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課程背景：

企業(yè)在經(jīng)營管理過程當(dāng)中，時刻會遭遇到危機的挑戰(zhàn)，不論你愿意不愿意，危機總是客觀存在的，也是每個企業(yè)都是要經(jīng)歷的。危機是企業(yè)發(fā)展道路上的一道坎，只有跨過這道坎，企業(yè)才能實現(xiàn)跨越發(fā)展。危機不是世界末日，企業(yè)經(jīng)歷了戰(zhàn)勝危機的過程，就會積攢持續(xù)發(fā)展的后勁。所以從某種意義上說，危機是企業(yè)發(fā)展和員工進(jìn)步的不竭動力。

當(dāng)今是團(tuán)隊作戰(zhàn)時代，一個企業(yè)僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有依靠團(tuán)隊的智慧和力量，才能使其獲得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，一個優(yōu)秀的、具有凝聚力的團(tuán)隊才具有戰(zhàn)無不勝的競爭力。凝聚力已經(jīng)成為一個人乃至一個企業(yè)立足當(dāng)今時代的核心競爭力。

為什么你的企業(yè)內(nèi)部總是有矛盾？為什么你的企業(yè)服務(wù)總是不到位？為什么你布置的工作屬下總是做不好？

關(guān)鍵在于：凝聚力！一個群體如果沒有凝聚力，就像是一盤散沙！如何讓團(tuán)隊形成共同的價值觀，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動，擁有最大的戰(zhàn)斗力，這是所有企業(yè)的共同希望。

課程收益：

了解當(dāng)下形勢對企業(yè)和個人帶來的危機影響，樹立危機意識

了解個人如何轉(zhuǎn)換思維模式

掌握如何運用正能量的方法和工具

如何讓你學(xué)會打造一支正能量的團(tuán)隊

掌握正能量團(tuán)隊?wèi)?yīng)滿足的核心要點

正能量團(tuán)隊在執(zhí)行中培訓(xùn)他們對責(zé)任的選擇

讓員工清晰不承擔(dān)責(zé)任的后果帶來的損失及后果

正能量團(tuán)隊在執(zhí)行過程中找到可行的方法和工具

正能量團(tuán)隊的成員如何進(jìn)行有效的甄選。

課程對象：

所有希望在管理方面有所建樹和成就的高中基層級管理者及公司儲干。

課程大綱

第一講：危機意識篇

一、當(dāng)下危機狀況分析

1. 企業(yè)存在于行業(yè)間的危機

2. 員工在企業(yè)中的危機

案例分析：諾基亞、柯達(dá)的沒落

二、危機下的轉(zhuǎn)型與思考

1. 是應(yīng)對危機還是逃避危機

2. 不能讓流程化變成自掃門前雪的根源

3. 員工如何轉(zhuǎn)換思想

案例探討

三、危機意識的有效預(yù)防

1. 樹立強烈危機意識

2. 養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣

第二講：自我激勵與自我管理六步曲

1. 自我認(rèn)知：人的一生，做任何一件事情，你要有清晰的目標(biāo)！知道自己想要什么，想去哪里？然后去追隨、去堅持、不放棄！

2. 自我管控：如何學(xué)會有效怎么管控

3. 自我激勵：掌握自我激勵的方法與技巧

4. 自我完善與提升：不斷的自我完善與提升是每個職場人士必須具備的一項能力

5. 自我規(guī)劃：今天不規(guī)劃，明天很可怕

6. 自我反省：反省是自我成長的又一進(jìn)步

經(jīng)典案例：對上述六種方法進(jìn)行精辟講解

第三講：平庸型團(tuán)隊到正能量團(tuán)隊的蛻變

一、平庸型團(tuán)隊

1. 憑團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)在前面“沖、拉、帶、干”

2. 員工在后面陽奉陰違

案例分析：深圳某印刷廠平庸型團(tuán)隊

案例分析：東莞某超市平庸型團(tuán)隊案例

二、優(yōu)秀型團(tuán)隊

1. 領(lǐng)導(dǎo)憑能力

2. 領(lǐng)導(dǎo)憑魅力

3. 員工愿意跟隨

案例分析：深圳某互聯(lián)網(wǎng)公司優(yōu)秀型團(tuán)隊案例

三、鐵軍型團(tuán)隊

1. 領(lǐng)導(dǎo)扮演的是教練、教官

2. 團(tuán)隊自動運轉(zhuǎn)

