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課程背景

企業(yè)高層用人風(fēng)險(xiǎn)主要來自于兩個(gè)方面：

一、重要、核心崗位員工不能勝任工作

公司的重要、核心崗位一旦出現(xiàn)用人失誤，將會(huì)給公司帶來巨大的損失。但根據(jù)中央電視臺(tái)的統(tǒng)計(jì)，目前我國企業(yè)“空降兵”的存活率只有10%-20%，太多的有著非常優(yōu)異的過往業(yè)績的奇才、天才，“慘死”在求才若渴的新東家！是公司不好嗎？不是！是候選人不好嗎？更不是！

與此相反，為什么逢戰(zhàn)必輸，屢戰(zhàn)屢敗的文弱書生---曾國藩能夠成為名震天下的“湘軍”的最高統(tǒng)帥？而戰(zhàn)無不勝、攻無不克、戰(zhàn)功卓著、勇猛無敵的曾國荃和曾國華等將軍卻得不到提拔？為什么項(xiàng)羽手下一個(gè)沒有半寸軍功的窩囊門夫---韓信，卻被劉邦挖過去直接拜為大將，后來成為幫助劉邦成就霸業(yè)的，名貫古今的大軍事家？！軍隊(duì)里的高級(jí)將領(lǐng)大多是“空降兵”，而且有的甚至是從來沒有當(dāng)過兵，打過仗（沒有行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)）的“外行”，為什么這些“空降兵”的存活率至少可以達(dá)到90%以上？！……

公司的重要、核心崗位到底該如何遴選？人才的標(biāo)準(zhǔn)到底是什么？高級(jí)人才的尋聘流程到底應(yīng)該是怎樣的？為精確地選中合適的、有勝任力的高級(jí)人才，最大限度降低用人風(fēng)險(xiǎn)，在用人前應(yīng)該搜集哪些情報(bào)，如何分析、運(yùn)用？

二、重要、核心崗位員工不忠

到底什么樣的員工才是忠誠、可靠的？這似乎是很多老板頭疼和煩惱的事！一些公司因?yàn)楹诵膯T工的不忠而遭受慘重的損失；一些公司，甚至是一些知名的大公司因?yàn)楹诵膯T工的不忠而轟然倒閉！

“德才兼?zhèn)?rdquo;、“久經(jīng)考驗(yàn)”、“根正苗紅”，甚至跟自己同過生死、共過患難的人是不是就一定忠誠、可靠？歷史上無數(shù)血淋淋的先例告訴我們，通過這樣的標(biāo)準(zhǔn)來判斷一個(gè)人忠誠與否并不可靠！

過去品行不端，劣跡斑斑，殺過人、放過火、坐過牢，甚至曾經(jīng)背叛過自己的人是不是就一定不可靠？梁山好漢個(gè)個(gè)殺過人、放過火、坐過牢，但在宋江的眼里他們個(gè)個(gè)可靠！

歷史上朱鮪曾參與殺害漢光武帝劉秀的親哥哥（劉演）的陰謀，但后來劉秀照樣相信并重用他，拜為平狄將軍，扶溝侯，而且后為少府！張繡曾是曹操手下的一員將軍，但后來卻謀反要?dú)⒉懿?，曹操僥幸逃脫以后，他把曹操的愛子（長子）曹昂殺了！但后來曹操依然相信并重用張繡，拜為揚(yáng)武將軍！歷史證明，朱鮪、張繡對于劉秀、曹操來說，都是可以相信和重用的人！……

如果作為一個(gè)老板僅憑這一點(diǎn)就簡單否定一個(gè)人的話，你很可能就會(huì)錯(cuò)過一個(gè)不可多得之人才，給你的公司帶來巨大的損失！

那么，到底什么樣的人是可以相信和重用的？為最大限度地預(yù)防核心員工不忠的風(fēng)險(xiǎn)，在重要、核心崗位用人之前應(yīng)該搜集哪些情報(bào)，如何分析、運(yùn)用？

以上謎團(tuán)，本課程將為您一一解開！

授課對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CIO、人力資源總監(jiān)、尋聘經(jīng)理等

