5s管理培訓

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5s管理培訓公開課

辦公室5S管理上海：2026年02月13日

1.5S概述* 5S的起源* 推行5S的意義* 現(xiàn)場管理* 辦公室的5S* 流程5S2.5S是什么* 整理* 整頓* 清掃* 清潔* 素養(yǎng)3.辦公室5S主題* 辦公桌桌面* 文檔管理* 目視化* 現(xiàn)場改善4.辦公室5S在企業(yè)的推行* 辦公室5S在企業(yè)推行的現(xiàn)狀和策略制定* 組織架構與推行計劃* 樣板區(qū)* 成果傳播與企業(yè)......

金牌班組長全面管理技能提升——如何做一名優(yōu)秀班組長北京：2026年02月06日

一線主管是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，一線主管的素質(zhì)及能力直接影響所管理的班組成員。號稱“兵頭將尾”的一線主管，不僅承擔著帶兵打仗的任務，還要在組織中起到承上啟下得作用，要管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術。一線主管的管理技能高低將最終影響公司的經(jīng)營績效......

DOE實驗設計實戰(zhàn)應用蘇州：2026年03月18日

質(zhì)量主管、技術/工程/研發(fā)主管、生產(chǎn)主管、各類工程師（PE，ME，QA，SQE等）。課程收益通過強化培訓，綜合案例分析、小組討論等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠：1、了解什么是DOE；2、掌握進行實驗設計的意義及其發(fā)展過程；3、了解正交試驗、正交試驗表及其用法，會利用、創(chuàng)建正交表，能夠完成實驗設計并進行分析，......

向美的學習-TOC流動生產(chǎn)及瓶頸管理廣州：2026年02月27日

生產(chǎn)瓶頸管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近幾年已成一股新的生產(chǎn)管理模式，許多企業(yè)在導入實施TOC后在短時間內(nèi)即可產(chǎn)生顯著的成效，例如制造時間大幅縮短，存貨下降：福特汽車的電子部門其生產(chǎn)前置時間從10天降至16小時(2班)，而且對客戶的交期不再延誤。這些改變并不需巨額的投資，亦不需要改......

5s管理培訓內(nèi)訓課程

《5S管理》主講：郭老師

知道5S的企業(yè)很多，但推行5S滿意的企業(yè)并不多，現(xiàn)場管理改善意識高的企業(yè)日漸增多。如果您推行精益生產(chǎn)、品質(zhì)改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項目阻力重重，不能勢如破竹，那不如從現(xiàn)場管理的基石--5S做起，它將會給您帶來意想不到的效果。如果您的客戶認為您的企業(yè)在品質(zhì)、效率、企業(yè)形象等上面還有較大的改善空間，......

創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理實戰(zhàn)應用主講：劉老師

1、企業(yè)中高層管理人員2、企業(yè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)所有管理人員，特別是生產(chǎn)基層管理者，包括班組長，工段長，技術員，線長等等3、企業(yè)中的其他員工課程提綱時間課程題目主要內(nèi)容課時第一天3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn)1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理2.3M的18種狀態(tài)3.浪費的定義與精益生產(chǎn)4.物料六種狀態(tài)與GB/T 247425.物料停留五......

卓越現(xiàn)場5S管理實戰(zhàn) 主講：郭老師

物料清單表 / 要與不要基準表 / 紅牌作業(yè)表 / 車間布局圖 / 清掃點檢表污染源分析表 / 稽核看板 / 行為手冊 /看板【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場演練+5%點評總結【課綱內(nèi)容】前言：現(xiàn)場定位1、現(xiàn)場定位與管理方法2、現(xiàn)場管理者的位置第一講：5S概述一、為什么要做5S管理1、從個人角度談--......

做好5S管理，讓企業(yè)浪費無處遁形主講：韓老師

“垃圾堆里不會有良品”這是豐田汽車管理的一句名言。但是，目前在許多制造型企業(yè)的工廠，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)......