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課程背景

企業(yè)文化是企業(yè)的”靈魂立法“。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、經(jīng)過提煉和倡導(dǎo)的優(yōu)良作風(fēng)、價(jià)值觀念。企業(yè)的發(fā)展邏輯必然從老板人治、制度法治進(jìn)入到文化心治。

企業(yè)文化是企業(yè)的操作系統(tǒng)。有生命力的企業(yè)文化能讓上下同欲，使無形文化創(chuàng)造有形價(jià)值。美國太平洋研究院的研究表明：具有藍(lán)色企業(yè)文化的企業(yè)業(yè)績是紅色和綠色企業(yè)文化業(yè)績的900倍。

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。如何共同打造上下同欲者勝的心文化，讓員工心甘情愿地發(fā)揮自己的潛力和價(jià)值，并得到客戶和社會認(rèn)同以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，是每一位大處著眼、小處著手的企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者必須思考和踐行的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)問題。

☆在學(xué)習(xí)中明確什么是企業(yè)文化本質(zhì)和方法并自覺地用企業(yè)文化凝聚人心

☆在企業(yè)管理中自主地運(yùn)用文化的理念、方法釋放員工心能提高業(yè)績

☆在實(shí)際工作中帶頭自愿地傳承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化

☆領(lǐng)悟企業(yè)文化的本質(zhì)，并消除對企業(yè)文化的誤解

☆掌握并運(yùn)用創(chuàng)建上下同欲企業(yè)文化信、愿、行三大方法

☆點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)上下同欲的愿力、增強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力

☆企業(yè)負(fù)責(zé)人 高層經(jīng)理人 企業(yè)HR、內(nèi)部導(dǎo)師 培訓(xùn)師

課程大綱

一、企業(yè)文化的誤區(qū)、真相及危害

-繡花枕頭論：

企業(yè)賺錢才是最硬的道理

企業(yè)文化是叫好不叫座

-有名無實(shí)論：

文化說起來重要，忙起來不要

先忙完正事，文化建設(shè)等有功夫再說

-形同虛設(shè)論：

文化文化就是墻上掛掛

文化手冊人人有，就是不往心里走

-現(xiàn)狀是怎么形成的？

-誤區(qū)的真相是什么？

-對企業(yè)有什么危害？

二、 企業(yè)文化源流和企業(yè)文化本質(zhì)

-企業(yè)文化的興起和形成機(jī)制

企業(yè)文化的興起與機(jī)制

從克林頓問馬云看文化的價(jià)值

企業(yè)文化是所有人行為的總和

-透析企業(yè)文化結(jié)構(gòu)及功能

企業(yè)文化結(jié)構(gòu)及功能是這么回事

讀懂、搞通、看透文化的體和用

感知是感受者的現(xiàn)實(shí)

-企業(yè)文化指數(shù)與市場業(yè)績

從案例看文化與業(yè)績的真實(shí)關(guān)系

你現(xiàn)在怎么看企業(yè)文化作用？為什么？

三、 企業(yè)文化的較量與行為自檢

-企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂立法

人如果沒有靈魂會怎樣？

錢買不到員工的心理時(shí)間

你做什么，你就是什么人

-企業(yè)文化是企業(yè)的操作系統(tǒng)