案例分析：深圳某文化公司鐵軍型團(tuán)隊

四、總結(jié)：鐵軍型團(tuán)隊打造的條件是：做到三個統(tǒng)一

統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行為

第四講：正能量團(tuán)隊打造必須具備的七個基因

一、自主

1. 主動

2. 主意（想辦法）

3. 主見

4. 作主

5. 主人翁意識

二、獨立

獨擋一面是團(tuán)隊成員必須滿足的要求！

三、思考

現(xiàn)在很人在工作過程當(dāng)中缺乏思考性，不善于去動腦；思考能給我們一些一塵不變的團(tuán)隊帶來一些異想不到的收獲！

四、創(chuàng)新

有思考就會有創(chuàng)新，團(tuán)隊中必須要有創(chuàng)新，德國人說，什么是創(chuàng)新，創(chuàng)新就是模仿+改良=創(chuàng)新

五、推崇

中國有句古話，花花轎子人人抬，越抬越漂亮！一個好的充滿正能量的團(tuán)隊這一點必不可少！

六、合作

團(tuán)隊有沒有戰(zhàn)斗力，有沒有凝聚力，合作是最最重要的一個環(huán)節(jié)，如果合作出問題那一切的一切都是假的！沒有任何意義和價值！

七、忠誠

什么是忠誠？大家對忠誠的思考又是什么？

以上七點用案例進(jìn)行解剖、分析！不講理論只講實戰(zhàn)、實操、實用！

第五講：團(tuán)隊中的有效輔導(dǎo)與激勵

一、如何進(jìn)行有效的輔導(dǎo)

1. 輔導(dǎo)的依據(jù)——標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定

2. 輔導(dǎo)的措施——有效的訓(xùn)練

3. 輔導(dǎo)的過程——嚴(yán)格的檢查

4. 輔導(dǎo)的成果——結(jié)果的驗證

二、人為什么要激勵？

1. 研究發(fā)現(xiàn)一個沒有受激勵的人，僅能發(fā)揮其能力的20％－30％，而當(dāng)他受到激勵時期能力的發(fā)揮回達(dá)到80％－90％

2. 人盡其才、物盡其用

3. 不斷的去激勵會得到異想不到的效果

三、掌握激勵的方法及技巧

1. 激勵包括包物質(zhì)激勵及精神激勵

2. 物質(zhì)激勵有哪些？詳情講解

3. 精神激勵有哪些？詳情講解

第六講：團(tuán)隊凝聚——擁抱責(zé)任、遠(yuǎn)離逃避

一、責(zé)任的選擇

在工作中，很多人都在追究事情本身的對與錯，但是在責(zé)任的面前，我們更應(yīng)該去關(guān)注對事情本身應(yīng)該去做出的選擇！責(zé)任面前不要關(guān)注太多的對與錯，更應(yīng)該關(guān)注的是你對責(zé)任的選擇！責(zé)任來自選擇！

1. 選擇有二個答案

1）一個是承擔(dān)

2）一個是逃避

我們?nèi)绾螌W(xué)會在工作中去做一個正確的選擇；案例中我們分析、剖析到公司要承擔(dān)責(zé)任，個人要承擔(dān)責(zé)任。如果不承提的后果是什么，如果承擔(dān)的前景又是什么。

總結(jié)：二十一世紀(jì)的今天，一個能力很強而他又卻不敢承擔(dān)責(zé)任的人，他到任何一個公司、單位、組織一定是一個不太受歡迎的人；相反，一個敢于承擔(dān)責(zé)任又敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人，我想，他到任何一個公司、單位、組織一定有他的立足之地！

二、 工作中我們常找的七大借口

1. 我沒興趣

2. 做這個沒用

3. 不懂、不會、不知道

4. 沒準(zhǔn)備好

5. XXX也是這么做的

6. 這就是命

….

