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課程簡介

1、雖然制定了目標，但如何實現(xiàn)這些目標卻沒有明確清晰的戰(zhàn)略，沒有一個具體的行動計劃，沒有明確各時間段的里程碑、責任人和截止日期

2、部門領導沒有持之以恒地定期檢查行動計劃的實施情況并爭取相應的決策

3、完不成目標時沒有一追到底、找出問題的原因和解決方法并制定新的行動計劃來扭轉局面

問題在哪里？商場如戰(zhàn)場，目標一致，上達下徹，勝機在握。企業(yè)戰(zhàn)略易定，成敗則取決于團隊的執(zhí)行力！如何解決？

首先，深刻認識企業(yè)執(zhí)行力的內涵與哲理。執(zhí)行力是什么？

執(zhí)行力，理論上即是將戰(zhàn)略意圖、決策轉化為實施結果的能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。

執(zhí)行力，簡單來說就是快速地、有效地、不折不扣地完成任務。

企業(yè)的執(zhí)行力構建是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)是一個整體組織，企業(yè)的執(zhí)行力毫無疑問是一個系統(tǒng)+組織+團隊+個人的執(zhí)行力。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行合力。

培訓對象

企業(yè)部門管理者、其他中基層管理人員、骨干員工

課程收益

了解執(zhí)行力的基本概念，理解執(zhí)行力的意義，掌握打造高執(zhí)行力團隊的關鍵技能，提升管理者的執(zhí)行力素養(yǎng)，運用并強化執(zhí)行力的互動訓練，有效地提升團隊執(zhí)行力。

授課方式：

實際案例，本土化實戰(zhàn)環(huán)境模擬；教與練，培與訓相結合；實效解決問題。

課程大綱

模塊一：企業(yè)管理效率與執(zhí)行力概述

一、企業(yè)管理及執(zhí)行力特點

1、執(zhí)行力定義

執(zhí)行力：一種把想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。執(zhí)行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產生不同的結果。

團隊執(zhí)行力：把戰(zhàn)略決策轉化成結果的滿意度、精確度、以及速度，是一項系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化、文化的建設與演進。

2、企業(yè)管理特點

3、常見執(zhí)行力短板

4、執(zhí)行力就是結果力

5、高層的理念、中層的技巧、基層的習慣

二、企業(yè)執(zhí)行力的五大關鍵

1、溝通

2、協(xié)調

3、反饋

4、責任

5、決心

模塊二：營銷團隊執(zhí)行力特點

1、營銷團隊執(zhí)行力有何特別要求？

2、高執(zhí)行力的營銷團隊有什么特征？

3、案例點評：xxx品牌營銷團隊的執(zhí)行效率

模塊三：執(zhí)行缺失與解決強化

第一部分：執(zhí)行不到位的原因

一、制度的問題

1、制度僵化、繁雜

——流程程序化，缺乏靈活性，難以適應市場變化

2、制度本身不具備執(zhí)行性

——閉門造車，缺乏系統(tǒng)性，顧此失彼

3、制度不合理，不公平

——定位不同，角度不同，利益不同，內耗外消

4、企業(yè)文化缺乏融入，融合

——人員流動，人際關系，市場變化

5、驅動力不足

二、心態(tài)的問題

1、積極的心態(tài)

——自信，忠誠，責任

2、消極的心態(tài)

——借口，自私，情緒

3、分組討論

三、技能的問題

1、技不如人，何以事為？

2、有訓無練，紙上談兵

四、素質的問題

1、道德化的缺失

2、職業(yè)化的缺失

3、專業(yè)化的缺失

4、現(xiàn)場問答

第二部分、如何強化執(zhí)行力？

一、授權明責

1、在其位，謀其政

2、責明是立企之本

3、分組討論

二、予利法清

1、人為財死，面子重大

2、畏法懼律，監(jiān)督嚴重

小組辯論

現(xiàn)實問題解答

三、熔煉意志

1、強化企業(yè)文化的宣導

2、強化培訓提升技能素質

3、激發(fā)潛能，結果導向

模擬訓練

現(xiàn)場試卷作業(yè)

四、變通實務

1、員工特點分析

2、內部客戶流的建立完善

3、舍與得，德與道的分析

4、討論總結

模塊四：構建執(zhí)行文化

一、執(zhí)行的八個理念

二、執(zhí)行的八字方針

三、執(zhí)行的十六字原則

四、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略

五、執(zhí)行文化的“三要”

