熱點企業(yè)內(nèi)訓課程 Hot On-Site Training

組織經(jīng)驗萃取與案例開發(fā) 主講：戴老師

● 提高發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗的意識與能力● 有效地幫助學員將企業(yè)的隱性知識 （經(jīng)驗）萃取轉(zhuǎn)化為顯性知識● 能夠?qū)⒔?jīng)驗通過案例呈現(xiàn)給員工展開分享● 能夠?qū)⑤腿〉陌咐\用在開發(fā)課程中，進行內(nèi)部傳承課程對象：企業(yè)內(nèi)部講師、培訓師、培訓人員、課程開發(fā)人員課程方式：小組PK +頭腦風暴+現(xiàn)場實操演練 ，70%實操，30%理論，全程進行帶教練......

基于業(yè)務洞察的跨界創(chuàng)新與優(yōu)勢協(xié)同 主講：劉老師

短期績效壓力下，團隊運作的透明度及團隊協(xié)同明顯缺失，隨之而來的就是：為了做事而做事，創(chuàng)新變成個人隨性主義和閉門造車的功利……實效為零！在全球近900家企業(yè)實踐研究的樣本案例中，對面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)，我們常會發(fā)現(xiàn)：企業(yè)以往成功的經(jīng)驗，如今越來越難以奏效企業(yè)原有的組織慣性很大，關鍵意識未真正覺醒......

《新任（新晉）團隊主管或支行長快速賦能： 角色轉(zhuǎn)變和工作方法》 主講：穆老師

一線新任尤其是新晉管理者，包括支行長、銷團負責人、財富主管、運營主管、對公團隊組長等，快速提高工作能力的實用性培訓?！菊n程大綱】一、團隊負責人最重要角色是承上啟下1、從自己能干到承上啟下促團隊2、從思考規(guī)劃到逐步落實：營銷管理和業(yè)務推動3、理解上級目標，引導團隊共識4、管理者責任：定計劃，分任務，盯過程，保結(jié)果5、思考......

九段支行長TM 主講：邸老師

19組最具代表性的銀行工作場景，每組場景都有一個主題，每個主題都有兩個情景案例，每個情景案例都有五個可供選擇的解決方案。理論教學穿插于情景討論之中。教學方法九段專享理念講授38%+沙盤案例4%+情景案例復盤43%+視頻解析13%+版權(quán)教學游戲2%+翻轉(zhuǎn)課堂教學課程大綱模塊一、支行長的角色篇1、圍棋中的管理啟示：九段支行......

住宅地產(chǎn)項目開發(fā)全流程運營管理沙盤模擬演練 主講：彭老師

☆ 如何對房地產(chǎn)投資項目進行深入論證，從而有效規(guī)避風險，提高項目決策的規(guī)范性和計劃性？☆ 如何根據(jù)項目所在地域的經(jīng)濟、政治、人文和風俗習慣等，依據(jù)項目自身特點、市場未來發(fā)展趨勢，找到適合于項目的客戶群體，進行準確的項目定位？☆ 如何定量的預測并降低項目實施過程中的風險？如何將一個復雜多變的項目開發(fā)過程變成可控制的過程？......

金字塔結(jié)構(gòu)化思維表達與寫作 主講：林老師

我經(jīng)常要在公司給領導做工作匯報，但是領導總是說我講的很啰嗦；給別人發(fā)郵件時，別人總說我的郵件寫的不清楚；和同事開會討論時，會議時間很長，但是很難達成一致的意見；工作匯報是企業(yè)工作人員在日常工作中最常見的溝通手段。怎樣使報告寫的吸引人，發(fā)言講的成功？本課程總結(jié)了在實際工作中做報告和演講時經(jīng)常使用的工具和方法，幫助您準備寫......

全面績效考核管理GOT—KPI（2天） 主講：盛老師

您的管理是否有以下困擾？內(nèi)部吃大鍋飯，員工做好做壞一個樣，大家不愿承擔責任，能躲就躲；公司內(nèi)部的管理問題多，一直沒有辦法解決；老板不深度參與管理，事情不會有進展；員工做得好與不好，沒有量化的依據(jù)，如何分錢都變成困擾；績效考核體系復雜又敏感，靠自身難以做好；曾經(jīng)導入過績效考核管理，最終成了走形式，沒有激勵效果；要解決這些......

