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【課程背景】

6月30日下午，中央全面深化改革委員會第十四次會議召開。會議審議通過了《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》等各項方案，這意味著《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》出臺正式進入倒計時，國企改革的目標、時間表、路線圖進一步明確，國企改革的步伐將進一步加速。

【課程收益】

分析方案出臺的背景環(huán)境

解讀方案出臺的重點

預判未來發(fā)展趨勢

【課程特色】案例，深入淺出聽得懂；科學，背后理論講得明；實戰(zhàn)，學之能用定方向；展望，以史為鑒看未來

【課程對象】相關需求者

【課程大綱】

一、方案出臺的宏觀背景是什么？

1、回顧歷次國企改革的脈絡

第一階段（1978-1993年）：“擴權讓利”的國企改革初步探索

第二階段（1993-2003年）：“抓大放小”的國企改革戰(zhàn)略攻堅

第三階段（2003-2013年）：“規(guī)范治理”的國企改革深入推進

案例：哇哈哈兼并國企

結論：國企改革在“搖擺”中前行

2、當前的全國宏觀經(jīng)濟形勢

宏觀經(jīng)濟分析的基本框架：總需求與總供給

需求旺盛的20世紀80年代末

需求不足的20世紀90年代末

供給側改革帶來的挑戰(zhàn)與機會

熱點問題背后的原因解析：醫(yī)療養(yǎng)老錢不夠、放開二胎人不足、房價易漲不易跌

案例：上萬家上市公司財務分析，2019年平均利潤率僅為4%左右

3、疫情對當前國際經(jīng)濟環(huán)境的重要影響

國際貿易：海外訂單受沖擊

美國下一步動作：產(chǎn)業(yè)回歸

國內經(jīng)濟：保居民就業(yè)、保基本民生、保市場主體、保糧食能源安全、保產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定、?；鶎舆\轉

二、本次方案的各項突破有哪些？

4、聚焦關鍵抓手

完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度

案例：借鑒阿里集團的雙重股權

加快建立健全市場化經(jīng)營機制

案例：借鑒3M百年老店、中石化賣菜，市場需求導向

優(yōu)化國有資本布局

案例：預判未來國有資本布局

5、重點領域混改將擴圍升級

混改成功關鍵與操作難點

發(fā)揮員工持股在國企混改中的多元化作用

案例：分析格力電器的得與失

6、煤電等多領域重組整合力度加大：大方向是堅持出資人主導，對重復投資、同質化競爭問題突出的領域開展戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，積極探索跨區(qū)域整合，加快非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務剝離

對“完全競爭”行業(yè)加大整合力度

案例：2015年鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能、2017年寶武鋼合并——行業(yè)整合，勢在必行；借鑒美國一百年前的趨勢，聯(lián)合鋼鐵、標準石油

橫向與縱向整合的利與弊

案例：以建筑工程行業(yè)為例，北京城建布局商業(yè)地產(chǎn)

結論：未來經(jīng)濟增長由“流量時代”向“存量時代”轉變

7、科技創(chuàng)新和激勵再加碼：卡脖子科技的靶向攻堅，成為三年行動計劃的關鍵子課題

科技創(chuàng)新的反思

案例：漢芯一號事件、賽麟汽車事件的經(jīng)驗教訓；借鑒日本芯片崛起的“賽馬模式”；通用技術集團扛起機床制造大旗

“風口理論”不適用于實體經(jīng)濟

8、省部合作，省界進入新境界：繼八個國家大戰(zhàn)略（一帶一路、京津冀一體化、長江經(jīng)濟帶、粵港澳灣區(qū)、長三角一體化、黃河生態(tài)帶、東北二次振興、西部大開發(fā)新格局），二個準國家戰(zhàn)略（大運河文化帶、海西經(jīng)濟區(qū)）之后，中央又推出海南自貿港建設、成渝雙城都市圈戰(zhàn)略

“十三五”與城市網(wǎng)絡群

借鑒：長三角城市群

借鑒：粵港澳城市群

借鑒：京津冀城市群

結論：地理環(huán)境選擇競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢決定企業(yè)方向

案例：華為操作系統(tǒng)的是是非非，美國硅谷為何在硅谷

三、未來企業(yè)發(fā)展趨勢是什么？

1、當前企業(yè)普遍賺錢難，買家思維改變游戲規(guī)則

企業(yè)最需要的買方思維：先找到買家，再投入生產(chǎn)，否則無人買單很難受

案例：葛倫史登斯，身處一座陌生的城市，不使用自己的人脈、資源，初始資源只有100美元的現(xiàn)金、一部沒有聯(lián)絡人的手機，以及一輛舊皮卡，在90天內，創(chuàng)辦一家估值達到75萬美元的公司。他是如何做到的？

