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項目經(jīng)理必備素質(zhì)及項目團(tuán)隊建設(shè)

【課程編號】:NX10971

【課程名稱】:

項目經(jīng)理必備素質(zhì)及項目團(tuán)隊建設(shè)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:3天

【課程關(guān)鍵字】:項目經(jīng)理培訓(xùn),項目團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)

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課程背景

一頭獅子帶領(lǐng)一群羊,每只羊都變成一頭獅子;一只羊帶領(lǐng)一群獅子,每頭獅子都變成一只羊。

一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理,如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)?

課程目標(biāo)

1.明確項目經(jīng)理及項目組成員的角色與職責(zé),通過項目團(tuán)隊協(xié)作,增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力,共享項目管理的經(jīng)驗與知識,提高工作效率。

2. 傳授簡單有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧,提升項目經(jīng)理管理能力,提高其管理效能;

課程大綱

第一講:項目經(jīng)理在項目管理中的地位及作用、角色及職責(zé)

1.項目管理與組織

2.項目管理過程控制:五大過程組、九大知識領(lǐng)域

3.項目經(jīng)理的角色

4項目經(jīng)理的責(zé)任

5.項目經(jīng)理的職責(zé)

6.項目經(jīng)理的權(quán)力

引入案例:XX集團(tuán)管理公司(案例)--如何做一名合格的項目經(jīng)理

第二講:項目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1.項目經(jīng)理應(yīng)具備的四大素質(zhì)

2.項目經(jīng)理應(yīng)具備的八大技能

3.項目經(jīng)理具備的良好習(xí)慣

4.項目經(jīng)理應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

5.提高項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的途徑與措施

6.對項目經(jīng)理的一些建議

引入案例:項目經(jīng)理的選擇(案例)

小組討論:你如何定義項目的成功?你如何解釋項目的失???你的責(zé)任在何處?成功項目與失敗項目的特點

第三講:項目經(jīng)理管理技能技巧提升

小組討論:管理靠方法還是靠經(jīng)驗?

1.項目經(jīng)理的時間管理

2.項目經(jīng)理的目標(biāo)管理

3.項目經(jīng)理的績效管理

4.項目經(jīng)理的高效執(zhí)行

5.項目經(jīng)理的溝通管理

6.項目經(jīng)理的激勵

7.項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力

8.項目經(jīng)理的授權(quán)

引入案例:項目管理過程

第四講:項目團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊管理

1.團(tuán)隊建設(shè)的基本概念

2.團(tuán)隊建設(shè)的三個階段

3.溝通與高績效團(tuán)隊建設(shè)

4.團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

5.團(tuán)隊建設(shè)的敵人

6.管理溝通的技巧

7.項目經(jīng)理的培養(yǎng)與選擇

引入案例:任勞任怨的劉總、嚴(yán)格管理的張總、老好人周總,誰

是合格項目經(jīng)理

問題討論:項目組織如何在一起工作

高老師

高擁軍老師

教育背景:畢業(yè)于北京科技大學(xué),獲工學(xué)、管理學(xué)學(xué)位。

工作經(jīng)歷:曾就職于設(shè)計院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司;先后任職于設(shè)計院設(shè)計工程師;工程咨詢公司項目經(jīng)理;工程咨詢公司項目總監(jiān)。

多年從事工程項目咨詢、設(shè)計、招投標(biāo)、工程監(jiān)理等項目管理工作?,F(xiàn)為大學(xué)教授。

工程執(zhí)業(yè)資格:高級工程師、高級經(jīng)濟(jì)師、國際注冊培訓(xùn)師。具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師(市政)、注冊設(shè)備監(jiān)理工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師(投資)、注冊安全工程師、招標(biāo)師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標(biāo)協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會專家委專家;省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員、省防水材料標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員。政府采購評審專家、建設(shè)工程交易中心評標(biāo)專家。

服務(wù)客戶:服務(wù)企業(yè)包括:中國廣東核電集團(tuán)、中國民航華北空管局、中國建設(shè)銀行、中車集團(tuán)、中國電信廣東分公司、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、市審計局、建設(shè)局等上百家公司。

服務(wù)高校包括:西安交通大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、內(nèi)蒙古工程學(xué)校、內(nèi)蒙古建筑學(xué)院、深圳大學(xué)、國家開放大學(xué)等。

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