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情景教練高爾夫

【課程編號】:NX16709

【課程名稱】:

情景教練高爾夫

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:2天(12H)

【課程關(guān)鍵字】:情景教練培訓(xùn)

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課程背景

《情景教練高爾夫》系列課程,是以“情境領(lǐng)導(dǎo)”理論和“教練技術(shù)”思想為指導(dǎo),關(guān)注團(tuán)隊(duì)背景、文化、場域等因素對團(tuán)隊(duì)績效的影響,設(shè)置與學(xué)員相關(guān)的工作場景,借助高爾夫運(yùn)動的操作積分流程,采用教練、引導(dǎo)技術(shù)的授課模式,全程實(shí)戰(zhàn)的情景教學(xué)。

《情景教練高爾夫》設(shè)置的是“工作場景”,并模擬“高爾夫”的操作流程。情景教練高爾夫是以每一洞都是一個(gè)典型的工作問題,下面就是這個(gè)工作場景的具體實(shí)施帶來的子問題,每一個(gè)問題都設(shè)置了備選方案。這樣整個(gè)培訓(xùn)課程都是由各個(gè)問題所組成的工作場景。每一洞是一個(gè)“大場景”,每一桿又是一個(gè)“小場景”,形成一個(gè)完整的工作場景實(shí)戰(zhàn)演練。

課程收益

明確直線經(jīng)理人的角色定位

認(rèn)知自己的管理及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

掌握選用育留人的必備技能

演練和操作基本的管理流程

全面提升部門與組織的績效

授課方式

情景模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專業(yè)測試+工具指導(dǎo)

參訓(xùn)對象

適用于企業(yè)中高層管理人員

課程大綱

第一部分:直線經(jīng)理角色認(rèn)知與定位

一、部門人力資源管理認(rèn)知誤區(qū)

二、正確理解人力資源管理工作

三、人力資源管理中的職責(zé)定位

四、直線經(jīng)理與HR的分工與協(xié)作

第二部分:直線經(jīng)理的管理與領(lǐng)導(dǎo)力

一、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系

二、直線經(jīng)理管理與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

三、領(lǐng)導(dǎo)力九宮圖認(rèn)知與解析

四、直線經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力測評分析

第三部分:情景教練高爾夫背景介紹

一、情境領(lǐng)導(dǎo)力公式解析

二、情景教練高爾夫GROW模型

三、情景教練高爾夫角色介紹

四、情景教練高爾夫規(guī)則說明

五、情景教練高爾夫團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第四部分:情景教練高爾夫?qū)嵕把菥?/strong>

選才篇:慧眼識人、讀心有術(shù)

第一洞:如何進(jìn)行部門的補(bǔ)員?

第二洞:如何進(jìn)行有效的面試?

第三洞:如何做好新員工管理?

用人篇:知人善用、用其所長

第四洞:如何布置績效計(jì)劃?

第五洞:如何做好績效輔導(dǎo)?

第六洞:如何做好績效反饋?

育人篇:輔導(dǎo)之道、因材施教

第七洞:如何合理地安排培訓(xùn)工作?

第八洞:如何輔導(dǎo)下屬的工作技能?

第九洞:如何提升下屬的工作技能?

留人篇:激勵(lì)有術(shù)、留人留心

第十洞:如何正確做好員工關(guān)系管理?

第十一洞:如何處理下屬的特殊要求?

第十二洞:如何激發(fā)下屬的工作士氣?

第五部分:系統(tǒng)回顧、總結(jié)、提升

王老師

【專業(yè)資質(zhì)】

企管金融雙碩士

國家高級經(jīng)濟(jì)師

高級人力資源師

高級企業(yè)培訓(xùn)師

二級心理咨詢師

AISA COACHING認(rèn)證教練

埃里克森國際教練學(xué)院認(rèn)證教練

美國(ACI) 注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

美國(ISOL)注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

清華、北大、武大、上海交大、上海財(cái)大等多所知名院??偛冒嗵仄钢v師

《4D領(lǐng)導(dǎo)力》《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》《教練領(lǐng)導(dǎo)力》《情商領(lǐng)導(dǎo)力》日產(chǎn)訓(xùn)《MTP》

《The Leader′s Edge –問題分析與解決》等多門國際版權(quán)課程認(rèn)證講師

《績效改進(jìn)魔方》課程版權(quán)所有人、《情景教練高爾夫》課程版權(quán)所有人

【從業(yè)經(jīng)歷】

近20年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷,10多年大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理工作經(jīng)驗(yàn),曾在國家大型制藥企業(yè)集團(tuán)、地產(chǎn)投資集團(tuán)擔(dān)任人力資源部經(jīng)理、總裁助理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職務(wù)。

長期從事企業(yè)管理工作,具備豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),負(fù)責(zé)過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、管理體系建設(shè)、管理流程的優(yōu)化再造等。

【培訓(xùn)特色】

★實(shí)戰(zhàn)派,課程實(shí)用性強(qiáng),案例豐富;