贏在——傳奇服務 主講：檀老師

● 打造學員良好的職業(yè)素養(yǎng)；● 培養(yǎng)學員“我是企業(yè)，企業(yè)是我”的服務意識與服務精神；● 讓學員在服務中珍惜每一個顧客，把客戶當成朋友！為客戶創(chuàng)造感動，讓其難忘；● 為企業(yè)打造讓客戶能夠感覺愉悅，快捷高效，信賴的服務；● 讓好的服務能夠為企業(yè)帶來持續(xù)銷售，且能讓客戶主動轉(zhuǎn)介紹客戶；● 掌握工作中應......

銷售、運營和服務數(shù)字化落地指南 主講：擎老師

麥肯錫報告指出，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率高達80%，原因不是技術(shù)和設備，而是認知誤區(qū)、組織適配。其中組織適配一方面要重構(gòu)公司組織，另一方面就要培養(yǎng)員工的數(shù)據(jù)分析能力，本課程就是給中高層員工講的數(shù)字化課，該課程聚焦于員工最關心的營銷、運營和服務數(shù)字化方向，將系統(tǒng)地闡述如下內(nèi)容：用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務設計。包括如何改善銷售流程、如何進......

職場溝通地圖—從個性 主講：桓老師

為什么Top Sale的模式在批量復制的時候時靈時不靈？為什么那個看上去普普通通的銷售業(yè)績卻做的挺優(yōu)秀？為什么同樣的逼單方法在不同客戶身上結(jié)果差異甚大？……關于這些的為什么，其實不是技術(shù)上面的問題，而是我們面對不同的銷售人員的培養(yǎng)，面對不同客戶的逼單，我們只關注了技術(shù)和經(jīng)驗的部分，而忽略了人......

管理干部系列培訓方案 主講：魏老師

中層干部是組織發(fā)展的脊梁，擔負著組織承上啟下、承點啟面和承前啟后的重任，同時也承受著來自上級、下級、同級以及外部客戶等多方面的壓力，所以對于組織中層干部綜合管理技能的提升要求也越來越高。在市場競爭日益白熱化以及組織在不斷尋求變革發(fā)展的背景下，組織中層干部對自我角色的準確認知與定位，以及自我綜合管理技能水平的高低都直接影......

打造核心團隊沙盤 主講：胡老師

擁有一個超強執(zhí)行力，甚至能超出想象達成任務指標的高績效團隊，是每個領導者夢寐以求的目標。然而您了解打造高績效團隊的關鍵是什么嗎？關鍵取決于核心團隊的高效協(xié)作能力。那做些什么才能將一群聰明人凝聚在一起，進而使他們各自發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)造奇跡呢？信息時代，團隊的高效協(xié)作已成為唯一一項可持續(xù)的、有競爭力的優(yōu)勢，然而在大多數(shù)企業(yè)中，團......

現(xiàn)場管理技能系統(tǒng)提升訓練營 主講：李老師

班組長在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個企業(yè)高度觀注的事情。培訓對象班組長培訓、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設備管理、倉儲管理等工廠的現(xiàn)場管理者等等。課程大綱一、角色定位篇（18H）1．安全管理（3H）分析一下：安全工作同我們有哪些關系？現(xiàn)場安全目標——0事故討論一下：為什么......

別讓"不懂稅"毀了你的業(yè)務 主講：池老師

工具層：掌握"稅務健康檢查清單"，快速識別業(yè)務中的稅務風險點行為層：學會8大高頻業(yè)務場景的合規(guī)操作標準（如差旅費報銷、供應商選擇等）結(jié)果層：降低企業(yè)稅務風險，避免因操作不當導致的罰款和聲譽損失【課程對象】業(yè)務部門主管、項目經(jīng)理、采購及銷售骨干人員（建議參訓人員為直接參與業(yè)務決策的中層管理者）【課程大......

全面預算管理與全面成本控制實戰(zhàn)——微利時代打造企業(yè)競爭力的管理利器 主講：章老師

以公司整體經(jīng)營目標為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理掌控公司經(jīng)營全局，如何成功實施全面預算管理，如何跟蹤全面預算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。石油等能源成本的攀升，原材料成本與人工成本的壓力使得企業(yè)目標利潤的實現(xiàn)面臨......

更多內(nèi)訓課程