第七講：團(tuán)隊凝聚——做一個對工作、公司負(fù)責(zé)任的人

一、責(zé)任的分類

1. 角色責(zé)任

2. 能力責(zé)任

3. 道義責(zé)任

二、關(guān)于責(zé)任的原則

1. 權(quán)力越大責(zé)任越大

2. 權(quán)利越大責(zé)任越大

3. 能力越大責(zé)任越大

三、對待責(zé)任的態(tài)度

1. 推卸責(zé)任

2. 承擔(dān)責(zé)任

3. 自我賦責(zé)

4. 主動承擔(dān)

5. 被動承擔(dān)

第八講：自我價值呈現(xiàn)——解決問題的能力/智慧

什么是問題：問題就是現(xiàn)實與目標(biāo)之間的差距，當(dāng)你又很難有辦法去實現(xiàn)的時候。

一項關(guān)于300多位知名人士（如富蘭克林·羅斯福、海倫·凱勒、溫斯頓·丘吉爾、阿爾伯特·愛因斯坦、霍金等）的調(diào)查，他們當(dāng)中有 1/4的人身有殘障，如失明、失聰、肢體癱瘓等，3/4的人不是出身貧窮、家庭破裂，就是來自混亂不安的家庭環(huán)境當(dāng)中。為什么他們能克服困難，終獲成就，而大多數(shù)人卻反過來被困難挫折壓倒呢？偉大的人從不會把這些困難和挫折當(dāng)作失敗的借口，所以，面對問題、困難，我們要解決的就是從二個方面去下手，第一、面對問題的態(tài)度；第二、面對解決問題的方式和方法。

一、面對問題的態(tài)度

1. 問題能使我大有作為

2. 我必須承認(rèn)這是一個問題

3. 我面對問題必須是積極樂觀的

5. 我相信我有能力去解決這個問題

6. 面對問題的態(tài)度比問題本身更重要

二、實施解決問題的方法與技巧

1. 面對問題正確的行動計劃

2. 解決問題的過程

3. 明確問題的本質(zhì)

4. 理清問題的先后順序

5. 與合適的人探討問題

6. 參與到解決問題當(dāng)中來

7. 實施解決問題的最佳方案

三、中層管理干部針對問題應(yīng)謹(jǐn)記以下幾點

1. 任何時候都不要讓他人認(rèn)為你有最佳解決方案，這樣只會讓他們更依賴你

2. 提出問題，在解決問題的全過程中幫助他人學(xué)會獨立思考

3. 要成為一名教練，而不是君王

4. 將他們的解決方案列成清單，再與你的看法相結(jié)合，直到他們擁有自己的想法

5. 讓他們針對自己的問題決定出最佳的解決方案

6. 制訂實施計劃

7. 并讓他們對此行動計劃擁有主動權(quán)并擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，讓他們自行制定時間和責(zé)任機制

吳老師

吳湘洪老師 正能量團(tuán)隊執(zhí)行打造專家

國家CCAA注冊咨詢培訓(xùn)師

上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)特聘講師

中國移動、順豐、三星（中國）、松下、富士康、華為、聯(lián)想、廣西水利電業(yè)集團(tuán)等50多家知名企業(yè)特聘講師

專注于團(tuán)隊執(zhí)行力、團(tuán)隊正能量、領(lǐng)導(dǎo)力

他從事企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)15年，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，實踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及演講超過2200場余次,受訓(xùn)學(xué)員超250000余人。

他的演講全身心的投入，激情演講、抑揚頓挫、將專業(yè)術(shù)語平民化，幫助學(xué)員理解深入淺出與淺入深出相結(jié)合，推崇寓教于樂及快樂學(xué)習(xí)的方式，強調(diào)學(xué)以致用為教育訓(xùn)練的最終目的，獲得眾多企業(yè)和培訓(xùn)機構(gòu)等伙伴的高度肯定，學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均95分以上。老師為人友善，與機構(gòu)首次合作后，機構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在90%以上！

