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PMC培訓公開課

生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC 深圳：2025年12月20日

生產、采購計劃管理是目前各生產企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產模式對生產、采購計劃的挑戰(zhàn)是什么？如何應對銷售訂單經常變更或過急？訂單導向與庫存導向的計劃管理方法有哪些不同？如何準確預估各生產線的產能？如何合理制定車間的作業(yè)計劃？如何制定合理的物料庫存計劃？什么是定量法補貨和定期法補貨？銷售預測和需求預測的區(qū)別在......

PMC生產計劃與物料控制-王振宇老師北京：2025年12月27日

“生產計劃與物料管控”作為銜接企業(yè)“產、供、銷”的關鍵環(huán)節(jié)，起著協調企業(yè)內部資源、統籌安排生產各項活動的管理行為，越來越受到企業(yè)的關注。本課程的設置意在促進企業(yè)高績效的生產計劃與物料管制，加強企業(yè)內部管理，提升企業(yè)競爭力。本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習......

PMC生產計劃與物料控制-王振宇老師上海：2025年12月29日

計劃工作人員、采購人員、倉儲管理人員、SQE人員、質量管理人員等從事計劃工作的相關人士。【課程大綱】1、生產計劃基礎（1）企業(yè)計劃的五個層次（2）生產計劃的內容與功能（3）如何建立高效生產計劃系統（4）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作（5）需求與預測的概念及作用（6）如何發(fā)揮生產計劃與物料控制......

PMC-生產計劃與物料管理成都：2026年01月22日

生產計劃是生產管理活動的中樞，是生產系統運營管理的核心工作，制定高效的生產計劃是提高生產有效性與經濟性的根本保證! 生產計劃又是協調前勤和后勤的紐帶，通過對客戶需求的管理和對后勤要素的合理安排，以期在最低的生產成本下滿足客戶的需求。對生產進行有計劃管理是生產企業(yè)實現內部科學、系統、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對降低制造成本起......

PMC培訓內訓課程

生產計劃與物料控制（PMC）主講：吳老師

本課程詳細介紹了供應鏈環(huán)境下的“生產計劃與物料控制（PMC）”的基礎理論、業(yè)務框架及主要業(yè)務流程，對PMC業(yè)務中出現的各種問題與困難進行了詳細的分析，并融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注PMC管理的經營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1、了解PMC業(yè)務的管理流程體系，及如何建立P......

PMC-生產計劃與物料管理主講：龔老師

1.建立制定完善的生產與物控運作體系、提升準時交貨和降低庫存成本；2.預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，真正做到按訂單組織生產，實現零庫存管理；3.對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析，提升生產效率，平衡生產節(jié)拍；4.生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，提高備料準確率,保持生產順暢；5.配合生產計劃做到良好物料......

生產計劃與物料管理PMC 主講：陶老師

老師每年走訪上百家各種企業(yè)，研究發(fā)現：90%以上的單位生產計劃天天在制定，而有效執(zhí)行的約在60%，銷售預測總是沒有可參考性，定制化、個性化訂單（如機械設備類）越來越多（即多品種小批量，簡稱多種小批）訂單越來越多，讓管理難度倍增，傳統生產組織模式不堪應對。經常出現庫存高達日出貨量的數十倍而材料卻總是跟不上進度，緊急訂單寫......

PMC生產計劃與物料控制主講：孫老師

1、建立制定完善的生產與物控運作體系à提升準時交貨和降低庫存成本2、預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃à達成公司策略管理目標3、對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制協助公司建立產品工程數據4、生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃à提高備料準確率，保持生......