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工業(yè)企業(yè)標桿管理

【課程編號】:NX03892

【課程名稱】:

工業(yè)企業(yè)標桿管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:生產管理培訓

【培訓課時】:1-2天

【課程關鍵字】:標桿管理培訓

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課程背景:

中國加入WTO后,標志著已融入全球一體化競爭,優(yōu)勝劣汰的法則使得一部分企業(yè)無法在競爭中取勝,已被淘汰退出歷史舞臺,但就目前企業(yè)的現(xiàn)狀普遍來說,管理上不過硬,優(yōu)勢不顯著,如不迅速采取措施,不僅跟不上全球經濟發(fā)展的潮流,反而仍將被淘汰或落的很遠。怎么辦?采用標桿管理,對標查找差距所在,明晰自身的短板與不足。追標、達標、創(chuàng)標,全力以赴縮小自身差距,趕超一流水平,才能使自己的企業(yè)立于不敗之地。

標桿管理作為二十一世紀三大管理工具之首是當前企業(yè)走出困境的一把金鑰匙,尤其是泓冰老師獨創(chuàng)的標桿四法(譜系圖、剪刀思維、層級責任法、協(xié)同創(chuàng)標)將幫助企業(yè)查找、剖析現(xiàn)存問題及差距在哪里,并運用標桿環(huán)理論,在明確方向基礎上,迅速制定有效改善措施,提升企業(yè)業(yè)績,進入到先進的行列之中。

課程目的:

從觀念上清除標桿管理只是一種時髦管理工具,對標只是一次階段性任務的錯誤認識,也消除了企業(yè)為對標而對標的工作態(tài)度。

通過標桿思維導入,從模仿到創(chuàng)新,整合企業(yè)現(xiàn)有人、財、物各方資源,比對凸顯長處與不足,最大限度發(fā)揮有效資源優(yōu)勢,挖掘出企業(yè)自身已有的各種資源潛能,使企業(yè)以全新的面貌進入到良性循環(huán)。

培訓對象:

中基層管理者、班組長、公司骨干員工

培訓方式:

專題演講、案例分析、互動問答、成功事例演示

課程剛要

標桿管理

什么是標桿管理

從立標——創(chuàng)標(標桿環(huán))

優(yōu)勢企業(yè)的趨同性——標桿創(chuàng)造

標桿的指標分析與選擇

標桿指標的選擇

對標管理的思維引導

標桿管理實施問題與要點

對標重點內容構成

發(fā)現(xiàn)問題原因的背后原因

標桿思維與企業(yè)問題改善的路徑

標桿管理的剪刀思維法——西點軍校剪刀流程

標桿管理的責任層級法——解決企業(yè)本質問題的超級工具

標桿管理的六個絕不放過

從片面對標到精細標準的全面創(chuàng)建

企業(yè)全面指標分解與全環(huán)節(jié)崗位創(chuàng)標

企業(yè)全崗位指標分解

全崗位全環(huán)節(jié)價值要素分解

企業(yè)關鍵環(huán)節(jié)量化標準的創(chuàng)建——實現(xiàn)科學的管控

要素建模法——實現(xiàn)企業(yè)全方位的基準創(chuàng)造與全方位的管控到位

標桿指標與績效的科學管控

建立可持續(xù)發(fā)展的標桿數(shù)據(jù)庫

企業(yè)創(chuàng)標文化

創(chuàng)標文化的作用

文化化育與工作氛圍管理工具

標桿管理的協(xié)同創(chuàng)標法——從協(xié)調到協(xié)作到協(xié)同

全課總結:企業(yè)標桿管理的實施步驟

孟老師

國際標桿管理學會認證專家、中國專家委員會委員、陳泓冰授權標桿管理講師、全面質量管理專家;

中國質量管理協(xié)會國家級QC小組活動診斷師;北京市機械行業(yè)質量管理咨詢師、經濟師;北京市現(xiàn)代化管理成果發(fā)布評審委員;中國質量管理小組雜志社通訊員;北京市質量管理小組活動研究會成員。

1979年起我國引進TQC初期開始全面質量管理推廣工作,在本企業(yè)推行TQC中取得QC成果174項,市級10項、國家級3項。曾為全市包括工業(yè)、商業(yè)、服務業(yè)30多個委、辦、局培訓輔導質量管理方法及應用指導實踐,其中液化公司、大明眼鏡公司、元隆顧秀綢緞商行獲得國家級QC成果獎。液化公司呼家樓供應站在人民大會堂介紹服務經驗,《人民日報》專版報道該站服務事跡。

70年代末至80年代初在機械工業(yè)系統(tǒng)期間,從事現(xiàn)代化管理方法(24種)推廣與應用。作為第一代推廣TQC工作者,主持多個項目的實施,將上述方法運用到產品生產工序的質量控制,各部門工作標準與流程的制定中。

1980年,推廣TQC一年,鑄件廢品率由8%下降至0.5%;1985年主持“快干

涂料研制”項目,榮獲國家級QC成果獎、北京市科技成果一等獎;

在商業(yè)系統(tǒng)工作期間,經有關部門按“人才引進”到商業(yè)系統(tǒng)工作后,繼續(xù)從事現(xiàn)代化管理方法的培訓、指導及應用實踐與推廣工作。1986年主持“隆福大廈百貨部開展QC小組活動、加速資金周轉”項目,榮獲國家級成果獎;

1987年主持“隆福大廈家電部售后服務項目”,榮國國家級成果獎;1995年主持“隆福大廈文化部提高服務質量”項目,榮獲北京市市級成果獎。

客戶驗證:陜西有色金屬集團、山東黃金、云浮工行、深業(yè)集團、南房地產、蒙東電力、深振業(yè)、深圳國際、神威藥業(yè)、上海煙草集團印刷公司、太原山昆卷煙廠、桂林機場、深圳長城投資、深天健、上海景瑞、招商置業(yè)、魯能地產、碧桂園、寧波加貝商業(yè)集團、東風、長城汽車、南方汽車股份、北方車輛集團;三一重工、平高電氣、特變電工、洛陽軸承;

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