我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

在傳統(tǒng)觀念中，財務(wù)的主要職責(zé)無非是記賬、做表、報銷、報稅等簡單重復(fù)性工作，財務(wù)部門和財務(wù)人員在公司中地位不高，受到重視不足，工作被認為價值不高。比如，你所在的公司是否存在以下情形——

?財務(wù)人員大部分時間都在從事最基本的會計核算工作？

?財務(wù)人員沒有出彩的機會，卻時刻擔心出錯的可能？

?財務(wù)人員不熟悉業(yè)務(wù)，無法為管理層提供充分的決策支持？

?在業(yè)務(wù)部門眼中，財務(wù)部門甚至就是業(yè)務(wù)開展的障礙？

在信息技術(shù)和人工智能發(fā)展越來越成熟的時代，財務(wù)人員從事的傳統(tǒng)會計核算工作很容易被替代。轉(zhuǎn)型管理會計，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，已經(jīng)成為財務(wù)人員提高競爭力甚至生存能力的必經(jīng)之路。

本課程旨在為財務(wù)人員打開轉(zhuǎn)型管理會計、通往業(yè)財融合的大門，使財務(wù)人員充分意識到轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性，積極主動理解業(yè)務(wù)熟悉業(yè)務(wù)，參與各項重要業(yè)務(wù)決策并做出充分的決策支持，由事后核算職能逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮兄С旨笆虑耙I(lǐng)，有效推動實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

【課程收益】

?充分理解轉(zhuǎn)型管理會計、實現(xiàn)業(yè)財融合的必要性及緊迫性

?了解管理會計與核算會計在角色定位及工作職能上的區(qū)別

?理解經(jīng)營分析的意義，掌握經(jīng)營分析的基本要求、方法與技巧

?理解全面預(yù)算管理的作用，掌握運用預(yù)算工具對企業(yè)進行全過程管控的手段

?理解業(yè)務(wù)決策支持的價值，掌握一套為業(yè)務(wù)開展提供專業(yè)決策支持的有效工具

?理解管理會計轉(zhuǎn)型對財務(wù)人員提出的基本素質(zhì)要求

【課程特色】

?課程內(nèi)容均來自業(yè)務(wù)實踐，參考性強

?邏輯清晰、通俗易懂，可快速運用到日常工作

【課程對象】

財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、會計人員、出納等

【課程大綱】

第一部分：為什么要轉(zhuǎn)型管理會計？

（一）管理會計與傳統(tǒng)核算會計

?管理會計與傳統(tǒng)核算會計主要特點對比

?管理會計與傳統(tǒng)核算會計工作內(nèi)容對比

?傳統(tǒng)核算會計現(xiàn)狀及管理會計優(yōu)勢

（二）轉(zhuǎn)型管理會計的必要性及緊迫性

?傳統(tǒng)核算工作的可替代性考慮

?什么是業(yè)財融合，業(yè)財融合如何為企業(yè)創(chuàng)造更大價值

第二部分：管理會計能為企業(yè)做什么？

（一）經(jīng)營分析

?經(jīng)營分析的目標及與財務(wù)分析的關(guān)系

?經(jīng)營分析的內(nèi)容及有效呈現(xiàn)

?經(jīng)營分析報告架構(gòu)設(shè)計

?經(jīng)營分析三大原則

?經(jīng)營分析常見誤區(qū)

【案例】某上市公司經(jīng)營分析報告樣例

（二）全面預(yù)算管理

?全面預(yù)算管理的作用及意義

?對全面預(yù)算管理的常見誤解及準確理解

?預(yù)算編制范圍及基本原則

?預(yù)算執(zhí)行情況動態(tài)跟蹤

?預(yù)算結(jié)果運用

【案例】某集團公司全面預(yù)算編制及執(zhí)行情況跟蹤

（三）項目投資決策

?項目投資決策中的經(jīng)濟測算

?資金時間價值理論在投資決策中的運用

?常用決策指標及其應(yīng)用：NPV、IRR

?對“成本”概念的重新認識：會計學(xué)和經(jīng)濟學(xué)意義上的區(qū)別

?投資決策中的機會成本與沉沒成本

【演練】一個交通工具項目的投資決策

第三部分：轉(zhuǎn)型管理會計對財務(wù)人員有哪些要求？

（一）財務(wù)人員素質(zhì)提升

?深入業(yè)務(wù)，理解業(yè)務(wù)

?跳出數(shù)字看數(shù)字，努力實現(xiàn)業(yè)財融合

?具備商業(yè)敏感性和經(jīng)營大局觀，站在管理層及股東角度考慮問題

?持續(xù)精進，知行合一：“學(xué)”與“習(xí)”的統(tǒng)一

（二）財務(wù)價值升級路線圖

?管家型財務(wù)

?運營型財務(wù)

?戰(zhàn)略型財務(wù)

孟老師

原泰禾集團（A股上市，000732）投資總監(jiān)及康養(yǎng)板塊財務(wù)總監(jiān)

原華夏幸福（A股上市公司，600340）高級財務(wù)經(jīng)理

原國務(wù)院國資委（國務(wù)院直屬部級單位）監(jiān)事會處長助理

原德勤華永會計師事務(wù)所（國際“四大”）審計項目經(jīng)理

原眾美地產(chǎn)（河北省地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)十強）投融資總監(jiān)

原金恪集團（長三角文旅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)）副總裁

對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院管理學(xué)碩士

中國注冊會計師（CPA）、中級會計職稱、證券從業(yè)資格

【個人簡介】

孟顯仕老師擁有多年上市公司財務(wù)管理及資本運作實戰(zhàn)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)驗。