★語言生動、激情、幽默,有感染力;

★課堂氣氛活躍,適合學(xué)員的學(xué)習(xí)與知識的吸收;

★互動性強(qiáng),強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與和過程可操作性,注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。

【擅長領(lǐng)域】

認(rèn)證課程、中層管理課程系列、TTT課程。

【品牌課程】

1.領(lǐng)導(dǎo)力課程系列

——4D領(lǐng)導(dǎo)力

——領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力

——教練領(lǐng)導(dǎo)力

——情商領(lǐng)導(dǎo)力

2.《情景教練高爾夫》系列課程

——向上管理

——向下管理

——橫向管理

——團(tuán)隊(duì)管理

——高效執(zhí)行力

——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

3. 《The Leader′s Edge -問題分析與解決》

4.《績效改進(jìn)魔方》

5.TTT課程

《內(nèi)訓(xùn)師授課技能提升訓(xùn)練》

《課程設(shè)計(jì)與開發(fā)能力提升》

【服務(wù)客戶】

金融類行業(yè):

工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、交通銀行、中信銀行、招商銀行、廣發(fā)銀行、中原銀行、郵儲銀行、光大銀行、華夏銀行、民生銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行、寧波銀行、溫州銀行、廈門銀行、上海銀行、杭州銀行、天津銀行、泰安銀行、鄭州銀行、昆侖銀行、天津農(nóng)商行、內(nèi)蒙古農(nóng)信社、河北農(nóng)信社、平安保險(xiǎn)、太平保險(xiǎn)、華夏人壽、太平洋保險(xiǎn)、中國人壽,人保財(cái)險(xiǎn)、農(nóng)銀人壽、中意人壽等

醫(yī)藥類行業(yè):

中國醫(yī)藥集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、云南白藥、揚(yáng)子江藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、貴州泰邦生物、億帆生物、華大基因、長城醫(yī)藥、國藥集團(tuán)、匯仁藥業(yè)、康緣藥業(yè)、昆藥集團(tuán)、三力制藥、天方藥業(yè)、方晟藥業(yè)等

建筑地產(chǎn)類行業(yè):

招商蛇口、保利地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、綠城地產(chǎn)、銀億股份、電建地產(chǎn)、中鐵地產(chǎn)葛洲壩集團(tuán)、天津中建集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、榮盛地產(chǎn)、深圳SM集團(tuán)(菲律賓)、金隅集團(tuán)、中南集團(tuán)、南京嘉盛建筑集團(tuán)、南通四建、中建一局、中建三局、中建四局、中建八局、中國建筑設(shè)計(jì)院、中建交通集團(tuán)、青島億聯(lián)集團(tuán)、云南齊星建工集團(tuán)、北京住總集團(tuán)、北京金第地產(chǎn)、河北潤江集團(tuán)、中廣物業(yè)等。

能源類行業(yè):

國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、內(nèi)蒙古超高壓電力局、華能電力、大唐國際、中電投集團(tuán)、華電國際、國電集團(tuán)、中國能建集團(tuán)、浙能集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國鋁業(yè)集團(tuán)、馳宏鋅鍺、中石油管道通信局、中石化、上海燃?xì)饧瘓F(tuán)、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、貴州興義電力、新疆能源集團(tuán)等。

通信行業(yè):

中國移動(北京公司、河北省公司、浙江省公司、四川省公司、安徽省公司、貴陽省公司、重慶公司、杭州分公司、湖州分公司、嘉興分公司、甘南分公司、貴陽分公司、遵義分公司、文興分公司、西安分公司)

中國電信(銅仁分公司、新疆公司、武漢分公司、西安分公司、重慶公司)

中國聯(lián)通(北京公司、云南省公司、昆明分公司)、中國鐵通(湖北分公司)

大唐電信

其它企事業(yè)單位:

海爾集團(tuán)、風(fēng)帆電池、中航商發(fā)、沈陽飛機(jī)制造廠、四川航天集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)27、54研究所、中國核工業(yè)第5研究設(shè)計(jì)院、三星電子、蘇泊爾電器、德力西電氣、奧普電器、奧克斯電器、博西電器、富士通將軍空調(diào)、微密科技、萊尼電氣、SM集團(tuán)、荏原電產(chǎn)、韓華集團(tuán)、神龍汽車、東風(fēng)商用車、長安福特、中國重汽集團(tuán)、長春一汽、一汽解放、中車集團(tuán)、愛信汽車、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)、天津榮程鋼鐵、天津新偉祥(臺資)、北京光耀能源、哈爾濱鐵路局、太原鐵路局、西安高新區(qū)管委會、天津市社保局、連云港方洋集團(tuán)、紅星美凱龍、中國華信集團(tuán)、中興智能汽車、凌云汽車、海納川、周大福、中國國際航空、中國南方航空、吉利集團(tuán)、物產(chǎn)中大、騰訊、汽車之家、Welab、等。

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