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課程背景：

大堂經理是銀行業(yè)首先接觸顧客、直接體現(xiàn)服務質量的群體，大堂經理的服務就是銀行營銷的基礎，如何做好大廳的現(xiàn)場管理、通過服務促成營銷將是大堂經理工作的重心。很多銀行提出“贏在大堂”的口號，業(yè)內也有句話說：大堂強則網點強。可見大堂經理在網點業(yè)績中的重要性。然而當銀行新推的金融產品越來越多，營業(yè)網點的工作壓力和工作量就會越來越大，對于銀行網點的客戶分流、挖掘、營銷、投訴處理、現(xiàn)場管理等職責，很多大堂經理都無法很好的扮演好這個角色，發(fā)揮這個崗位的重要作用。

本課程從銀行實際出發(fā)，將會重點解決以上問題，以大量的銀行案例，配合行之有效的操作方法，幫助大堂經理重新定位自己的角色，梳理工作職責，強化崗位專業(yè)技能，從而提升客戶服務滿意度，最終實現(xiàn)業(yè)績的提升。

課程收益：

● 明確大堂經理崗位重要性

● 提升大堂經理服務能力

● 提升廳堂現(xiàn)場管理能力

● 掌握廳堂營銷方法與技巧

課程對象：

網點負責人、大堂經理

課程方式：情景模擬+實操演練+視頻互動+案例分析

課程大綱

第一講：網點轉型后大堂經理的定位

一、網點轉型

1. 網點功能的轉變

2. 大堂經理的定位

案例：大堂經理拉動網點業(yè)績

二、大堂經理職責

1. 環(huán)境管理

2. 分流引導

3. 識別推薦

4. 指導咨詢

5. 現(xiàn)場維護

6. 營銷服務

7. 督導糾偏

8. 檢查指導

9. 總結反饋

頭腦風暴：大堂職責

三、大堂經理應具備的能力

1. 客戶服務能力

2. 業(yè)務處理能力

3. 現(xiàn)場管控能力

4. 服務營銷能力

四、轉型大堂經理的服務著力點

1. 服務迭代升級

2. 主動服務

第二講：大堂經理職業(yè)形象

一、關于職業(yè)形象的認知

1. 職業(yè)形象對個人

2. 職業(yè)形象對企業(yè)

3. 大堂經理職業(yè)形象特點

1）親切

2）成熟

3）專業(yè)

4）自信

二、儀容儀表的要素

1. 發(fā)型

2. 妝容

3. 手部

4. 體味

5. 著裝

6. 配飾

三、大堂經理場景服務規(guī)范

1. 表情

2. 站姿

3. 坐姿

4. 走姿

5. 蹲姿

6. 指示

7. 鞠躬

8. 引領

9. 遞送

10.電話

練習：場景化模擬

第三講：大堂經理現(xiàn)場管理

一、現(xiàn)場管理分類

1. 現(xiàn)場環(huán)境

2. 大廳軟件

3. 廳堂氛圍

二、現(xiàn)場管理技巧

1. 看

2. 聽

3. 問

4. 思

三、管理方法

1. 定時巡檢

2. 服務評價

3. 走動式管理

4. 現(xiàn)場手語管理

5. 看板管理

6. 晨會管理

7. 客異議處理

工具：巡檢登記表

練習：手語練習、晨會組織演練

第四講：大堂經理營銷

一、大堂經理標準營銷流程

1. 挖掘和識別目標客戶

2. 溝通技巧

3. 交叉銷售4步曲

4. 促成

5. 營銷秘笈

二、營銷的技巧與方法

1. 溝通語言

2. 溝通方式

三、大堂經理廳堂獲客

1. 廳堂一對一主動營銷

2. 廳堂微沙龍

練習：情景廳堂微沙

四、需求激發(fā)，行外吸金

1. 巧妙吸引客戶行外資金

2. 激發(fā)客戶需求SPIN技巧

小組討論：SPIN技巧

五、巧用等待，批量開發(fā)

1.網點常見較少客戶焦慮等待的方法

2.運用廳堂微沙龍，巧妙批量開發(fā)

情景演練：廳堂微沙龍

六、崗位配合，聯(lián)動營銷

1. 對公客戶轉變?yōu)閭€人客戶的關鍵點

2. 聯(lián)動營銷的工具運用

3. 聯(lián)動營銷的注意事項及相應話術

回顧與總結

崔老師

崔海芳老師 銀行服務營銷專家

16年商業(yè)銀行實戰(zhàn)經驗

中國戰(zhàn)略型人才庫管理中心高級培訓講師

國家人力資源社會保障部注冊高級禮儀講師

銀行網點創(chuàng)優(yōu)專家講師/千百佳網點金牌講師

銀行服務標桿網點建設咨詢訓練師

國際注冊禮儀專家委員會委員/ISE國際服務效能督導師

中國郵儲、平安銀行、農業(yè)銀行等多家銀行長期特邀講師

曾任：某商業(yè)銀行省分行 清算中心主任

曾任：某商業(yè)銀行省分行 運營經理

擅長領域：銀行網點打造、職業(yè)素養(yǎng)、服務禮儀、投訴處理、服務標準、服務營銷、廳堂營銷……

崔海芳老師具有16年銀行從業(yè)經歷，先后任職營業(yè)室主任、運營經理、清算中心主任等，累積了大量銀行員工管理、廳堂服務管理、投訴處理等實戰(zhàn)經驗，曾先后幫助多家銀行進行提升網點員工素養(yǎng)、服務技能培訓，使員工在最短時間內得到了全方位的提升，有效推動了經營業(yè)績的改善受到了國內眾多銀行的高度評價與歡迎。

