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精準引流——建材家居門店樓盤社群種草指南

【課程編號】:NX12661

【課程名稱】:

精準引流——建材家居門店樓盤社群種草指南

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:市場營銷培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:2天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:精準引流培訓(xùn)

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課程背景:

親愛的泛家居朋友們:

今天,建材家居行業(yè)形勢不容樂觀,持續(xù)的高增長已經(jīng)結(jié)束,接下可能會進入負增長,又到了“剩者為王”的時代了。

地產(chǎn)降溫,裝修需求下降,房產(chǎn)商和電商的蠶食市場,建材家居市場似乎直接跨過了秋天,進入了冬天。偌大的家居賣場,客戶稀少,門廳清冷。引流,已經(jīng)成為比成交還重要的事情。

傳統(tǒng)的掃樓、電銷、設(shè)計師帶單、商場攔截等引流方式,逐漸讓業(yè)主麻木,讓團隊的疲憊,基本失效。因為這些引流方式的門檻很低,操作簡單且不系統(tǒng),

一種新型的引流方式應(yīng)運而生——社群種草。

一提到社群營銷,很多人會誤解是玩爛的微信群爆破,如同雞肋。微信群爆破只是將存量客戶進行消化,而種草才是拉新。淘寶推出微淘,提出種草新名詞,是一種典型的提前且精準搶占消費者心智的營銷行為。同樣的方式,在建材家居也非常適用,因為業(yè)主非常精準。

社群種草是一種很討巧的營銷方式,我們不要過分夸大,但也不要小瞧。在殘酷的賽場上,你的競爭對手如果你比優(yōu)先搶占這個賽道,那你可能都不知怎么輸?shù)摹R驗?,社群營銷打破的傳統(tǒng)的空間限制,將戰(zhàn)場移到了虛擬的網(wǎng)絡(luò)上。

所以,對于社群種草,我希望大家以一種客觀的、擁抱的姿態(tài)來認識和學(xué)習(xí),最終在門店的運營上能夠發(fā)力,成為業(yè)績增長的新引擎。

課程收益:

● 深刻理解社群的定義和特點,能夠準確地辨別社群

● 了解傳統(tǒng)營銷與社群營銷的區(qū)別,理解社群營銷的優(yōu)勢

● 熟記構(gòu)建社群的四大要素,現(xiàn)場構(gòu)建業(yè)主的社群模型

● 掌握運營社群的實操流程,了解每個環(huán)節(jié)的具體事宜

● 新樓盤種草中的核心難題,探討精準有效的落地方法

課程對象:

泛家居行業(yè)的門店經(jīng)理、店長、導(dǎo)購、設(shè)計師

課程方式:講授式、小組討論、案例分享、頭腦風(fēng)暴、現(xiàn)場作業(yè)

課程大綱

前言:

數(shù)據(jù):

2018~2019年建材家居上市公司季度銷售額和銷售增長率

2019年全屋定制門店的月度銷售額和同比增長率

2018~2019年天貓家具建材類目季度銷售額和銷售增長率

案例:廣州萬科幸福譽二期裝修情況

結(jié)論:實體門店客流下降VS電商平臺流量上升

思考:為什么消費者愿意跑到網(wǎng)上購買建材和家居呢?

可能的原因:品種很多、款式齊全、價格偏低、說明詳細、購買便捷、上門安裝等。

一、消費者在變化

1. 原來以70后為主,現(xiàn)在以80后為主

數(shù)據(jù):2019年國內(nèi)住宅銷售情況

2. 80后是互聯(lián)網(wǎng)的原住民

3. 每天用手機的時間在增加

數(shù)據(jù):2019年手機上網(wǎng)日均時間

4. 信息的流通越來越快,人們變得越來越懶

5. 線上和線下消費,除了體驗不同,已經(jīng)別無他別

二、淘寶天貓在變化

1. 產(chǎn)品展現(xiàn)形式:圖文轉(zhuǎn)視頻、視頻轉(zhuǎn)直播

2. 平臺引流手段:活動引流轉(zhuǎn)換種草

3. 配套服務(wù):打通了安裝(燈師傅、魯班到家、萬師傅等)

……

三、實體店也在變化

1. 不再單打獨斗,異業(yè)聯(lián)盟

2. 不再被動等待,主動營銷

3. 不再依賴活動,修煉內(nèi)功

4. 關(guān)注訂單數(shù),提升訂單值

……

結(jié)論:我們要借助互聯(lián)網(wǎng)工具來進行銷售

第一講:什么是社群

一、社群的概念

1. 社群產(chǎn)生的背景

課堂討論:查看你參與時間最長的一個微信群

2. 社群的內(nèi)涵

課堂討論:社區(qū)和社群是一個概念嗎?