曾任德勤華永會計師事務(wù)所（國際“四大”）注冊會計師、審計項目經(jīng)理，服務(wù)企業(yè)客戶近20家，成功協(xié)助中國中鐵、龍湖地產(chǎn)等企業(yè)實現(xiàn)中國內(nèi)地及香港主板IPO，上市市值總額達到4000億。

曾任國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會監(jiān)事會處長助理，完成對國家能源投資集團（原神華集團）、新興際華集團等大型央企的業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查及經(jīng)營管理提升工作。

幫助上市公司華夏幸福（600340）完成年報編制及披露工作，并負責(zé)與券商、投資者、分析師及證監(jiān)機構(gòu)溝通對接；完成旗下孔雀城環(huán)京區(qū)域六個項目近百億銷售規(guī)模的財務(wù)管理工作，累計幫助企業(yè)節(jié)稅超過3000萬元；幫助企業(yè)從0到1孵化健康養(yǎng)老業(yè)務(wù)，并負責(zé)業(yè)務(wù)投后管理。

幫助上市公司泰禾集團（000732）構(gòu)建項目投資風(fēng)控及決策體系，累計參與30余個項目投資并購決策，落地項目10余個，貢獻銷售額達500億元；開發(fā)并實施《項目投資并購風(fēng)險管控及財稅籌劃》課程培訓(xùn)，覆蓋企業(yè)內(nèi)部全體投資人員。

孟老師總結(jié)了近20年企業(yè)財務(wù)管理與資本運作、管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，提出“財務(wù)管理的使命是推動實現(xiàn)企業(yè)價值最大化”“企業(yè)最大的成本是決策失誤”“不懂財務(wù)的CEO不是合格的CEO”等理念，總結(jié)形成一套通過財務(wù)思維幫助企業(yè)有效開展經(jīng)營決策及投融資決策方法論，并幫助多家企業(yè)落地實施，取得很好效果。同時，孟老師深入洞察中國經(jīng)濟與中國企業(yè)發(fā)展歷程及商業(yè)邏輯，有效幫助企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

【授課風(fēng)格】

孟老師擅長以通俗易懂的方式，通過理論結(jié)合實戰(zhàn)案例，幫助企業(yè)決策者及中高層管理者快速領(lǐng)會財務(wù)思維，提升經(jīng)營決策及投融資決策能力。通過對企業(yè)經(jīng)營常見決策場景的分析，為企業(yè)更好做出各類決策提供實用指導(dǎo)；學(xué)員即使是非財務(wù)專業(yè)出身，也能輕松掌握并有效指導(dǎo)日常工作。

【主講課程】

《非財務(wù)人員的財務(wù)必修課—商業(yè)社會不可不知的財務(wù)通識》

《管理會計轉(zhuǎn)型之路—業(yè)財有效融合，推動實現(xiàn)企業(yè)價值最大化》

《慧眼識財報—洞察經(jīng)營真相，做商業(yè)社會的明白人》

《洞察經(jīng)營本質(zhì)，做出明智決策—運用財務(wù)思維理解企業(yè)運營邏輯，并做出有效經(jīng)營決策》

《投資決策與風(fēng)險控制—如何做出理性的投資決策，并有效防范投資風(fēng)險》

《經(jīng)營風(fēng)險識別與控制—有效防范經(jīng)營風(fēng)險，保障業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展》

【學(xué)員評價】

以前總感覺財務(wù)是一門很枯燥的學(xué)問，面對一大堆數(shù)字不知從何下手，甚至有種談財務(wù)色變的感覺。聽完孟老師的課才知道，原來財務(wù)還可以這么學(xué)，可以這么有意思！要是能早點聽到孟老師的課就好了。 ——華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司運營總監(jiān) 王路

“不懂財務(wù)的CEO不是合格的CEO”，聽完孟老師的課，我信了。企業(yè)經(jīng)營中的任何一項業(yè)務(wù)都不能說跟財務(wù)沒關(guān)系。擁有了財務(wù)思維，你就擁有了統(tǒng)攬與俯視業(yè)務(wù)的視角，你才真正站在了企業(yè)經(jīng)營的制高點。 ——“創(chuàng)業(yè)最前線”聯(lián)席總裁、主編 蓋克

每一個管理者都應(yīng)該具備財務(wù)思維，除非你不想讓自己變得更強大。孟老師深入淺出、幽默又不失嚴謹?shù)闹v解，很好地培養(yǎng)了我的財務(wù)思維，讓我擁有了全新的解決問題的視角。今后我會努力運用財務(wù)思維指導(dǎo)工作，以及指導(dǎo)我的生活。 ——北京市科學(xué)技術(shù)研究院 洪濤

孟老師是個有情懷的人，他愿意傾盡全力把他從業(yè)多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和感悟傳授給更多人。不是每個人都有熱情和能力做這樣的事情。他常說的一句話是：“當你點亮別人的時候，你自己也是發(fā)光的。”我推薦我的同事和朋友學(xué)習(xí)孟老師的課。

——弘陽集團戰(zhàn)略投資負責(zé)人 李志昊

【服務(wù)客戶】

上市服務(wù)：中國中鐵、龍湖地產(chǎn)、三一重工、國瑞地產(chǎn)、陽光100

央企監(jiān)管：國家能源投資集團、新興際華集團

培訓(xùn)咨詢：北京市科學(xué)技術(shù)研究院、創(chuàng)業(yè)最前線

受雇單位：華夏幸福、知合資本、眾美地產(chǎn)、泰禾集團、金恪集團

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com