握品質(zhì)管理工具的應(yīng)用；4、掌握TPQM的操作技法，實現(xiàn)全員品管；5、強(qiáng)化質(zhì)量保證職能，明確人員質(zhì)量管理權(quán)責(zé)，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)；6、與學(xué)員共同分析、研討和練習(xí)，確保......