戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)

戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)公開(kāi)課

新形勢(shì)下的戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道上海：2026年01月23日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理者課程收益1、企業(yè)戰(zhàn)略變革的核心挑戰(zhàn)在哪里？2、導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略變革失敗的關(guān)鍵原因有哪些？3、助推企業(yè)戰(zhàn)略變革致勝的關(guān)鍵策略與路徑是什么？課程大綱一、戰(zhàn)略困局：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)1.企業(yè)面臨的2大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?外部環(huán)境巨變帶來(lái)的沖擊?組織內(nèi)部新舊問(wèn)題產(chǎn)生的阻力2.導(dǎo)致外部環(huán)境巨變的3大原因 ???......

戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式北京：2026年01月23日

總經(jīng)理，董事長(zhǎng)，副總，高管，各個(gè)部門(mén)決策人等?！菊n程大綱】一：戰(zhàn)略思維與企業(yè)家精神（一）企業(yè)家的首要任務(wù)是戰(zhàn)略思考企業(yè)家的戰(zhàn)略思維；企業(yè)家的戰(zhàn)略思維方式；基業(yè)長(zhǎng)青的精神；（二）企業(yè)家精神與戰(zhàn)略能力的提升1、企業(yè)戰(zhàn)略的制定：首先來(lái)自于企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件實(shí)事求是的分析。其中最重要的是：在宏觀方面主要看企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境；在......

品牌與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新杭州：2026年03月07日

1.了解從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為價(jià)值傳遞的方法2.了解從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為品牌認(rèn)知的進(jìn)程3.掌握從傳統(tǒng)渠道升級(jí)為生態(tài)模式的知識(shí)課程對(duì)象營(yíng)銷(xiāo)副總、總監(jiān)課程大綱一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)邏輯——專(zhuān)業(yè)化精神+無(wú)邊界視野1.互聯(lián)網(wǎng)是什么？互聯(lián)網(wǎng)是“人界”與“神界”之間的&l......

戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地深圳：2026年02月07日

清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，和全面預(yù)算、績(jī)效考核一起，組成了集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理的“方向感”。也是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建立核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。每當(dāng)您看到“戰(zhàn)略”二字的時(shí)候，腦海里是否還是一個(gè)模糊、抽象的概念？企業(yè)在哪些時(shí)候，需要重新制定或......

戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革升級(jí) 主講：彭老師

前言篇：世界一流的財(cái)務(wù)管理體系的功能升級(jí)一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的功能與局限1. 會(huì)計(jì)核算2. 反映過(guò)去3. 監(jiān)督控制二、世界一流財(cái)務(wù)管理體系的五大功能與升級(jí)1. 支撐戰(zhàn)略2. 價(jià)值創(chuàng)造3. 支持決策4. 服務(wù)業(yè)務(wù)5. 管控風(fēng)險(xiǎn)討論：新型財(cái)務(wù)管理體系的功能對(duì)財(cái)務(wù)人員的挑戰(zhàn)定位篇：CFO的角色轉(zhuǎn)型與升級(jí)一、CFO的四個(gè)角色角色1：價(jià)......

持續(xù)增長(zhǎng)與戰(zhàn)略創(chuàng)新主講：苑老師

1.收獲對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)踐和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的澄澈認(rèn)知，提升戰(zhàn)略思辨縱深能力2.掌握經(jīng)典方法工具的實(shí)踐應(yīng)用，培訓(xùn)后可直接應(yīng)用于管理實(shí)踐3.通過(guò)真實(shí)案例研討和結(jié)合自身實(shí)際的探索演練，設(shè)防雷區(qū)少走彎路【課程大綱】一、上篇企業(yè)發(fā)展之路與“持續(xù)增長(zhǎng)之痛”1.企業(yè)的生命與成長(zhǎng)有規(guī)律嗎1)企業(yè)生命周期模型2)企業(yè)發(fā)展......

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成主講：彭老師

● 洞察財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系，發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在支撐公司戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)業(yè)務(wù)、資源配置、支持決策、合規(guī)管控等方面的作用，有力支撐企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略，提升企業(yè)價(jià)值?！?推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略變革，助力公司戰(zhàn)略達(dá)成，避免傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略八大誤區(qū)，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略八大創(chuàng)新?！?學(xué)會(huì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐，包括增長(zhǎng)戰(zhàn)略、盈利......

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革-課程建議書(shū) 主講：劉老師

本建議書(shū)為規(guī)劃貴司戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革，本課程包括企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)創(chuàng)新策略，企業(yè)變革方向與執(zhí)行，內(nèi)容組成，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書(shū)，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量，同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。課程......