3. 滿足社群的2個特點

1)關(guān)聯(lián)性——看不見的線

2)持續(xù)性——有可持續(xù)性

課堂討論:廣場舞上的大媽是社群嗎?

二、種草的概念

1. 互聯(lián)網(wǎng)新詞

2. 被種草=被影響

3. 種草的本質(zhì)

三、社群種草的底層邏輯

HGB原理:品牌增長=滲透率*想得起*買得到

1. 銷售前移

2. 關(guān)聯(lián)內(nèi)容

3. 搶占心智

案例:寶潔P&G的增長變革

四、社群種草與傳統(tǒng)引流的區(qū)別

1. 感覺

2. 目的

3. 客戶認知

4. 關(guān)聯(lián)性

五、社群種草的優(yōu)勢和價值

1. 優(yōu)勢

1)客戶準

2)成本低

3)效果好

4)大趨勢

故事:老人與海的故事

2. 價值

1)感受產(chǎn)品溫度

2)刺激產(chǎn)品銷售

3)維護顧客黏性

案例:維意的設(shè)計網(wǎng)紅圈1300萬粉絲后是如何運營?

課程回顧:伸展練習(xí)

第二講:構(gòu)建社群的四大要素

一、構(gòu)建社群的四個要素

1. 人物——故事的主體

2. 空間——溝通的渠道

3. 價值——內(nèi)在的驅(qū)動

4. 規(guī)則——運行的準則

二、成員——社群將聚集一些什么樣的人?

1. 來源:商家和業(yè)主

2. 同好:熱愛生活,新房裝修好看、省心省力還省錢

3. 關(guān)系:同一個小區(qū)業(yè)主

4. 數(shù)量:每個業(yè)主家庭僅限1人,每個商家僅限2人

5. 分工:項目制運行

1)總指揮:社群的統(tǒng)籌和工作的推進

2)銷售部:拉業(yè)主進群、維護業(yè)主關(guān)系、解答群問題等

3)策劃部:活動策劃(不僅僅是促銷互動)、編輯和推送軟文、公眾號運營等

4)督導(dǎo)部:檢查和監(jiān)督,對違規(guī)行為進行管制

三、空間——這群人在哪里活動?

1. 平臺:微信(群+訂閱公眾號+小程序)

2. 群名:某某樓盤服務(wù)X群,如萬科幸福譽服務(wù)⑤群

3. 馬甲:樓層號-姓名,如L7-1604 王美麗

4. 口號:要想裝修好,就找本地寶

5. 表情包:統(tǒng)一商家的表情包,點贊、謝謝、早上好等

6. 氛圍:輕松愉悅

四、價值——這些人為什么要留在社群?

1. 獲得錢財:裝修金、禮券、禮品等

2. 節(jié)約時間:即時溝通、即時查閱

3. 學(xué)習(xí)知識:裝修指南

4. 獲取資訊:生活指南、入住房指南

……

思考:小區(qū)業(yè)主為什么要進入社群?

吸引進群的營銷手段:

1)禮包:凡是進群業(yè)務(wù)即可獲得價值5000元的裝修儲備金,含瓷磚、地板、潔具、櫥柜、衣柜、木門、家具等十大品類,每個品類只能抵用500元。

2)禮券:不定期發(fā)布禮券

3)免費驗收:免費幫助驗收房屋

4)裝修指南:本小區(qū)戶型圖、裝修效果圖、裝修實景圖、裝修日志等

5)入住指南:天然氣、網(wǎng)絡(luò)、水電改造等

6)娛樂資訊:周邊商圈的吃、喝、玩、樂

頭腦風(fēng)暴:除此以外,還有哪些點可吸引業(yè)主進群?

五、規(guī)則——如何制定規(guī)則保證正常運行?