六、執(zhí)行的驅動系統(tǒng)

1、制定目標，分解計劃與任務

2、將計劃落實到部門與具體的行動。

3、組織中間層執(zhí)行管理

4、組織員工層執(zhí)行管理

5、執(zhí)行人的職責系統(tǒng)（KPI）

6、執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)

7、執(zhí)行結果的考核系統(tǒng)

8、有執(zhí)行力的人的特色

9、執(zhí)行力的衡量標準

王老師

山東醫(yī)藥集團華東大區(qū)經理、正大集團華北大區(qū)經理、伊利山東營銷副總、酒神實業(yè)有限公司營銷副總、魯明集團品牌運營總監(jiān)、豐馳機械全國營銷總監(jiān)、盛泰藥業(yè)全國銷售總監(jiān)

王老師是實戰(zhàn)派管理專家、高級培訓師、資深咨詢顧問，從事營銷管理工作近十年，曾在醫(yī)藥、畜牧、房地產、快速消費品等行業(yè)做營銷、策劃管理工作。其中具有一定影響力的研究作品有《企業(yè)文化宗教》、《十大行業(yè)營銷實戰(zhàn)心得》、《破解營銷危機》等。出任多家高校客座教授及咨詢培訓公司的特約講師，近年來，形成“以思維模式打造營銷、人力資源管理解決核心問題”的前瞻性培訓風格。在營銷管理上具有豐富的實戰(zhàn)經驗。在企業(yè)戰(zhàn)略、品牌建設、營銷策劃、項目管理等方面具有豐富的實戰(zhàn)經驗和咨詢培訓經驗。

咨詢、策劃客戶：魯抗集團的新藥PPA入市、?；堇と珖袌鲩_發(fā)整體營銷策劃、伊利集團濟南公司營銷整合、海爾藥業(yè)整體廣告策劃、魯明服裝全國連鎖店加盟、青島啤酒全省入市、日上中天化妝品全國招商、血爾保健品招商、內蒙成吉思汗奶酒全國招商、榮祥花園營銷策劃、惠民世紀花園營銷策劃、洛安廣場地塊分析策劃、豐馳機械全國辦事處建立及銷售管理咨詢、平度第21屆大澤山葡萄節(jié)、新博偉電器公司市場提升策劃和管理咨詢、湘泉酒入市山東市場、沃爾沃客運汽車營運策劃、四川農家菜粉山東省招商、英克萊系列......

培訓客戶：

快消酒水：酒神實業(yè)、湘泉酒業(yè)、寶健芝酒業(yè)、伊利牛奶

醫(yī)藥保健：盛泰藥業(yè)、安時利醫(yī)療科技、正大集團、內蒙古億利醫(yī)藥、龍力集團、齊魯制藥

電信金融：中國電信、工商銀行、建設銀行、鄒平廣電局

酒店地產：聊城鳳凰新城、海納地產、濟南四建集團、濟南城建投資總公司、中建八局、陽光100地產、山東三和、濟南中建、勝利股份、中豪大酒店、明湖酒店

商業(yè)服務：廣東新高端、三聯(lián)家電、飛龍飛商場、濟南人民商場、大觀園商場

科技生產：深圳鼎誠印刷、科瑞集團、龍源電力、輕騎集團、浪潮樂金、三菱重工、濟南水處理公司、隆宇凈化、濟南鋼鐵、濟煉、小鴨集團、魯能集團

授課風格：

風趣幽默，通俗易懂；實際案例，強調本土化實戰(zhàn)；教與練，培與訓相結合；敏銳發(fā)現(xiàn)問題，實效解決問題。

服務宗旨：實戰(zhàn)才是實用的，實效才是最好的！

專長項目：

一、營銷策劃：廣告活動策劃，公益營銷策劃，產品入市招商策劃

二、營銷培訓：企業(yè)營銷戰(zhàn)略，營銷實戰(zhàn)技能，實用營銷管理

三、企業(yè)咨詢：企業(yè)營銷戰(zhàn)略方案，營銷團隊，市場開發(fā)、執(zhí)行與客戶維護，管理營銷管理系統(tǒng)，企業(yè)文化實施

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