經(jīng)典案例：

深圳華為技術(shù)講授《高效溝通》《贏在執(zhí)行》12期

順豐速遞（華南 東北）《團(tuán)隊凝聚力》《責(zé)任勝于能力》4期

南京格力電器《中高層執(zhí)行秘訣》2期

深圳愛默生講授《贏在執(zhí)行》《高效溝通技巧》8期

聯(lián)想集團(tuán)深圳《高績效團(tuán)隊打造》《卓越班組長》11期

深圳愛普生《高績效團(tuán)隊打造》《高效溝通技巧》18期

三星集團(tuán)各分公司《優(yōu)秀班組長培訓(xùn)》《現(xiàn)場管理》16期

廣西水力電業(yè)集團(tuán)《贏在執(zhí)行》《高效溝通》共22期 42天

TCL金能電池/通訊設(shè)備《現(xiàn)場管理》《高效溝通技巧》10期

康佳集團(tuán)東莞《正確觀念與積極心態(tài)》《高效溝通技巧》16期

愛普科斯《高效溝通技巧》《塑造陽光心態(tài)》22期

立頓集團(tuán)《執(zhí)行到位》《高績效團(tuán)隊打造》14期

TDK集團(tuán)東莞華南電子《中層管理突破》《高績效團(tuán)隊打造》22期

TCL金能電池/通訊設(shè)備講授《高效溝通技巧》10期

深圳創(chuàng)維集團(tuán)《贏在執(zhí)行》10期

華耐家居返聘《工作重在到位》10天

重慶農(nóng)商行返聘《責(zé)任心與執(zhí)行力》13天

石家莊電信《責(zé)任心與敬業(yè)精神》10期

YKK集團(tuán)吉田拉鏈《贏在執(zhí)行》6期

主講課程：

團(tuán)隊系列：

《引爆團(tuán)隊正能量》

《危機意識與團(tuán)隊凝聚力》

《帶好團(tuán)隊管好人》

執(zhí)行力系列：

《中高層執(zhí)行力秘訣》

《全員執(zhí)行力-執(zhí)行必須到位》

《執(zhí)行力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)》

心態(tài)系列：

《陽光心態(tài)與巔峰激勵》

《正能量與責(zé)任擔(dān)當(dāng)》

《重塑責(zé)任心-責(zé)任勝于能力》

部分服務(wù)過的客戶：

大型知名企業(yè)：深圳華為、EPSON愛普生、愛默生集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、YKK吉田拉鏈、三星電子、Skyworth創(chuàng)維集團(tuán)、松下電器、理光電裝、康佳集團(tuán)（東莞）、東莞立頓集團(tuán)、TDK集團(tuán)、日立集團(tuán)、深圳信義玻璃、南車、可口可樂、中國東方航空南京公司等、鄭州中原應(yīng)用技術(shù)、云南冶金集團(tuán)、中國民用航空溫州空中交通管理站、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)、十四冶建設(shè)集團(tuán)、河南電視臺、國藥集團(tuán)、貴州藍(lán)天航空、泓神企業(yè)集團(tuán)、特步、云南農(nóng)墾集團(tuán)、寧波賽爾集團(tuán)、山西煤層氣集輸集團(tuán)、昆明鋼鐵集團(tuán)、中國民用航空溫州空中交通管理站、陜西德林煤業(yè)集團(tuán)、深圳高速公路、北京協(xié)合風(fēng)電…..

金融、銀行：深圳郵政、江蘇銀行、平安保險、重慶兩江嘉驛貸款、安徽農(nóng)信社、開封農(nóng)信社、安徽利辛信合聯(lián)社、余杭農(nóng)村合作銀行、廣東郵政、山西農(nóng)信社、重慶農(nóng)商行、濮陽市范縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社、商丘市夏邑縣郵政局、工商銀行陽泉分行、武當(dāng)山農(nóng)商行、重慶市沙坪壩融興村鎮(zhèn)銀行、河南杞縣信用聯(lián)社、南京銀行、泉州銀行、興業(yè)銀行、邢臺銀行、漢口銀行洪山支行、湖南農(nóng)商行、合水農(nóng)信社、東莞農(nóng)商行、武漢農(nóng)村商業(yè)銀行蔡甸支行、中國銀行潛江分行、揭東農(nóng)商行、福州興業(yè)銀行運營管理部、臨桂農(nóng)商行、新余農(nóng)商行、華夏銀行、上虞農(nóng)商行、南昌農(nóng)商行、貴州農(nóng)行、重慶農(nóng)商行、中國銀行常德分行、光大銀行、民太安保險公估集團(tuán)、懷化辰溪農(nóng)商行、銀盤融資租賃（中國）、中國人壽財產(chǎn)保險股份……