1. 規(guī)則人員

1)制定者:權(quán)威方,比如紅星美凱龍或聯(lián)盟品牌

2)約束者:對商家、對業(yè)主

2. 規(guī)則內(nèi)容

1)人群規(guī)則:進群后的歡迎儀式

2)交流規(guī)則:群交流的時間、方式

3)分享規(guī)則:分享裝修心得、好物、新品

4)廣告規(guī)則:商家如何推送廣告、活動

5)淘汰規(guī)則:業(yè)主違規(guī)被請出群

……

現(xiàn)場作業(yè):依據(jù)四要素構(gòu)建社群

第三講:社群種草的實操流程

一、前期準備

1. 成立項目組

2. 人員分工

3. 會議啟動

4. 開通平臺:公眾號、小程序

5. 摸盤鎖盤:對本城市樓盤進行摸底,調(diào)研,搜集相關(guān)資料

6. 準備資料:三大指南

1)裝修指南:戶型圖、設(shè)計效果圖、裝修日志

2)入住指南

3)生活指南

注意:資料形式最好是圖文或視頻,讓人有閱讀的興趣

二、正式啟動

1. 開通公眾號

課堂作業(yè):公眾號如何裝修?

2. 挖掘種子業(yè)主

思考:如何快速獲得種子業(yè)主?

3. 獲得種子用戶的4個方法

1)投放小區(qū)廣告,業(yè)主掃碼進群

2)業(yè)主進店,直接拉進群

3)業(yè)主相互轉(zhuǎn)發(fā),掃碼進群

4)業(yè)主拉業(yè)主進群

4. 邀約客戶進群的三個步驟

1)表明身份

2)說明目的

3)邀約進群:邀約話術(shù)、發(fā)群公告

三、日常運營

1. 公眾號運營

1)什么內(nèi)容

2)內(nèi)容來源

3)推送時間

4)相互導(dǎo)流

思考:如何讓內(nèi)容與業(yè)主關(guān)聯(lián)

5)鼓勵業(yè)主創(chuàng)作內(nèi)容

6)從業(yè)主身上找內(nèi)容

7)創(chuàng)作與業(yè)主相關(guān)的內(nèi)容

2. 微信群運營

1)兩個避免:避免成廣告群、避免成死群

2)六個要有:有計劃、有分工、有內(nèi)容、有福利、有互動、有管理

3. 三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1)吸粉——用利益吸引

思考:如何讓業(yè)主幫你裂變?

業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā),拉本小區(qū)其他業(yè)主進群,即可獲得價值300元的禮品

2)留存——用價值留存

a氛圍留存

b利益留存

3)轉(zhuǎn)化——邀約店門店

a活動轉(zhuǎn)化:活動優(yōu)惠政策進行轉(zhuǎn)化

b設(shè)計轉(zhuǎn)化:免費幫客戶做設(shè)計進行轉(zhuǎn)化

c轉(zhuǎn)化的兩個關(guān)鍵:打造證據(jù)鏈、打造網(wǎng)紅

d網(wǎng)紅的要求:專業(yè)、熱情、靠譜、走心

e邀約到店的引子

曾老師

曾凡沖老師 連鎖門店實戰(zhàn)運營專家

10年泛家居行業(yè)經(jīng)驗

7年門店實戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗

國家二級企業(yè)培訓(xùn)師

中南財經(jīng)政法大學(xué)市場營銷學(xué)士

榮獲歐派家居集團金牌講師

曾任:深圳市萬眾城家居廣場(美托幫) 商學(xué)院院長

曾任:中山市艾文凱迪EDS燈飾平臺 商學(xué)院院長

曾任:歐派家居集團(上市) 區(qū)域經(jīng)理

曾任:索菲亞-司米廚柜(上市) 培訓(xùn)經(jīng)理

擅長領(lǐng)域:門店管理、門店運營、銷售模式、銷售技巧、大單成交、促銷活動、社群營銷、社交引流、淘寶直播……

老師授課營銷類課程130+門,兩年培訓(xùn)實體門店300+家,曾實地考察一個年產(chǎn)值120000000+元單店的經(jīng)營策略,還深度調(diào)研一個開業(yè)當天收款破20000000+元單店的促銷方法,結(jié)合實戰(zhàn)經(jīng)驗,統(tǒng)籌【索菲亞-司米櫥柜】全國82周年慶促銷活動破12000+單, 精通歐派櫥柜10+1和4S、索菲亞衣柜海納百川、司米櫥柜FBM。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

索菲亞-司米廚柜(上市)丨培訓(xùn)經(jīng)理:

01-老師曾為公司起草及執(zhí)行《專賣店規(guī)范打造項目計劃書》,并將此項目推廣到成都、???、石家莊、長春等12個城市,并于2個月完成14家門店的打造,其中12家門店驗收合格,該項目大大提升門店及人員對顧客的服務(wù)體驗感,后期被公司作為優(yōu)秀項目延續(xù)運用。