課程內(nèi)容

一、核心、重要崗位人才尋聘風(fēng)險(xiǎn)防范

1、當(dāng)前很多公司對人才的標(biāo)準(zhǔn)方面普遍存在的誤區(qū)

（1）唯以實(shí)績定人才

☆ 分析與探討：很多公司用人，包括獵頭公司挖人的過程中習(xí)慣“追漲殺跌”，堅(jiān)持“唯以實(shí)績定人才”的用人方針。是不是過去有過驕人業(yè)績的人挖到本公司就一定可以在本公司創(chuàng)造同樣驕人的業(yè)績？是不是“敗軍之將”就一定不能重用？

☆ 分析與探討：競爭對手那里，由于業(yè)績不好而被開除的員工，你會(huì)不會(huì)安排到公司的重要崗位委以重任？

☆ 案例講解：尼克斯隊(duì)的教練丹東尼如何挑球員？看一個(gè)被勇士隊(duì)和火箭隊(duì)開除，四次下放到NBDL的“垃圾球員”林書豪如何被尼克斯隊(duì)重用，瞬間成為NBA球場上的巨星！

☆ 分析與探討：業(yè)績到底是不是“定人才”的標(biāo)準(zhǔn)？

☆ 假設(shè)你是皇帝，你手下有兩員將軍，一個(gè)是逢戰(zhàn)必輸，屢戰(zhàn)屢敗的文弱書生---曾國藩，一個(gè)是戰(zhàn)無不勝、攻無不克、戰(zhàn)功卓著、勇猛無敵的曾國荃，你會(huì)提拔哪個(gè)做你的湘軍最高統(tǒng)帥？你該使用什么樣的人才標(biāo)準(zhǔn)和采取什么樣的流程把曾國藩這樣的人才提拔上來（盡管他的工作業(yè)績一塌糊涂，甚至不能勝任本職工作）？

（2）認(rèn)為有高素質(zhì)、高學(xué)歷等硬條件的人就是人才

☆ 案例講解：中國從不缺姚明這樣的世界級(jí)高大中鋒，但為什么培養(yǎng)不出林書豪這樣的世界級(jí)控球后衛(wèi)？

☆ 分析與探討：很多公司的老板（包括象李嘉誠、馬云這樣的大老板）發(fā)現(xiàn)他們自己如果到人才市場上去找工作，根本沒人要！是李嘉誠、馬云這樣的人不是人才，還是我們很多企業(yè)對于“人才”的標(biāo)準(zhǔn)存在問題？

（3）認(rèn)為過去擔(dān)任過重要職務(wù)的就是人才

☆ 案例講解：劉邦如何挑選大將人選？看一個(gè)沒有半寸軍功的窩囊門夫如何被直接拜為大將，最終成為名貫古今的大軍事家！

（4）一定要用業(yè)內(nèi)資深人士

☆ 分析與探討：高層次人才尋聘是不是一定要找內(nèi)行？

☆ 分析與探討：人才到底是不是企業(yè)的核心競爭力？

2、當(dāng)前我國很多公司高層用人尋聘工作流程介紹及誤區(qū)分析

（1）分析與探討：內(nèi)部高層員工選拔，賽馬不相馬合理嗎？

☆ 高層次人才的尋聘采取賽馬的方式以及“民主”選出來的公司高管看似合理，其最大的弊端就是缺乏情報(bào)的指引！

（2）分析與探討：把合適的人放到合適的崗位就一定能夠創(chuàng)造驕人的業(yè)績？

☆ 案例分享：原本是某電視制作公司的不知名歌手孫鳴潔，為什么可以在湖南經(jīng)視很快紅遍大江南北？已經(jīng)是大紅大紫的孫鳴潔跳槽到浙江衛(wèi)視這樣一個(gè)更大的平臺(tái)，做類似的節(jié)目主持，卻為什么很快就銷聲匿跡？孫鳴潔的離開，湖南經(jīng)視并沒有受到絲毫影響。不久他們推出一個(gè)名不見經(jīng)傳的主持人---汪涵，為什么可以做到很快就比孫鳴潔更紅？

