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課程目標(biāo)

•幫助企業(yè)正確的理解物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

•學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理理念和實用方法

課程大綱：

第一部分物流與供應(yīng)鏈管理概述

· LM/SCM的概念、結(jié)構(gòu)模型與特征／管理目的及原理

· LM／SCM的國內(nèi)狀態(tài)和國際趨勢

· 國家物流形式

· 先進(jìn)企業(yè)物流改造帶來的發(fā)展動力

· 企業(yè)物流管理／建立企業(yè)供應(yīng)鏈管理是形成企業(yè)核心競爭能力的有效手段

第二部分我國生產(chǎn)企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與供應(yīng)鏈分析

· 企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展動態(tài)及背景因素分析

· 企業(yè)的現(xiàn)有機(jī)制與水平及對LM/SCM的理解／典型供應(yīng)鏈模式分析

· 企業(yè)物流和供應(yīng)鏈管理水平受約素的原因

· 信息孤島與鞭子效應(yīng)

· 第三方物流及其評估與管理

· 典型企業(yè)供應(yīng)鏈中的突出問題（瓶頸）

第三部分建立現(xiàn)代化企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提升企業(yè)核心競爭能力

· 企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建／設(shè)計策略、原則、方向

· 供應(yīng)鏈管理的各個環(huán)節(jié)

· 供應(yīng)鏈的運作與物流管理及維護(hù)

· SCM中的信息技術(shù)支撐／應(yīng)用ERP、EDI、BARCODE

第四部分企業(yè)實施物流改造，建立企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈運作適逢其時

· 基于現(xiàn)狀分析得出的

· 市場形式的要求

· 個性化企業(yè)供應(yīng)鏈管理模型的初步建立

第五部分供應(yīng)鏈管理策略

· 集成供應(yīng)鏈（如何集成）

· 輔助好供應(yīng)商／打好物流起點的基礎(chǔ)

· 處理好企業(yè)內(nèi)部物流／采購／生產(chǎn)／成品／廢物

· 找尋良好的庫存坐標(biāo)（庫存與盤點）

· 3PL在供應(yīng)鏈中的運用

第六部分成功供應(yīng)鏈改造的集中分析

· 對客戶企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈改造與建立的可行性分析

· 企業(yè)供應(yīng)鏈的建立過程（總結(jié)業(yè)界大多數(shù)企業(yè)的建立經(jīng)驗）

· 企業(yè)物流管理水平提升和供應(yīng)鏈系統(tǒng)集成管理的優(yōu)化

· （如何看待領(lǐng)導(dǎo)參與、中層執(zhí)行、現(xiàn)場操作的問題）

· 企業(yè)供應(yīng)鏈的方向與策略（可持續(xù)發(fā)展、可行性、可操作性等）

第七部分生產(chǎn)企業(yè)物流管理提升的約束條件

· 企業(yè)（尤其是決策層）對生產(chǎn)物流管理的定位

· 企業(yè)產(chǎn)品與行業(yè)特色約束

· 企業(yè)物流管理系統(tǒng)的建設(shè)與改造周期

· 物流管理的效益背反學(xué)說

· 人力資源與人才管理

· 企業(yè)局部發(fā)展與整體能力提升的潛在矛盾

王老師

王彬 老師

★ 澳大利亞悉尼大學(xué)（The University of Sydney）經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

★ 資深采購與供應(yīng)鏈管理專家

★ CPM 特聘專家級培訓(xùn)講師

★ CIPS 注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證資質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)師

★ 中國物流職業(yè)經(jīng)理資格（CPLM）專業(yè)培訓(xùn)師

★ 北京大學(xué)總裁班物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域特約講師

★《世 界 經(jīng) 理人》、《品 牌 營 銷》、《銷 售 與 市 場》、《經(jīng) 理人》等 刊 物 特 約 撰 稿 人

★出版書籍：《采購與供應(yīng)管理》高等教育出版社

《物流案例與實踐》高等教育出版社

《物流信息技術(shù)應(yīng)用技巧》萬卷出版社

【個人簡介】

曾任 澳洲 ASR 集團(tuán) 采購運營部經(jīng)理

曾任 瑞典 IKEA 公司 亞洲采購中心采購部經(jīng)理

曾任 美國 MOTOROLA 公司 亞太區(qū)物流與供應(yīng)鏈運營管理部經(jīng)理

曾任 美國 GE 醫(yī)療公司 大中華區(qū)供應(yīng)鏈運營總監(jiān)、

多年的跨國企業(yè)采購供應(yīng)管理與精益生產(chǎn)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗，先后獲得歐洲采購與供應(yīng)鏈管理方面多家認(rèn)證機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)師資格證書。