通信、電力：南方電網(wǎng)、國網(wǎng)吉林省電力、廣西水利電業(yè)集團(tuán)、河北天然氣、大唐國際托克托發(fā)電廠、國華集團(tuán)徐州發(fā)電廠、汕尾三峰環(huán)保發(fā)電、云南電網(wǎng)、山東電網(wǎng)、湖北電力、明遠(yuǎn)電力、南天電力、濰坊電力、楚雄電力、方正電業(yè)局、浙江浙能蘭溪發(fā)電、西部管道輸氣、三門峽供電、梅州供電局、山東鐵雄冶金科、北京海瑞誠達(dá)電力工程、華電煤業(yè)、江西電氣公司、福建省能源集團(tuán)、杭州移動、三門峽移動、廣州移動、深圳移動、資陽移動 、吉林省移動、肇慶移動……

地產(chǎn)、物業(yè)：可林奇地產(chǎn)、浙江元成園林集團(tuán)、可奇林地產(chǎn)、昆明道恒房地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資公司、廣州市譽城房地產(chǎn)開發(fā)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、路勁地產(chǎn)……

國企、政府單位：昆明地稅局、務(wù)川中學(xué)、山東英才學(xué)院、江蘇體育局、梅州地稅局、中鐵十一局集團(tuán)城市軌道工程、浙江國有資本運營、深水龍崗水務(wù)集團(tuán)、北京國家會計學(xué)院、廣東煙草、湖南路橋集團(tuán)長江分公司、湖南懷化鐵路經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)公司、凱里市地方稅務(wù)局、廣東水務(wù)集團(tuán)、北京地礦總公司、陜西省軍區(qū)、中石化銷售公司株洲分公司、中國葛洲壩集團(tuán)第五工程、廣鋼集團(tuán)、云南省監(jiān)獄管理局、中國民用航空溫州空中交通管理站……

制造型企業(yè)：捷和百得、科寶電線制品、先鋒科技集團(tuán)、百容集團(tuán)（ECE）、澳寶集團(tuán)、泰豐888、LEO大眾（才眾）電腦、愛普科斯、上海永隆科技、嘉祥精密機械、泰盛環(huán)保、艾美特集團(tuán)、任達(dá)集團(tuán)、博敏電子、威宇電路、金海重工、金海船業(yè)、浙江西子富沃德、柯瑞特化工、冀凱集團(tuán)、環(huán)達(dá)工程機械、河北汽車集團(tuán)、宏仁電子、廈門建松電器、佛山市僑利家具、建業(yè)制版、鳳崗嘉輝塑膠五金制品、河南地方錦塬煤業(yè)、凱普生物科技、喜躍發(fā)、華耐家居、東莞建暉紙業(yè)、榮高智能科技、金洲紙業(yè)、鐵雄冶金科技、云南冶金、南京商絡(luò)電子、東風(fēng)柳州汽車、云南農(nóng)墾集團(tuán)、云南煙葉復(fù)烤、漯河卷煙廠、中車青島四方車輛研究所、聯(lián)眾不銹鋼、現(xiàn)代MOBIS汽車零件配置、江蘇沙鋼集團(tuán)……