（3）分析與介紹：當(dāng)前我國很多公司尋聘高層用人工作流程介紹

3、高級(jí)人才尋聘工作流程（四步）

（1）分析與探討：在用人之前應(yīng)該搜集哪些情報(bào)？

（2）分析與探討：孫雋兵敗“掌上靈通”、吳士宏兵敗TCL根本原因之情報(bào)分析（從尋聘流程的角度）

☆ 分析與探討：到底什么是選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)？（如果說業(yè)績不是選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)）

（3）分析與探討：郎青兵敗格蘭仕、孫鳴潔兵敗浙江衛(wèi)視根本原因之情報(bào)分析（從尋聘流程的角度）

☆ 分析與探討：一個(gè)團(tuán)隊(duì)所有的人都很優(yōu)秀，而且精誠合作，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是不是就一定強(qiáng)大？戰(zhàn)爭的勝利僅僅是前方將士浴血拼殺，后方的指揮官指揮得當(dāng)、后勤供給充足、戰(zhàn)略方向正確的結(jié)果？

☆ 分析與探討：軍人所擁有的專業(yè)技能在地方上似乎很不對口，長期的軍營生活，讓他們似乎與社會(huì)有些脫節(jié)，但他們在創(chuàng)業(yè)上為什么顯示出獨(dú)特的優(yōu)勢？在中國涌現(xiàn)了大批軍人背景的大企業(yè)家：王石、柳傳志、任正非、任志強(qiáng)、張瑞敏……

☆ 分析與探討：公司高層員工不能勝任工作的主要責(zé)任在誰？責(zé)任可能在哪些方面？

（4）分析與探討：挖人、留人靠高薪？如何留住高級(jí)人才？

☆ 分析與探討：湖南衛(wèi)視為什么可以低薪從中央電視臺(tái)挖來何炅、楊瀾（曾在鳳凰衛(wèi)視工作過一段時(shí)間）等著名節(jié)目主持人？湖南衛(wèi)視為什么低薪可以留住高級(jí)人才，而別的電視臺(tái)高薪挖不走？（幾年前是這樣的情況，近幾年出現(xiàn)了一些改變）

二、核心、重要崗位員工不忠防范

1、案例導(dǎo)入：一個(gè)老板的煩惱

2、傳統(tǒng)中“識(shí)人”的局限性

☆ 分析與探討1：“德才兼?zhèn)?rdquo;---傳統(tǒng)中用人標(biāo)準(zhǔn)的局限性

☆ 分析與探討2：莊子、諸葛亮等古人“識(shí)人”方法的局限性

3、傳統(tǒng)中關(guān)于員工跳槽原因分析及“留人”方法的誤區(qū)分析

4、問題探討：在你的心目中誰是可以相信的人？

☆ 公司重要崗位需要用可靠之人，到底什么樣的人就是可靠之人？如何判斷？“根正苗紅”、“久經(jīng)考驗(yàn)”，甚至跟自己同過生死、共過患難的人是不是就一定可靠？過去品行不端，劣跡斑斑，殺過人、放過火，甚至曾經(jīng)背叛過自己的人是不是就一定不可靠？

