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課程背景

作為團隊領袖或企業(yè)高層領導，您是否遇到過這樣的問題：

1、自己很忙，下屬卻沒事干？

2、中層管理干部能力差，缺乏責任心，導致上司很累？

3、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形？

4、部門之間經常出現推諉扯皮現象？

5、經營目標及方針都很具體，到了最后卻完全變了樣？

6、任務下達之后，也進行了詳細的說明，可結果卻是令人啼笑皆非？……

這是為什么呢？難道是企業(yè)的經營策略錯誤嗎？難道是自己的工作不細致嗎？究其原因，無一不是因為執(zhí)行力不強所致！

執(zhí)行，不是一句空洞的口號，而是實實在在的行動和客觀要求！沒有執(zhí)行，任何偉大的事業(yè)終將成為泡影；沒有執(zhí)行力，任何執(zhí)行都將變得蒼白無力！

ABB公司名譽主席巴尼維克曾經說過，企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行。”由此可見，執(zhí)行是何等的重要。

西點軍?？胺Q世界各國軍事院校的楷模，“沒有任何借口”已經成了經典；中國工農紅軍是世界上公認的生命力最強、最偉大的軍隊，繼爾發(fā)展壯大的中國人民解放軍以其無以倫比的戰(zhàn)斗力而著稱于世！他們?yōu)槭裁磿晒?？一個共同的特點就是他們有著卓越的執(zhí)行力。

商場如戰(zhàn)場，做企業(yè)與帶部隊在本質上并無太多的不同。打造軍隊一樣卓越的能動執(zhí)行力，無疑是每一個企業(yè)所追求的最高境界！

課程目標

1、了解能動執(zhí)行力的基本內涵

2、明白執(zhí)行難、執(zhí)行不到位的主要癥結所在及其原因；

3、學會提升團隊執(zhí)行力的主要方法。

參訓對象

企業(yè)董事長、總經理、副總經理，事業(yè)單位主要負責人及中層以上干部，每班人數控制在50人以內。

培訓方式

主題演講、案例分析、活動體驗、互動分享、思考練習等。

課程大綱

序言：

一、執(zhí)行與執(zhí)行力

二、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？

三、為什么要向解放軍學習執(zhí)行？

四、能動執(zhí)行力系統

五、執(zhí)行的標志=保證完成任務

第一單元 高舉大旗---堅定正確的政治方向

提示：真正的執(zhí)行力來源于成員的自覺、自愿，只有成員主動積極地追求組織目標的實現，才會有無窮的動力.本單元將從解放軍思想政治建設的經驗入手，帶您體會企業(yè)文化建設的重要性，了解企業(yè)文化建設的基本方法。

一、凝聚共識—馬克思主義

二、知行合一—毛澤東思想

三、繪制藍圖—人民當家作主

四、明確性質—新型的人民軍隊

五、確定目標—推翻“三座大山”

六、堅定信心—星星之火，可以燎原

七、保持激情—萬水千山只等閑

第二單元 堅強組織—領導的責任：出主意，用干部

提示：組織執(zhí)行力的提升是一個系統問題，領導者的影響力及其領導藝術是至關重要的。“火車跑得快，全靠車頭帶”！團隊領導只有不斷地加強自我修煉，才能更好地發(fā)揮領導作用，從而，帶領自己的團隊高效率地實現預期的目標。

一、調查研究—沒有調查就沒有發(fā)言權

二、優(yōu)化組織—支部建在連上

三、科學決策—井崗山革命根據地的創(chuàng)立

四、統籌兼顧—要學會“彈鋼琴”

五、相信群眾—從群眾中來，到群眾中去

六、知人善任—能打硬仗的兵就是好兵

七、體察民情—關心群眾的生活

第三單元 以練為戰(zhàn)—拉得動、打得贏

提示：員工的素質與能力對于企業(yè)的執(zhí)行效率有著重要影響；一個訓練有素的士兵與一個從未摸過槍的普通人進行射擊比賽，勝負是不言而喻的；擁有高素質的員工無疑是企業(yè)提高生產效率、實現企業(yè)經營目標的重要保證；實現“人與武器的最佳結合”，才能贏得戰(zhàn)爭的勝利，因此，利用好執(zhí)行工具是直接提高執(zhí)行效率的重要手段。

一、人才是可以培養(yǎng)的--沒有帶不好的兵

二、金就礪則利--好兵是折騰出來的

三、從實戰(zhàn)的需要出發(fā)—真刀真槍地練

四、訓練要得法--官教兵、兵教官、兵教兵

五、考核出績效—經常拉響戰(zhàn)斗警報

六、善于使用工具—彈無虛發(fā)

第四單元 從嚴治軍—加強紀律性，革命無不勝

提示：一個組織如果沒有規(guī)范就是一盤散沙，它必然不能形成合力；只有嚴明的紀律，才能達到組織的高度集中統一；只有嚴明的紀律，才能維護企業(yè)良好的生產秩序；只有嚴明的紀律，才能讓員工養(yǎng)成良好的執(zhí)行習慣，從而保證各項任務的圓滿地完成。