作為多家跨國集團(tuán)全球的采購管理核心，參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國際采購與并購談判

領(lǐng)導(dǎo)多個跨部門團(tuán)隊，對原材料大量進(jìn)行成功國產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，有效地開發(fā)、培養(yǎng)具有長期競爭能力的供貨商，為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬資金的節(jié)省

幫助我國制造業(yè)出口到澳洲的產(chǎn)品搭建智慧化供應(yīng)鏈服務(wù)，為我國跨境電商提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺與資源整合。

【主講課程】

采購技能職責(zé)與管控

采購招投標(biāo)管理與談判技巧

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理

供應(yīng)鏈管理采購流程與戰(zhàn)略

企業(yè)全面提升人力資源管理

全面質(zhì)量管理的新理念

如何打造優(yōu)秀班組長

現(xiàn)場管理與生產(chǎn)改善的利器

【授課風(fēng)格】

專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論，簡潔、有效的實戰(zhàn)經(jīng)驗。獨特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎，培訓(xùn)過程氣氛活躍，直面問題，深邃透徹，效果甚佳。

由于在國外的工作學(xué)習(xí)時間較長，豐富的國內(nèi)外談判經(jīng)驗與對商務(wù)的深入理解，在“采購運作及管理”、“采購 談 判與供應(yīng)商選擇”等方面有著獨到的見解，并融會貫通于授課和輔導(dǎo)的每個過程和細(xì)節(jié)之中

輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識和新的源泉。數(shù)百次的培訓(xùn)與演講，深受敬重并被評為“最具實戰(zhàn)策略的培訓(xùn)導(dǎo)師”

【服務(wù)客戶】

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：百度（Baidu）集團(tuán)；聯(lián)想（LENOVO）；網(wǎng)康科技；大連簡柏特；美利車金融電商平臺：美團(tuán)網(wǎng)；京東（JD）集團(tuán)；震坤行工業(yè)用品超市平臺（ZKH）

物業(yè)公司：萬科物業(yè)、綠城物業(yè)、保利物業(yè)、中海物業(yè)、龍湖物業(yè)、招商局物業(yè)。

生物化工行業(yè)：煙臺萬華；鄂爾多斯 EJM；北京神霧集團(tuán)；中糧生化；山東史丹利；LG Chem

汽車行業(yè)：比亞迪；鄭州日產(chǎn)；重慶福特；東風(fēng)本田；廣州本田；北汽集團(tuán)昌河汽車；大眾（中國） 總部；湖州億興汽車零部件公司；保定立中車輪

軌道交通行業(yè)：北京地鐵；深圳地鐵；廣州地鐵；中國中車時代新材；中國中車青島四方研究所； 中國中車株洲電力機(jī)車公司

機(jī)械設(shè)備及產(chǎn)品制造：浙江三花；北京地鐵；北京 TSC；綠源電動車；瑞德醫(yī)療設(shè)備；青島太平洋海洋工程；京儀集團(tuán)北分瑞利；京儀集團(tuán)京儀裝備；河南駝人；濟(jì)南玫德鑄造；金鳳科技； 巴威集團(tuán)；青島澳柯瑪；云南玉溪

服務(wù)行業(yè)：德國萊茵（TUV）檢測服務(wù)；青島水務(wù)；新華保險；友利銀行；中信國安

物流運輸供應(yīng)鏈行業(yè)：中國郵政；中國國際貨運航空；中外運；中鐵鐵龍物流；北汽集團(tuán)中都物流； 上海邁創(chuàng)智慧供應(yīng)鏈；浙江傳化集團(tuán)；大洋集團(tuán)沃邦經(jīng)貿(mào)公司；海南航空；南方航空、岳陽長嶺物流園

食品餐飲行業(yè)：伊利集團(tuán)；可口可樂；安徽燕之坊食品；河北惠康集團(tuán)；漳州恒天；孚雷德食品（青島）公司

電子移動通信行業(yè)：長城計算機(jī)集團(tuán)；中國移動上海公司；中國移動許昌公司；中國移動西安公司； 中移鐵通；中國鐵塔

建筑及建材工程項目行業(yè)：北京電子工程設(shè)計院；中電系統(tǒng)；中國五礦；中建集團(tuán)；北新建材；中電四局；兆華集團(tuán)

教育培訓(xùn)平臺：中山大學(xué)總裁班；清華電商總裁班；清華大學(xué)研究院臺州創(chuàng)新研究中心；北大總裁班；

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