5、影響人的組織行為的兩個(gè)重要因素及預(yù)防核心員工惡性跳槽的情報(bào)分析

☆ 分析與探討3：“江山易改，本性難移”與“人是會(huì)變的”這兩句話到底矛不矛盾？

6、分析與講解：從根本上預(yù)防核心員工惡性跳槽，需要搜集哪些情報(bào)，如何分析、運(yùn)用？

☆ 分析與探討4：如何做到讓員工之間真正地相互信任、真誠合作？“信任”的企業(yè)文化的宣傳和做“信任背摔”等類似的拓展訓(xùn)練能從根本上解決問題嗎？

7、商業(yè)間諜的預(yù)防與排查方法介紹

蔣老師

企業(yè)競爭情報(bào)實(shí)戰(zhàn)專家、保密專家

企業(yè)競爭情報(bào)實(shí)戰(zhàn)專家

商業(yè)秘密保護(hù)培訓(xùn)師

中國風(fēng)險(xiǎn)控制網(wǎng)特約培訓(xùn)師

企業(yè)競爭情報(bào)實(shí)戰(zhàn)專家, 資深警官, 工商管理碩士，具有近十年偵查員、特警的工作經(jīng)歷，授三級(jí)警督銜。具有豐富的情報(bào)和反情報(bào)工作經(jīng)驗(yàn)，曾先后在大型上市公司、集團(tuán)公司擔(dān)任情報(bào)負(fù)責(zé)人，擅長運(yùn)用公安情報(bào)搜集手段，在第一時(shí)間為企業(yè)收集、分析大量的競爭情報(bào)，同時(shí)對于企業(yè)內(nèi)部的涉密崗位人員的選用、商業(yè)間諜識(shí)別、涉密系統(tǒng)管理等方面都有獨(dú)到見解，具有很強(qiáng)的實(shí)用性，真正讓企業(yè)在市場中做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，為企業(yè)創(chuàng)造巨大潛在的商機(jī)。

擅長領(lǐng)域：企業(yè)競爭策略/人力資源/企業(yè)戰(zhàn)略管理/商業(yè)機(jī)密

授課經(jīng)驗(yàn)：8年以上授課經(jīng)驗(yàn)且在業(yè)界有良好的口碑

授課風(fēng)格：注重結(jié)合實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員參與性強(qiáng)，課堂氣氛輕松活躍，見解獨(dú)到

曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè):

泛亞汽車、奇瑞汽車、中國電信、美國JLG公司、霍尼韋爾探測器公司、香港風(fēng)弛集團(tuán)、南方中集集團(tuán)、中石油天然氣管道局、海沃機(jī)械公司、上海諾瑞寵物用品公司、番禺得意精密電子工業(yè)公司、大連金瑪科技產(chǎn)業(yè)公司、李寧體育用品公司、上海通微公司、中國廣東核電集團(tuán)北京代表處、華瑞物流、泓信集團(tuán)、云南龍潤茶業(yè)集團(tuán)、上海正歐新材料、泉州南海建設(shè)開發(fā)公司、江蘇江山制藥、鄭州宇通客車股份公司、湖南省銀華棉麻產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、南京蘇天廣播電視網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)公司、泰科電子公司、嘉興敏惠汽車零部件公司、南京蘇天廣播電視網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)公司、雄克精密機(jī)械（杭州）公司、天津科瑞特印刷技術(shù)開發(fā)公司、肥城魯泰科技公司、福州神光電子公司、浙江華生醫(yī)藥公司、昆山華揚(yáng)電子公司、老虎粉末涂料制造（太倉）公司、寧波朗杰進(jìn)出口公司、普印力商貿(mào)（上海）有限公司、青島陽光貝貝圖片、沙伯基礎(chǔ)（上海）商貿(mào)有限公司、蘇州江鉆新銳硬質(zhì)合金公司、天泰焊材公司、浙商大環(huán)保公司、駿豐頻譜、深南工貿(mào)進(jìn)出口公司、長沙市連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)、瑞聯(lián)科技公司、上海和鷹機(jī)電科技公司、中山聯(lián)眾文具禮品公司、愛安德電子（深圳）公司、上海和鷹機(jī)電科技有限公司等數(shù)百家中外企業(yè)。

學(xué)員評價(jià)：

1.蔣老師很有熱情，很有親和力，很有耐心

2.蔣哲老師在渠道，反情報(bào)泄露的技巧上，我比較感興趣，有新鮮感，開拓了我的視野。

3.老師見解獨(dú)到，課堂氣氛活躍，很有幽默感

4.蔣老師的案例豐富生動(dòng)，收獲特別多

5.感謝蔣老師，是一位值得我們邀請的情報(bào)專家

6.蔣老師的講解細(xì)致周到，思維縝密，使我對企業(yè)競爭情報(bào)工作有了更豐富的實(shí)操技術(shù)和更深的理解，感謝蔣老師

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