一、建章立制--三大紀律八項注意

二、關注細節(jié)--注重“日常養(yǎng)成”

三、檢查督促--盯著問題做工作

四、依章辦事—令行禁止

五、決不遷就--功是功，過是過

第五單元 崇尚榮譽--保持旺盛的斗志

提示：高昂的士氣是軍隊打勝仗的重要因素，所謂“夫戰(zhàn)，勇氣也”就是這個意思。企業(yè)員工如果沒有良好的精神狀態(tài)，“士氣低落”，是不可能高效地完成任務的。激勵是一種發(fā)揮員工積極與創(chuàng)造性的有效手段，是團隊能夠克服困難、勇往直前，創(chuàng)造佳績的“催化劑”。

一、激勵的基本原則--最大限度地調動官兵的積極性

二、激勵方式的選擇--精神獎勵為主，物質獎勵為輔

三、設計與使用好激勵機制--年終評功評獎

四、強化榮譽感與自豪感--把喜報送到官兵的家里

五、營造積極向上的氛圍--開展爭“先創(chuàng)優(yōu)”活動

六、信任是最好的激勵—請首長放心，我決不讓您失望

小結

黃老師

名課堂特聘企業(yè)管理培訓內訓講師，退役空軍中校，資深企業(yè)管理培訓師，《解放軍能動執(zhí)行力訓練系統》的創(chuàng)始人

廈門大學管理學院特邀講師；“前沿講座”特邀管理培訓專家，廈門市經濟學會會員；攜訓網、淘課等多家管理培訓網站特約培訓師；10多家企業(yè)管理顧問公司高級顧問、講師。

曾任福建東南職業(yè)技術學校執(zhí)行校長，同濟大學廈門遠程教育中心

副主任，廈門某教育發(fā)展有限公司副總經理，《中國民營》雜志社福建工作站常務副站長，《中國商界領袖》雜志社副社長等職。曾在解放軍服役20多年，歷任戰(zhàn)士、班長、排長、助理、干事、指導員、股長、教導員、主任等職。

黃老師觀點：

“真正的執(zhí)行是建立在自覺自愿基礎上的”；“沒有信仰的企業(yè)，猶如沒有靈魂的軍隊，是不會有戰(zhàn)斗力的”；“企業(yè)的成功不在于有多少能人，而在于有沒有卓越的團隊”；“管理的根本在于發(fā)揮整體的效能”；“偉大的組織一定是卓越的團隊”；“領導者必須言行一致，否則是不可能形成強大的感召力”……

主講課程：《執(zhí)行—向解放軍看齊》（系列課程）、《團隊建設與溝通》、《團隊建設要學解放軍》、《象帶兵一樣帶員工》、《九大領導力的錘煉》、《中層領導力提升訓練》、《卓有成效地激勵下屬》、《陽光心態(tài)與責任思維》、《有效溝通技巧》、《如何成為一名優(yōu)秀的下屬》等等。

核心專長：執(zhí)行力、領導力、團隊建設。

培訓風格：深入淺出、通俗易懂、激越昂揚、生動活潑，善于與學員互動溝通，調動學員參與培訓的熱情。

曾服務過的客戶：廈門大學管理學院、廣西華銻、福建綠寶集團、福建親親集團、廈門公交集團、龍巖城市發(fā)展集團、廈門成信綠集成、中聯重科、陽光國際、安費諾電子、港務物流、九牧王、夏商集團、長島電子、威迪亞集團、甘肅電力、寧德電力、遂寧電力、來賓煙草、美芬實業(yè)、紳綺服飾、大龍發(fā)工貿、奕詩技貿、純子娛樂、經典商貿、安溪電信、威盛機械、寧波建新橡塑、思明區(qū)政法委、天成賓館、火炬物業(yè)、豐鼎汽業(yè)、漢陽館、寧德CCMC、英創(chuàng)“MINI-MBA”、紅蘋果家具等企業(yè)和單位，以及廈門市物流協會和多家管理公司組織的公開課。

部分客戶見證：

☆“黃老師，您的課太棒了！我原本是想來睡覺休息休息的，但您讓我無法入睡，很有特色、很實用。”

---廣西華銻科技 石總工

☆“聽了您的課非常受用”；“你不僅為我們提供了思路，而且提供了具體的方法，對我們很有價值”；“聽了您的課之后，原來模糊的東西，現在清晰了，有一種‘心有靈犀一點通’的感覺！”

---湖南中聯重科 部分學員

☆“組織溝通確實非常重要！聽了黃老師的課程之后我更加清楚地認識到了這一點”。

---廈門港務物流有限公司 林副總經理

☆“執(zhí)行力的問題，是我們企業(yè)當前比較突出的問題，聽了黃老師充滿軍人味道的課程之后，感受很深”。

---寧波寧海建新橡塑有限公司 劉副總經理

☆“黃老師的課程深入淺出、通俗易懂，聽過之后非常受益”。

---廈門奕詩技貿有限公司 許總經理

☆“黃老師的課講得真好，簡單明了，寓意深刻”。

---寧德誠信投資擔保有限公司 張主任

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