輔導項目：

曾輔導多名柜員且使之部分評為總行服務標兵，成為多家網點服務的優(yōu)秀范本。

曾提升團隊服務技能，使客戶對銀行滿意度達99%，并被政府評為“市級服務示范單位”。

曾連續(xù)四個季度網點差錯率最低，使之所在網點排名全行33家網點第一。

曾個人季度營銷任務完成率百分之百，并在2009年開門紅存款競賽活動中獲優(yōu)秀獎。

曾多次培訓與輔導使之分行連續(xù)多次零投訴，且位居行內投訴考核榜首。

曾僅用2個月時間內帶領團隊建設星級網點并獲評三星級網點、四星級網點。

▲輔導分行柜面開門紅活動：曾為某商業(yè)銀行分行，進行柜員的服務標準、服務營銷等輔導，使員工能夠精準識客，掌握營銷話術，其中在年度開門紅活動中，其個人成功營銷儲蓄存款2000萬以上。

▲僅用2個月的時間，分別獲評三星級網點、四星級網點：帶領營業(yè)室全體員工建設星級網點，從網點環(huán)境、人員形象、服務質量、資料歸類等方面進行優(yōu)化改善，制定工作服務標準及制度，并對員工的服務標準進行監(jiān)督與指導，僅用2個月的時間，通過當?shù)劂y行業(yè)協(xié)會星級網點驗收，分別獲評三星級網點、四星級網點。

▲服務滿意度達99%，“市級服務示范單位”：為每個柜員進行服務語言、服務行為、服務態(tài)度等方面做長期指導與考核，顧客對銀行服務滿意度達99%，并被當?shù)卣u為“市級服務示范單位”。

▲連續(xù)多次零投訴，位居投訴考核榜首：曾為分行處理投訴事件，并抓取其中一起事件作為典型案例范本，并為多家網點進行投訴處理、服務標準等方面輔導學習，幫助員工提升投訴處理技巧，樹立“投訴不可怕，會投訴的客戶是好客戶”的服務理念，規(guī)范員工日常行為，其中連續(xù)兩年分別有柜員被評為總行服務標兵，由于優(yōu)秀的服務，使分行連續(xù)多次零投訴考核位居榜首，成為多家網點優(yōu)秀服務范本。

主講課程：

《銀行卓越服務技能提升訓練》

《正向溝通技巧與投訴處理技巧》

《大堂經理綜合素養(yǎng)提升訓練》

《銀行從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)修煉》

《銀行新員工職場修煉》

《千百佳網點打造項目》

《如何做一名優(yōu)秀客戶經理》

《禮商創(chuàng)績效，服務贏未來》

《廳堂綜合營銷能力提升》

《柜面服務營銷綜合技能提升訓練》

《贏在開門紅——重建服務，精準營銷》

課程特色：

授課風格：注重專業(yè)性、實用性、 靈活性、系統(tǒng)性；授課親切、風趣幽默、輕松互動、擅長體驗式教學

課程內容：豐富并配有大量案例分享分析。注重與學員的互動與共鳴，注重知識的落地執(zhí)行力，點評精辟、具有較強的針對性，廣受好評

授課特色及形式：授課內容緊密聯(lián)系銀行實務，最前沿的知識理論、最新穎的材料，案例豐富，條理清楚，深入淺出，幫助學員舉一反三，理論聯(lián)系實際，將所學知識應用到工作中去

課堂講授形式：游戲教學、案例分析、分組討論、講師點評、角色扮演等

部分服務過的客戶：

建設銀行陜西省分行、工商銀行江蘇省分行、工行泰州分行、中國銀行蘇州分行、中行揚州分行、中行天津分行、中行山東分行、農行蘭州分行、農行鎮(zhèn)江分行、農行鹽城分行、農行泰州分行、中國郵政儲蓄銀行總行、郵儲天津分行、郵儲陜西分行、平安銀行上海分行、浦發(fā)銀行天津分行、江蘇銀行南通分行、江蘇銀行深圳分行、江蘇銀行鹽城分行、長沙銀行、上海淞江村鎮(zhèn)銀行、上海農商行、江蘇農商行、昆侖銀行、寧夏銀行、山西農商行、平頂山銀行洛陽分行……

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