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課程收獲：

讓團隊成員

1. 深刻明白，提高執(zhí)行力對團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義

2. 清楚知道，提高團隊執(zhí)行力要從哪幾個方面入手

3. 領(lǐng)悟到，如何在團隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍

4. 在體驗式訓(xùn)練中學(xué)到，提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣

5. 在案例分享中體會到，什么是真正的負(fù)責(zé)任，什么是負(fù)責(zé)到位

6. 在體驗式游戲中頓悟到，團隊成員間相互信任、彼此支持能保證執(zhí)行到位

7. 清楚明白，什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標(biāo)計劃的有效執(zhí)行

8. 學(xué)習(xí)到，如何通過加強目標(biāo)管理、過程管控，來提高團隊執(zhí)行力

課程大綱

一、提高團隊執(zhí)行力對團隊目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義

1. 何謂執(zhí)行力，執(zhí)行的實質(zhì)

2. 何謂團隊，優(yōu)秀團隊的六大特征

3. 提高執(zhí)行力對團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)實現(xiàn)的重大意義

4、商業(yè)人格修煉的四要四不要

①：對客戶：要結(jié)果，不要理由 ②：對領(lǐng)導(dǎo)：要價值，不要討好

③：對同事：要對事，不要對人 ④：對自己：要原則，不要人情

5、高效團隊執(zhí)行的三件法寶：

團隊愿景、團隊制度、團隊協(xié)作

6、執(zhí)行中的動力與阻力

執(zhí)行力帶來的好處

我們的團隊為什么執(zhí)行不力?

打掉三個落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化

案例分享：是什么讓我們團隊的執(zhí)行力打了折？

二、執(zhí)行的基本原則

（一）成功執(zhí)行關(guān)鍵（三要）

1、要敢 2、要對 3、要快

（二）執(zhí)行戰(zhàn)略與真正

1、流程化 2、明晰化 3、操作化

（三）、執(zhí)行的方法

1、合理授權(quán)是上司授責(zé)任給下屬 2、紅、黃、綠燈的管理啟示

3、做好企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè) 4、帶好團隊管理好自己

二、商業(yè)人格 （商業(yè)人格---獨立堅守原則，獨立履行職責(zé)的品格。）

1、二個要素：靠原則去做事；靠結(jié)果做交換； 2、二個標(biāo)準(zhǔn)：成年人邏輯；社會人心態(tài)。

三、商業(yè)文明啟蒙

1、從自卑依附型，向自信獨立型轉(zhuǎn)變；2、從消極服從型，向積極主動型轉(zhuǎn)變；3、從私情人治型，向契約法治型轉(zhuǎn)變；4、從內(nèi)耗避責(zé)型，向誠信守責(zé)型轉(zhuǎn)變；5、從保守封閉型，向開放分享型轉(zhuǎn)變。

分析：團隊執(zhí)行力培訓(xùn)案例！

解析：團隊執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：團隊執(zhí)行力課程案例分析！

第二講：結(jié)果與任務(wù)-----請給我結(jié)果

（一）、結(jié)果意味著什么?

公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。

1、商業(yè)交換；2、企業(yè)生死；3、不同人生。

（二）、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？

我們每天做的是結(jié)果？還是做的是任務(wù)？許多人沒有搞清楚。

1、什么是任務(wù)：完成“三事”；2、什么是結(jié)果？結(jié)果“三要素”。3、結(jié)果三種

（三）、如何做結(jié)果？

１、承諾法；2、重點法；３、分解法。

（四）、溝通為什么對團隊合作很重要

與上級溝通技巧 與同級溝通技巧 與下屬溝通技巧 跨部門溝通技巧

如何批評員工？

如何通過高效的溝通技巧解決團隊問題？

專家溝通分享

1：如何與刺頭員工溝通？ 2：如何與聰明的員工溝通個？ 3：如何與有離職傾向的員工溝通？

2、團隊沖突管理技巧！ 沖突的定義？ 對待沖突的五種方法？

團隊沖突處理的技巧

四、中層執(zhí)行四要點

1、戰(zhàn)略執(zhí)行：是做大氣層，還是做放大鏡？ 2、帶領(lǐng)團隊:是當(dāng)司機，還是當(dāng)乘客？

3、追求業(yè)績:中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個目標(biāo)——賺錢！ 4、超越期望:永爭第一，沒有最好，只有更好！

二、中層執(zhí)行方法（兩講三做）

第一:講清結(jié)果

第二:講清后果

第三:做檢查

第四:做獎罰

第五:做復(fù)制

領(lǐng)導(dǎo)與員工，各自承擔(dān)責(zé)任，就是為對方負(fù)責(zé)，為團隊責(zé)任，為客戶負(fù)責(zé)，這就是執(zhí)行團

隊成功的根本。

結(jié)語：我的未來從高效執(zhí)行團隊開始

宮老師

國家企業(yè)培訓(xùn)師、營銷策劃師、勞動部國家職業(yè)經(jīng)理人

名課堂實戰(zhàn)派營銷專家、訓(xùn)練專家、咨詢師

心態(tài)執(zhí)行力及有效溝通專家

“漢堡式”銷售人才復(fù)制系統(tǒng)創(chuàng)始人

天津生活廣播空中課堂主講嘉賓、天津經(jīng)濟廣播課堂主講嘉賓

12年營銷、團隊管理經(jīng)驗，四個行業(yè)冠軍經(jīng)歷，推崇只有冠軍才能培養(yǎng)冠軍的理念。

針對門店導(dǎo)購營銷、工業(yè)品營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、會議營銷、電話營銷、渠道經(jīng)銷商、中層管理干部技能提升等五年的培訓(xùn)經(jīng)驗

專注顧問式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，強調(diào)“沒有調(diào)研就沒有培訓(xùn)權(quán)”的理念，至今培訓(xùn)上百家企業(yè)，人次達(dá)到萬人規(guī)模，被譽為“最實戰(zhàn)、最具有針對性的培訓(xùn)講師”稱號。

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