企業(yè)文化是企業(yè)的系統(tǒng)軟件

系統(tǒng)軟件都有自己的源代碼

找到人人愿意復(fù)制的系統(tǒng)源代碼

-開放企業(yè)文化是元競爭力

企業(yè)運(yùn)營本質(zhì)上導(dǎo)致熵增

開放的企業(yè)文化會減少熵增

熵減增加心動力增強(qiáng)競爭力

四、上下同欲企業(yè)文化三大落地方法

-什么是企業(yè)文化信愿行鐵三角方法

信愿行是文化底層的鐵三角

信愿行是文化演化的源代碼

信愿行是文化內(nèi)生的原動力

-企業(yè)文化方法一：信釋義與實(shí)操

信：信心、信任、信念

案例：信在實(shí)操中落地方法與工具

訓(xùn)練：信在企業(yè)工作場景中團(tuán)隊(duì)演練

-企業(yè)文化方法二：愿釋義與實(shí)操

愿：小愿、共愿、大愿

案例：愿在實(shí)操中落地方法與工具

訓(xùn)練：愿在企業(yè)工作場景中團(tuán)隊(duì)演練

-企業(yè)文化方法三：行釋義與實(shí)操

行：力行、定行、眾行

案例：行在實(shí)操中落地方法與工具

訓(xùn)練：行在企業(yè)工作場景中團(tuán)隊(duì)演練

五、三步構(gòu)建上下同欲者勝的卓越習(xí)慣

-第一步：調(diào)感知轉(zhuǎn)信念（有意識無能力）

-第二步：熏環(huán)境變行動（有意識有能力）

-第三步：調(diào)頻率養(yǎng)習(xí)慣（無意識有能力）

六、培訓(xùn)落地

-課程重點(diǎn)內(nèi)容總結(jié)：理論、方法、工具

-團(tuán)隊(duì)行動落地計(jì)劃：文化落地的關(guān)鍵點(diǎn)

-可見行為約誓

-建立督責(zé)環(huán)境

-簽署共贏協(xié)議

孫老師

孫 力老師（北京）

--和合智慧思維發(fā)現(xiàn)者和傳播者

中國儒商?化研究會（教育部批準(zhǔn)）副主任委員

世界經(jīng)合組織（OECD）訪問學(xué)者

原國務(wù)院經(jīng)濟(jì)改革對策研究項(xiàng)目負(fù)責(zé)?

麥肯錫（中國）、蓋洛普（中國）研究顧問

北京?學(xué)社會學(xué)博?

【個(gè)人簡介】

中國電信重組方案項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、中國體育彩票管理中?顧問（彩票業(yè)教父）、聯(lián)合國項(xiàng)目官員、跨國公司中國區(qū)總經(jīng)理、美國富蘭克林柯維公司特約顧問、和合智慧思維課程版權(quán)所有者、國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證高級培訓(xùn)師。

近年來，孫?博?與國際著名領(lǐng)導(dǎo)?測評機(jī)構(gòu)合作，開發(fā)了和合智慧思維系列課程，其中領(lǐng)導(dǎo)智慧思維、智慧領(lǐng)導(dǎo)?受到了政府機(jī)構(gòu)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和參訓(xùn)?管的?致贊譽(yù)，該課被譽(yù)為國寶級課程。

【主講課題】

《領(lǐng)導(dǎo)智慧思維》

《領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)御智慧》

《企業(yè)文化：上下同欲者勝》

《高管領(lǐng)導(dǎo)力》

《共抗疫情守望生命》

《疫情危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力》

《有效決策》

《黨性領(lǐng)導(dǎo)力》

【授課風(fēng)格】

以儒雅風(fēng)趣、深入淺出、直擊本質(zhì)方式，為學(xué)員帶來醍醐灌頂之震撼。

【服務(wù)客戶】

中國財(cái)政部綜合司、中國民航干部管理學(xué)院、中國華電、中國華能、中國鋁業(yè)集團(tuán)、中國福利彩票發(fā)行中心、中國體育彩票管理中心、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、大港油田、中國航天、摩托羅拉（中國）、寶潔公司（中國）、麥肯錫（中國）、蓋洛普（中國）、環(huán)球公關(guān)等政府企事業(yè)單位及國外商業(yè)機(jī)構(gòu)提供政策研究、市場智力服務(wù)與企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。自從事咨詢與職業(yè)培訓(xùn)師近 20 年以來，共舉辦過 1000 余場培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 5 萬多人次。自1994年以來，咨詢從未失手，培訓(xùn)滿意度在95%以上。

【客戶見證】

聽者言：如早上十年，我定會不同！

“您的課，對聽懂的人來說是如獲至寶”——中國培訓(xùn)聯(lián)盟 CEO 孫總

“您講課很儒雅，聽您的課是種享受”——黑龍江體育局官員鄭局長

“智慧是如其所是，為所當(dāng)為，說到點(diǎn)上了”——國家發(fā)改委前官員張偉

“您講課講到我們心里，觸及到我們靈魂了”——山東萊州電力曹廠長

“您的課抓住了關(guān)鍵，所有的困境和問題都與思維有關(guān)”——安徽空管局局長

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