02-老師曾負責統(tǒng)籌“82周年慶誓師大會”,并在北京、上海、武漢、深圳四大城市順利召開,參會門店共計300+家,參會人數(shù)近2000+;大會召開后極大提升了全國門店人員士氣,三周后全國門店超額完成目標,計12000+個訂單。

03-老師曾為企業(yè)編輯《產(chǎn)品通用賣點手冊》、《鐳射板核心賣點手冊》、《專賣店日常運營規(guī)范》三門教材書籍,并被企業(yè)印刷成冊派發(fā)全國500+家門店作為學(xué)習(xí)教材,后期得到終端門店的極度好評。

歐派家居集團(上市)丨區(qū)域經(jīng)理/培訓(xùn)講師:

01-老師曾根據(jù)總部的“三年鑄鼎“計劃,配合銷售總監(jiān)制定區(qū)域(河南、陜西和山西)銷售戰(zhàn)略,于1年完成招商32家,其中西安、洛陽、商丘、開封、太原、朔州等21家正常開店營業(yè),并且該年銷售業(yè)績超額完成,計2600多萬,總業(yè)績增長率排名第一。

02-老師作為培訓(xùn)講師,獨立開發(fā)《木門售后服務(wù)》、《銷售實戰(zhàn)演練》、《FABE銷售法則》、《套餐的推廣與話術(shù)》等8門以上的精品課程,在長沙、太原、長春開展大型區(qū)域培訓(xùn),并針對性的為常州、長沙、淮北、隨州等40多個商場進行點對點培訓(xùn),提升300+位銷售人員的銷售技能。

部分成功案例:

■2019年4月,為擁有近40000多個會員的垂直電商平臺定制《燈飾門店設(shè)計型銷售新流程》課程,并在中山古鎮(zhèn)開展全國大型營銷培訓(xùn),使之成交率由原來的30%以下提升到近40%,均單值由3500元/單提升到8000元/單。

■2018年9月,為雅琪諾墻飾定制《軟裝門店設(shè)計型銷售新流程》課程,并在紹興開展全國大型導(dǎo)購培訓(xùn), 將導(dǎo)購由賣“產(chǎn)品和單品“轉(zhuǎn)換成賣”空間和設(shè)計“,將門店的單均值由6000元/單提升到10000元/單。

■2017年7月,帶領(lǐng)司米櫥柜總部團隊,為沈陽司米櫥柜三家門店(鐵西、皇姑、沈北)進行為期1個月的門店打造,對店面軟硬件進行整改,執(zhí)行一場中小型促銷活動,當月業(yè)績增長金額57萬,增長率為33%。

■2016年12月,作為“卓越技能提升培訓(xùn)” (司米櫥)項目負責人,針對全國入職半年以上的銷售人員,在廣州開展培訓(xùn),使其掌握應(yīng)對核心競爭品牌的策略和話術(shù),面對競爭品牌的惡性價格競爭,扭轉(zhuǎn)了被動局面,預(yù)估搶奪核心競爭品牌訂單金額為1.3億。

■2016年6月和8月,作為“二級培訓(xùn)管理實務(wù)” (司米櫥)項目負責人,針對全國內(nèi)訓(xùn)規(guī)劃師,在廣州前后開展兩場全國大型培訓(xùn),并在后期一個月內(nèi),幫助全國63家商場,建立完整的內(nèi)訓(xùn)體系(師資、課程、制度),解決當時各商場“人員招聘過快,銷售能力不足“的問題,同時降低70%的人員培訓(xùn)成本。

主講課程:

學(xué)習(xí)對象關(guān)鍵詞課程名稱

中心經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理渠道管理《渠道經(jīng)銷商的管理與維護》

門店診斷《望聞問切——門店運營與管理診斷》

人員培訓(xùn)《如何給門店人員做好培訓(xùn)》

店經(jīng)理、店長門店管理《金牌店長——門店管理5A系統(tǒng)》

門店運營《業(yè)績倍增——門店運營5A秘籍》

團隊打造《王牌鐵軍——店長打造高效團隊的六項修煉》

客戶關(guān)系《黏住客戶——門店運用互聯(lián)網(wǎng)工具玩轉(zhuǎn)社群營銷》

銷售顧問、導(dǎo)購銷售模式《高階轉(zhuǎn)化——量身定制驅(qū)動客戶轉(zhuǎn)化》

服務(wù)體驗《建立口碑——門店增值服務(wù)升級之路》

吸引客流《精準引流——建材家居門店樓盤社群種草指南》

銷售流程《絕對成交——門店導(dǎo)購銷售六步曲 》

銷售技巧《絕對成交——專柜導(dǎo)購銷售成交之實戰(zhàn)特訓(xùn)》

促銷活動《社交裂變——門店借助互聯(lián)網(wǎng)工具玩轉(zhuǎn)促銷》

高端產(chǎn)品《制造稀缺——門店導(dǎo)購讓高端產(chǎn)品不難賣》

淘寶主播直播帶貨《淘寶直播主播帶貨實戰(zhàn)攻略》

授課風(fēng)格:

教學(xué)格言:以學(xué)員為中心,以事實為依據(jù),以結(jié)果為導(dǎo)向

課程開發(fā):12字訣“簡單易學(xué),精準有效,生動有趣”

重點提煉:擅于歸納與總結(jié),將復(fù)雜的語句簡單化

演繹風(fēng)格:激情,聲音鏗鏘有力,聲調(diào)跌宕起伏,肢體動作豐富,注重與學(xué)員的交流與互動。

思維邏輯:由被動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為主動學(xué)習(xí),將多個知識點用“總分總/金字塔/要素/流程/時空”等邏輯進行串聯(lián),且核心知識點皆采用“拋舊知,引新知”的認知邏輯。

教學(xué)方法:多采用“動見引導(dǎo)式”授課方法,培訓(xùn)現(xiàn)場注重學(xué)員的反應(yīng),讓學(xué)員“動”起來,避免陷入學(xué)習(xí)“困境”。

部分服務(wù)客戶:

歐派櫥柜(20+期)、歐鉑麗木門(40+期)、索菲亞衣柜(30+期)、司米櫥柜(60+期)、EDS會員商城(5期)、雅琪諾墻飾(6期)、慕斯寢具(3期)、好萊客全屋、圣象地板、蘇寧易購、美的家電、九牧衛(wèi)浴、A家家居、仁豪家具、拉菲德堡家具、E淘、大師油漆、大自然地板、方太廚電、鴻博燈飾、歐普照明、開元燈飾、大自然家紡、頤高數(shù)碼、金海馬家具、榮欣裝潢、承澤翡翠……

部分學(xué)員評價:

第一次聽曾老師的課程,那么系統(tǒng)化,實戰(zhàn)化。以前不太注重門店的管理,一心只想著業(yè)績忽略了門店管理的運營,這一次的課程太有意義了,如果沒有重視起來這個問題,我覺得這會比丟單損失更為嚴重;謝謝曾老師的課程點醒了我!

——某市E淘市代 陳總

聽過那么多門店連鎖的課程,一直認為都是枯燥的純講理論的課程,直到聽了曾老師的課程我才發(fā)現(xiàn)門店連鎖原來還能這樣上,真的讓我大開眼界了。不過真的曾老師的課程真的十分受用,讓我一直回味無窮!

——某衛(wèi)浴代理商 穆總

作為連鎖門店的老板,我一直覺得管理連鎖門店是個十分艱巨的任務(wù),但聽了曾老師的課程才明白系統(tǒng)的去管理會使之簡單和有效,也謝謝曾老師的細心指導(dǎo),讓我了解到連鎖門店的管理是門藝術(shù)。

——某大自然地板代理商 李總

一直都是初淺的接觸門店連鎖的相關(guān)課程,從來沒有這么深入去了解過門店連鎖的課程,沒想到這其中課程的奧秘是這么有趣的,不想以前上過的那些枯燥課程,除了話術(shù)練習(xí)就沒有了,感覺沒有曾老師的課程更加實戰(zhàn)落地。

——某市歐鉑麗木門 李總

特別喜歡聽曾老師的課程,課堂氛圍十分有趣,演練和互動都是接地氣的,讓我在課堂上學(xué)到了很多干貨,希望以后曾老師多來公司給我們上課,好的老師值得分享給每個企業(yè),把好的課程傳授給更多學(xué)員。

——各有千秋壁紙 范總

聽朋友說曾老師的課程很受用,并來聽了。果真曾老師的課程真的讓我受益匪淺了,聽了那么多的門店連鎖課程,還是第一次接觸曾老師這樣的授課風(fēng)格。真的挺喜歡的,不管是課堂氛圍還是知識點都讓學(xué)員覺得很吸引。

——某燈光設(shè)計師 丸子

一直在建材家居行業(yè)打滾,初次聽到曾老師的課程就深深吸引了,感覺曾老師對于建材家居行業(yè)很有深入研究,能夠直擊問題的所在,并快速針對的解決問題。只是我十分欣賞他的一面。

——某市A家家具代理商 張總

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