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【課程主題】

成本是種付出，不可能被無(wú)限制的降低。

那么，要如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本相對(duì)的降低呢？要從流程入手，如果你可以控制企業(yè)每個(gè)成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，你就可以將成本降到最低，這是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，也是一個(gè)改造企業(yè)價(jià)值鏈的工程！

【課程特色】

?深入淺出，循序漸進(jìn)，通過(guò)案例分享來(lái)加深度管理者的成本管理意識(shí)

?把成本控制與企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，讓管理者學(xué)會(huì)如何看數(shù)字及數(shù)字背后的內(nèi)容

?課程設(shè)計(jì)將成本與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，幫助企業(yè)找到適合自己的成本控制方法

?對(duì)于成本梳理方法進(jìn)行深度講解，讓學(xué)員學(xué)了會(huì)用。

【培訓(xùn)收益】

?能認(rèn)識(shí)成本、了解成本、并制定標(biāo)準(zhǔn)成本

?能學(xué)會(huì)構(gòu)建企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法

?跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本

?掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

?掌握成本分析的主要方法，為高層管理人員提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

【培訓(xùn)對(duì)象】

?主要針對(duì)企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、

?財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、

?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員、財(cái)務(wù)人員

【課程大綱】

成本控制與成本降低——降低是相對(duì)的

?成本控制和成本降低的區(qū)別

?認(rèn)識(shí)成本才能控制成本

?如何制定目標(biāo)成本——有目標(biāo)才有方向

?成本控制也成本降低的區(qū)別

【案例分析】：邯鋼，倒擠出來(lái)的利潤(rùn)

豐田，目標(biāo)成本管理模式

采購(gòu)與存貨——精打細(xì)算從源頭開(kāi)始

?采購(gòu)省下了的都是利潤(rùn)

【案例分析】：美心集團(tuán)，降低成本，實(shí)現(xiàn)雙贏

?控制存貨降低成本

【案例分析】：美的的零庫(kù)存夢(mèng)想

研發(fā)成本——不要設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品，就是先天不足！

?研發(fā)費(fèi)用的稅收優(yōu)惠——稅前能多扣50%是50%

?研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制——設(shè)計(jì)決定成敗

【案例分析】：TCL，研發(fā)成本必須小于目標(biāo)成本

生產(chǎn)成本——規(guī)范作業(yè)流程，制定成本標(biāo)準(zhǔn)

?標(biāo)準(zhǔn)成本——沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，就沒(méi)有約束

?作業(yè)成本——作業(yè)是因，成本是果

【案例分析】： 戴爾，成本改革從流程開(kāi)始

銷(xiāo)售——收入是稅金的源頭，壞賬是實(shí)實(shí)在在的虧損

?銷(xiāo)售的納稅籌劃——收入是稅金的源頭

?應(yīng)收賬款管理——壞賬是實(shí)實(shí)在在的虧損

?應(yīng)收賬款的信用政策管理

【案例分析】：7天連鎖酒店：拖鞋也能賣(mài)錢(qián)

供應(yīng)鏈成本管理——成本降低考慮的是綜合成本而非單項(xiàng)成本

?什么是供應(yīng)鏈管理

?如何通過(guò)改變供應(yīng)鏈減低成本

?綜合成本與單項(xiàng)成本的權(quán)衡

【案例分析】： 香港利豐集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理——集裝箱最滿的時(shí)候，成本不見(jiàn)得最低

湯老師

曾任上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

北京大學(xué)EMBA

浙江省中科商學(xué)院訪問(wèn)教授

德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所特聘講師

多家公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)

中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、財(cái)考網(wǎng)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師

簡(jiǎn)介

湯老師從事財(cái)務(wù)工作10多年，曾任上海佳加物流有限公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理、北京中貿(mào)融生典當(dāng)有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)與典當(dāng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、峻煌生化科技集團(tuán) （新加坡上市） 財(cái)務(wù)總監(jiān)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理流程梳理、財(cái)務(wù)控制分析體系建立、集團(tuán)并購(gòu)重組、公司上市前期財(cái)務(wù)重組、企業(yè)稅收策劃及財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

授課特點(diǎn)：幽默風(fēng)趣、親和力強(qiáng)、學(xué)員評(píng)價(jià)聽(tīng)老師講課是種享受！

培訓(xùn)風(fēng)格：顧問(wèn)式培訓(xùn)

課程設(shè)計(jì)前：通過(guò)故事引入課程主題

課程設(shè)計(jì)：知識(shí)體系+實(shí)踐案例+操作工具

課程形式：講授+提問(wèn)+互動(dòng)

課程后：可以針對(duì)學(xué)員的問(wèn)題進(jìn)行解答和輔導(dǎo)

主講課程

從流程上控制成本

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

全面預(yù)算管理

透過(guò)財(cái)報(bào)看管理

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控

出版圖書(shū)

《白話財(cái)務(wù)管理》

《總經(jīng)理全面預(yù)算一本通》

《總經(jīng)理成本控制一本通》

《總經(jīng)理如何管控財(cái)務(wù)》

《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》

《透過(guò)財(cái)報(bào)看管理》

經(jīng)典語(yǔ)錄

?財(cái)務(wù)管理管的不僅僅是錢(qián)，還有對(duì)錢(qián)的態(tài)度！

?男人是張資產(chǎn)負(fù)債表，有資本不代表有實(shí)力；女人是張利潤(rùn)表，有利潤(rùn)不等于有錢(qián)；家庭和社會(huì)關(guān)系是張現(xiàn)金流量表，有錢(qián)還要看是什么錢(qián)！

?尼采曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當(dāng)一個(gè)女人有足夠的想象空間去和一個(gè)男人在一起的時(shí)候，她就愿意上當(dāng)受騙。換句話說(shuō)，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當(dāng)一件事情對(duì)我們來(lái)說(shuō)，有足夠誘惑的時(shí)候，我們就愿意上當(dāng)受騙！

?財(cái)務(wù)管理是一個(gè)“理性的價(jià)值”管理，與“感性的期望值”相結(jié)合的管理，她最終要平和的問(wèn)題是“值不值”，而“值不值”也不是一個(gè)結(jié)論，是種感受。是藏在每個(gè)人心目當(dāng)中最復(fù)雜的感受。

服務(wù)的客戶

通信業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、北京聯(lián)通、山東移動(dòng)等。

制造業(yè)：海信集團(tuán)、華迪集團(tuán)、航天信息股份有限公司、南車(chē)集團(tuán)、魯州集團(tuán)、峻煌集團(tuán)、中國(guó)兵裝集團(tuán)、美泰格集團(tuán)、風(fēng)華高科股份有限公司

能源業(yè)：億利集團(tuán)、馳宏鋅鍺股份公司、福建鑫鷺?lè)骞煞萦邢薰?、中?guó)鋼研集團(tuán)

高新技術(shù)：玄極科技股份有限公司、沈陽(yáng)銀貝殼、江蘇賽威電器、

銀行業(yè)：三門(mén)峽銀行、河南平頂山銀行、河南信陽(yáng)農(nóng)村信用社

醫(yī)藥業(yè)：山東新華醫(yī)療器械集團(tuán)

房地產(chǎn)行業(yè)：中國(guó)世紀(jì)新城集團(tuán)、華夏幸福基業(yè)、吉林大唐房地產(chǎn)、威海萬(wàn)嘉房地產(chǎn)

其他： 沈陽(yáng)遠(yuǎn)大集團(tuán)、紅杉資本、貴州煙草、天津長(zhǎng)飛光纖電纜、湖南盛大金禧投資公司、廣西西江投資集團(tuán)等企業(yè)

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