2、強大的企業(yè)來自于進化與變革：大魚吃小魚游戲中的生存之道

市場向頭部企業(yè)集中

人才向大公司聚集

3、如何衡量創(chuàng)新是否有效：波特五力模型量化

與客戶議價能力量化：應收票據(jù)與賬款

與供應商議價能力量化：應付賬款與票據(jù)

同行業(yè)集中度：HHI指數(shù)，及對應策略

新進入競爭者量化：Z-Score

替代品量化：ROE分解

4、快速試錯好過模仿他人

案例：美國航空業(yè)起起落落的啟示

5、本次方案的明確方向：堅持深化國企市場化改革不動搖，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟的制度優(yōu)勢

宋老師

宋柏允 老師（北京）

——獨立宏觀經(jīng)濟研究者、宏觀經(jīng)濟解讀專家

獨立宏觀經(jīng)濟研究者

曾任A股創(chuàng)優(yōu)股份（831259） 研發(fā)副總裁

曾任美地東方投資咨詢 宏觀及行業(yè)研究員

曾任東方華爾金融咨詢 首席研究員

曾任華爾金服網(wǎng)絡科技 宏觀策略分析師

個人簡介

宋老師曾以宏觀經(jīng)濟研究為多個領域投資提供幫助指導。2012年協(xié)助投資美國西海岸奧蘭治縣多個房地產(chǎn)投資項目，五年內收益率超100%。2014年，以賣方顧問身份協(xié)助東方華爾完成4000萬元A輪融資。2018年，協(xié)助創(chuàng)優(yōu)股份實現(xiàn)教育培訓轉型，完成戰(zhàn)略重組。2016-2019年，為華爾金服網(wǎng)絡科技提供宏觀研究、行業(yè)研究，協(xié)助公司實現(xiàn)多項目年均復合利潤率超17%。

宋老師多年宏觀經(jīng)濟研究、宏觀投資咨詢，最大特點“從投資角度看宏觀”，因此重點在于“分析行業(yè)發(fā)展未來、研究企業(yè)利潤增長”，針對不同行業(yè)，以靜態(tài)、經(jīng)濟周期、生命周期等多個維度，建立統(tǒng)一數(shù)學模型，總結出一套關于企業(yè)升級與轉型的方法論，獲得眾多企業(yè)家及政府機構的高度認同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。

宋老師多年來始終堅持獨立客觀的執(zhí)業(yè)準則，協(xié)助多家公司完成戰(zhàn)略目標，應對經(jīng)濟周期波動，幫助企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)價值持續(xù)增長。

【主講課程】

《個人投資類-從宏觀及企業(yè)稅負看高凈值及中產(chǎn)客戶需求》

《宏觀類-“一帶一路”倡議與重慶對外開放研究》

《新基建政策解讀與行業(yè)發(fā)展展望》

《金融科技與風險管理》

《財務分析在投融資、公司估值中的應用》

《經(jīng)濟新常態(tài)下的營商環(huán)境》

《互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行創(chuàng)新》

《當前金融環(huán)境下的投融資與資本運作》

《疫情下的商戶應對之道》

《當前宏觀經(jīng)濟形勢分析與金融領域應對》

《宏觀經(jīng)濟形下企業(yè)運維攻略》

《混合所有制改革最新政策解讀》

《“一帶一路”的機遇與風險》

【服務客戶】

北京銀行，北京銀行深圳龍華支行，中國銀行哈爾濱道外支行，中國農(nóng)業(yè)銀行深圳分行，招行南京分行，工商銀行南充分行，中國銀行青海分行，江陰農(nóng)商行，徽商銀行，中國銀行黃山分行，重慶城商行，北京銀行，民生銀行，工商銀行北京分行，義烏農(nóng)商銀行，農(nóng)業(yè)銀行明州支行

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【學員評價】

宋老師的宏觀觀點，獨到犀利，深入淺出，聽得懂、學得會、用得上！

——北京市藥師協(xié)會副秘書長 田見龍

宋老師學富五車，能表達的東西太多了！ ——經(jīng)濟日報出版社 陳莎莎

你給我這么專業(yè)的資料，這不是讓我羨慕嫉妒恨嗎！哈！ ——CCTV證券資訊 楊橋

我們領導也特別認可您，所以想請您多講一些，我們正在學習，內容太豐富了！

——新華社旗下中國財富網(wǎng) 陳曉燕

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