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課程大綱

第一部分：定崗、定編

一、崗位的概念

二、如何理解管理幅度

影響管理幅度的因素

確定管理幅度的方法

三、企業(yè)如何定崗

崗位設(shè)計(jì)的方法

崗位設(shè)計(jì)的主要步驟

四、企業(yè)如何定編

什么是定編

崗位分類

定編的原則

定編的方法

如何構(gòu)建企業(yè)量能管理模型

五、定崗的操作示例

六、定編的操作示例

第二部分：工作分析

七、什么是工作分析

八、工作分析的作用

九、工作分析的主要目的與側(cè)重點(diǎn)

十、工作分析程序

工作分析準(zhǔn)備

工作分析設(shè)計(jì)

工作調(diào)查

工作信息分析

編制職務(wù)（崗位）說(shuō)明書

案例討論與分析

十一、工作分析的基本方法

觀察法

面談法

工作日志法

典型事件法

工作實(shí)踐法

問(wèn)卷調(diào)查法

十二、工作分析中應(yīng)注意的問(wèn)題

第三部分：崗位說(shuō)明書的編寫

十三、崗位說(shuō)明書的作用與意義

十四、崗位說(shuō)明書的基本結(jié)構(gòu)

十五、編寫崗位說(shuō)明書的工作流程

收集納崗位信息的方法

分析提煉崗位信息的方法

如何評(píng)審確認(rèn)崗位信息

形成崗位說(shuō)明書

十六、編寫崗位說(shuō)明書的方法

觀察法

面談法

問(wèn)卷調(diào)查法

十七、如何編寫崗位說(shuō)明書

如何編寫崗位基本信息

如何編寫崗位職責(zé)

如何編寫崗位任職條件

十八、崗位說(shuō)明書編寫案例

十九、崗位說(shuō)明書的管理

崗位說(shuō)明書的應(yīng)用

崗位說(shuō)明書的監(jiān)督、修改與審查

魏老師

實(shí)戰(zhàn)型管理專家、高級(jí)培訓(xùn)師、曾任美國(guó)KMG咨詢集團(tuán)亞太區(qū)高級(jí)顧問(wèn)，多年企業(yè)管理、咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：任職資格體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《復(fù)合式的人力資源管理》《戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理體系》《如何用績(jī)效管理提升部門業(yè)績(jī)》《KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧》《共贏薪酬戰(zhàn)略》《領(lǐng)導(dǎo)力提升體系構(gòu)建及應(yīng)用》

國(guó)內(nèi)多所高校與中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特約講師。

研究領(lǐng)域：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷組織管理、組織變革、人力資源、任職資格等領(lǐng)域。

最新專著：《任職資格體系設(shè)計(jì)與實(shí)施案例》

咨詢與培訓(xùn)客戶包括：深圳燃?xì)?、深圳水?wù)、中國(guó)人保、廣州地鐵、廣州國(guó)藥、廣州萬(wàn)寶、威萊日用品、廣州港華燃?xì)狻⒑辖鹕忱视〖瘓F(tuán)、廣汽豐田、廣州立白、中交第四航務(wù)工程局、東莞金六福、廣州中醫(yī)藥大學(xué)、佛山燃?xì)?、京信通信中?guó)公司、溫氏集團(tuán)、深圳創(chuàng)世紀(jì)、滿堂紅集團(tuán)、深圳一致藥業(yè)、長(zhǎng)豐汽車、中聯(lián)重科、湖南正虹科技、廣州迪彩、珠江實(shí)業(yè)集團(tuán)、信源集團(tuán)、廣百集團(tuán)、虎彩集團(tuán)TCL通訊股份、湖南中煙、僑鑫集團(tuán)、新奧燃?xì)饧瘓F(tuán)、西安秦華、中國(guó)燃?xì)饧瘓F(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中興移動(dòng)通訊、翰宇藥業(yè)、蛇口南順油脂、三和國(guó)際集團(tuán)、沃爾核材股份、三一重工、廣州本田、人民銀行結(jié)算中心、新疆電力、勁嘉彩印集團(tuán)、中國(guó)好孩子集團(tuán)、富安娜家紡、長(zhǎng)春一汽、蘇寧電器、久聯(lián)化工集團(tuán)等等。

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