其他行業(yè)：中山雅居樂、仁建集團(tuán)、華明集團(tuán)、千喜鶴集團(tuán)、沈陽昂立集團(tuán)、首信集團(tuán)、歐景假日酒店、奧鵬教育、安博教育、廣東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易技術(shù)學(xué)校、河北新聞網(wǎng)、銀河人才網(wǎng)、集佳知識產(chǎn)權(quán)、德眾傳媒、東莞紡織服裝學(xué)校、長沙植保、山西四建廣業(yè)、仁建集團(tuán)、泉州華明集團(tuán)、杰特環(huán)亞上海醫(yī)藥、佛山市櫻順衛(wèi)廚用品、山東六和集團(tuán)、武漢建工富強置業(yè)、圣麗蘭女裝、深圳市兆泉美信貨運、玉林市玉柴倉儲、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)、廣東萬和新電東莞市百安石化倉儲、北京月亮河溫泉度假酒店、東莞紡織學(xué)校、四川省福華農(nóng)科投資集團(tuán)、海通集團(tuán)、福建省天玉方圓礦業(yè)、深圳百森鞋業(yè)、老百姓大藥房、粵港運輸、深圳嘉年印務(wù)、深圳市嘉年印務(wù)、哈爾濱三聯(lián)藥業(yè)、云南白藥、杭州杭聯(lián)熱、大地傳媒股份、今麥郎飲品、洛杉奇食品、彰慧集團(tuán)、華瑞食品、賒店酒業(yè)、廣東嘉士利食品、步森集團(tuán)、貴陽威振護(hù)運、開新能源、珠海姍拉娜化妝品、安徽省通源環(huán)境節(jié)能股份、江蘇中鼎建材集團(tuán)、浙江大森建筑節(jié)能科技、川億電腦(深圳)、嘉意天和、愛仕達(dá)電器股份、重慶金科酒店、廣州創(chuàng)維集團(tuán)、深圳高新投集團(tuán)、香港瑞華科技、仙桃無紡布、浙江馳騁控股、黃山晚晴商貿(mào)在線杭州分公司、廣州華勝弘邦計算機、浙江金廈商業(yè)管理、朝陽溫氏農(nóng)牧集團(tuán)、深圳華會科技、廣東恒升建筑集團(tuán)、浙江安成金屬制品、安徽文王貢酒、厚德仁營養(yǎng)健康咨詢連鎖、山東泰安交通運輸集團(tuán)、石家莊市佳鑫諾培訓(xùn)學(xué)校、湖南寧鄉(xiāng)吉唯信金屬粉體、日星科技、南京機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中山化工、深圳理誠科技長沙分公司、廣州市標(biāo)準(zhǔn)化研究院、上海永乾機電、國元證券股份、泰豪集團(tuán)、浙江黃金寶投資股份、深圳市豐泰城市酒店管理、深圳波頓香料、拓加電子商務(wù)（深圳）股份、中國華電集團(tuán)公司、PICC新疆分公司、韶關(guān)韶瑞重工、拓加電子商務(wù)（深圳）股份成都分公司、生命保險資產(chǎn)管理、神華寧煤、廣州凱普生物科技、杭州奧盛儀器、珠海鼎立包裝制品、順豐、上海吉田拉鏈、成都童衛(wèi)文化娛樂管理、內(nèi)蒙古空港貴賓服務(wù)管理、吉士福、中慶控股集團(tuán)華一公路、中慶控股集團(tuán)華一公路、美的暖通、東莞宏發(fā)鋼鐵、新余飼料廠、深圳市潤薇服飾、廣州粵建三和軟件股份、福建省天玉方圓礦業(yè)、福建省京貓創(chuàng)業(yè)投資、中國房產(chǎn)超市網(wǎng)、浙江長興南都電源、天津海琦醫(yī)院、立邦涂料、哈爾濱汽輪機廠、南昌市豪準(zhǔn)電子、北京南極星投資管理公司……

課程反饋：

吳老師課程通俗易懂，能有很好的參與性；容易理解、接受，有適宜性；資料詳實；老師語調(diào)親切；舉例生動；簡易，易懂，明確，講課生動，詼諧，內(nèi)容豐富！

——康佳集團(tuán)劉經(jīng)理

課程生動形象，開導(dǎo)思想，對后面工作有較大幫助。通過本次培訓(xùn)，本人體會很深，也向吳老師學(xué)習(xí)了很多！

——愛普科斯李經(jīng)理

讓我更了解執(zhí)行力是怎么回事,以及對溝通技巧方面會更上一層樓，希望以后吳老師多多來我企業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)！

——賒店酒業(yè)單總

吳老師講的太棒了、所講的內(nèi)容就是我們想要的，真正能夠幫助到我們企業(yè)去解決一些生產(chǎn)現(xiàn)場中的難題！

——先鋒高科技柳部長

吳老師，謝謝您為我們集體進(jìn)行輪訓(xùn)，您的激情、實戰(zhàn)讓我充滿能量。您的課程非常實用、精練，沒有虛空與“忽悠”，非常務(wù)實，謝謝您對我們公司的指導(dǎo)！

——某水利電業(yè)集團(tuán)王總

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