戰(zhàn)略營(yíng)銷培訓(xùn)

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戰(zhàn)略營(yíng)銷培訓(xùn)公開課

股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——對(duì)內(nèi)融人、對(duì)外融資廣州：2026年03月07日

企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、核心管理層；金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)；上市公司高級(jí)管理人員課程背景“對(duì)外能融資、對(duì)內(nèi)能融人”——股權(quán)是企業(yè)鏈接資本、綁定人才的至關(guān)重要的工具。當(dāng)前越來越多的企業(yè)運(yùn)用股權(quán)吸引和綁定優(yōu)秀人才，在經(jīng)濟(jì)不確定及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下協(xié)同前進(jìn)與平臺(tái)式發(fā)展。與此同時(shí)，越來越多......

變革管理新視點(diǎn) 上海：2026年03月05日

變革不可避免，當(dāng)組織成長(zhǎng)遲緩，內(nèi)部不良問題產(chǎn)生，愈來愈無法應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化時(shí)，企業(yè)必須制定組織變革策略，將內(nèi)部層級(jí)、工作流程以及企業(yè)文化進(jìn)行必要的調(diào)整與改善管理，以確保企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。但是在任何企業(yè)中，變革尤其是比較大的戰(zhàn)略性變革都非易事。企業(yè)變革管理，最重要的是在組織高管層面有完善的計(jì)劃與實(shí)施步驟以及對(duì)可能出現(xiàn)的障礙......

如何在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確戰(zhàn)略選擇深圳：2026年01月23日

第一部分發(fā)展戰(zhàn)略框架：企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略思考一、歷代戰(zhàn)略大師如何看待戰(zhàn)略？二、發(fā)展戰(zhàn)略是什么？三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成四、對(duì)于戰(zhàn)略選擇的整體思考【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分愿景：樹立發(fā)展方向一、愿景是什么？二、愿景的神奇力量三、愿景、使命與核心價(jià)值觀四、如何創(chuàng)建企業(yè)愿......

國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景下集團(tuán)管控體系建設(shè)與公司治理暨董監(jiān)事履職能力提升專題研修班蘇州：2026年03月13日

2023年是我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中重要的一年，“十四五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施進(jìn)入第三年，企業(yè)作為重要的市場(chǎng)主體，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展重任在肩。國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案落實(shí)已收官，建立健全中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，各項(xiàng)改革舉措要切實(shí)激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價(jià)值的強(qiáng)勁動(dòng)力，為夯實(shí)社會(huì)主義......

戰(zhàn)略營(yíng)銷培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

華為戰(zhàn)略營(yíng)銷全景案例探秘主講：吳老師

戰(zhàn)略新格局，企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)演進(jìn)的新動(dòng)態(tài)思考戰(zhàn)略營(yíng)銷的整體突破方向營(yíng)銷新視野，決策者在分析市場(chǎng)新結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，聚焦關(guān)鍵區(qū)域與核心客戶群營(yíng)銷新策略，企業(yè)應(yīng)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的新格局策劃營(yíng)銷策略的新組合與新變換營(yíng)銷新機(jī)制，決策者在清晰市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的方向上，有效協(xié)同與運(yùn)作產(chǎn)研銷系統(tǒng)營(yíng)銷新團(tuán)隊(duì)，決策者在構(gòu)建變革與創(chuàng)新文化上，引導(dǎo)與培育營(yíng)銷組織的......

戰(zhàn)略營(yíng)銷與商業(yè)模式創(chuàng)新主講：吳老師

企業(yè)高管、營(yíng)銷體系各職能部門經(jīng)理、各區(qū)域經(jīng)理等課程大綱第一講：營(yíng)銷困境與成因一、營(yíng)銷的十類問題1. 市場(chǎng)視野局限,理念落后，模式陳舊，未來戰(zhàn)略方向與思路不清2. 一線業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力，銷售量與利潤(rùn)率逐年降低，發(fā)展后勁不足3. 關(guān)鍵客戶的要求逐漸提高，商務(wù)條款苛刻，關(guān)系營(yíng)銷難以應(yīng)付4. 維護(hù)方式局限，陷入兩難，策略單調(diào)，創(chuàng)新......

戰(zhàn)略營(yíng)銷與策略組合創(chuàng)新主講：吳老師

企業(yè)高管、營(yíng)銷體系各職能部門經(jīng)理、各區(qū)域經(jīng)理等課程大綱第一講：營(yíng)銷困境與成因一、營(yíng)銷問題分析1. 市場(chǎng)視野局限,理念落后，模式陳舊，未來戰(zhàn)略方向與思路不清2. 一線業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力，銷售量與利潤(rùn)率逐年降低，發(fā)展后勁不足3. 產(chǎn)品線缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，綜合效益下降4. 新品缺乏，成活率低，創(chuàng)新乏力，老客戶流失5. 專業(yè)部門職能缺失......

市場(chǎng)營(yíng)銷布局與戰(zhàn)略營(yíng)銷講義主講：王老師

一.營(yíng)銷4C+4P的“新特點(diǎn)+新趨勢(shì)”營(yíng)銷戰(zhàn)略+方法+流程=業(yè)績(jī)的有效+高效總行是策劃者，分行是導(dǎo)演，支行是演員1、戰(zhàn)略決定想法2、戰(zhàn)術(shù)決定方法，3、流程決定做法，4、過程決定效果建立“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”《總、分、支》的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)新機(jī)制戰(zhàn)略客戶營(yíng)銷是從客戶的4C看4P戰(zhàn)略客戶......