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[課程介紹]

隨著數(shù)字化時代的到來，商業(yè)銀行面臨越來越大的挑戰(zhàn)，迫切需要開展數(shù)字化轉型。本次課程，將以某大型商業(yè)銀行的數(shù)字化轉型實踐為核心案例，并借鑒其他行業(yè)的成功案例，系統(tǒng)講解以下問題：

商業(yè)銀行數(shù)字化轉型的背景

如何理解數(shù)字化內涵、建立數(shù)字化思維；

商業(yè)銀行數(shù)字化轉型的總體思路與舉措；

如何規(guī)避數(shù)字化轉型的陷阱。

[課程方式]：

理論講解+案例介紹+討論答疑

[課程對象]：

企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干

[課程大綱]

一、商業(yè)銀行數(shù)字化轉型的背景

互聯(lián)網(wǎng)金融崛起擠占了商業(yè)銀行生存空間

資本市場發(fā)展將顯著降低間接融資比例

存貸款利率走低是長期趨勢

數(shù)字化技術顛覆了商業(yè)銀行傳統(tǒng)競爭方式

二、如何理解數(shù)字化內涵與數(shù)字化技術

一個信息物理系統(tǒng)

智能工廠與智能技術

三個維度的信息化、數(shù)字化整合

三、數(shù)字化思維相對傳統(tǒng)商業(yè)思維的優(yōu)勢

（一）用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維

案例：小米如何從米粉運營獲益

（二）迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維

案例：微軟的新操作系統(tǒng)為什么失敗

（三）大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)批處理思維

案例：物流公司如何快速做出最佳物流方案

（四）平臺思維VS傳統(tǒng)自營思維/雇傭思維

案例：小米的平臺運營

（五）跨界思維VS傳統(tǒng)競爭思維

案例：喬布斯的跨界成功

四、商業(yè)銀行數(shù)字化轉型的總體思路與舉措（以某家大型商業(yè)銀行數(shù)字化轉型為例）

制定轉型戰(zhàn)略

部署云平臺，建立數(shù)字化管理系統(tǒng)

信貸產品定制化

信貸方式工廠化

設立信貸作業(yè)中心

顧客層面分類展業(yè)

營銷方式全渠道開展

設立營銷中心

風控智能化

持續(xù)提升數(shù)字化運營能力

五、如何規(guī)避數(shù)字化轉型陷阱

錯誤認為“轉型是找死、不轉型是等死”

新瓶裝舊酒，沿用傳統(tǒng)商業(yè)思維運營數(shù)字化基礎設施

劉老師

【專業(yè)資質】

和君集團合伙人

中國百強講師

中國人民大學經濟學碩士、管理學博士

北京市政府質量獎評審組長

工信部“工業(yè)化與信息化深度融合”推進專家

第二屆中國大學生“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽總決賽評委

【從業(yè)經歷】

為清華、北大、人大、北師大、外經貿大等十余所高校開設講座，擔任導師或客座教授，先后出版《互聯(lián)網(wǎng)+運營管理——商業(yè)模式創(chuàng)新到落地》、《卓越運營》、《體系文件文件簡約化》等多部專著。擁有二十余年咨詢經驗，曾為數(shù)百家企業(yè)提供國際認證、管理咨詢、質量獎評審、管理培訓服務，多個咨詢項目獲得省部級管理創(chuàng)新獎。

【核心課程】

《互聯(lián)網(wǎng)+執(zhí)行力》《互聯(lián)網(wǎng)+阿米巴》《流程再造與組織設計》《運營模式設計》《互聯(lián)網(wǎng)+運營管理》《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)銀行》《互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新到落地》

《互聯(lián)網(wǎng)時代的卓越運營》《如何抓住人工智能風口》《煙草商業(yè)企業(yè)標準培訓》《智能制造浪潮下的機遇與挑戰(zhàn)》《事業(yè)部模式的組織設計、協(xié)調與管控》 《構建企業(yè)特色的流程制度體系》《如何實現(xiàn)智能制造》《互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)營銷》《量身定制企業(yè)特色的流程制度體系》《互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級》 《傳統(tǒng)企業(yè)應抓住轉型風口》《工業(yè)4.0與中國制造2025》《組織變革與流程再造》

【部分授課記錄】

2018年6月深圳美國BSE企業(yè)家商學院《互聯(lián)網(wǎng)營銷》2期輪訓

2018年7月安徽新華書店集團《電商將逝、傳統(tǒng)企業(yè)如何彎道超車》2期輪訓

2018年3-7月四川廣安愛眾股份公司《互聯(lián)網(wǎng)+運營管理》4期輪訓

2018年8月廣東朗潤集團《優(yōu)化管理流程、強化集團管控》3期輪訓

2018年8月內蒙古蒙西集團《平臺經濟戰(zhàn)略與實踐》3期輪訓

2018年9月中國電建講《工業(yè)4.0時代 建筑企業(yè)轉型升級》2期輪訓

2018年10月中國交建講《工業(yè)4.0時代 建筑企業(yè)轉型升級》2期輪訓

2018年10月江蘇淮河煙草專賣局講《煙草商業(yè)企業(yè)流程標準體系》2期輪訓

2018年10-11月河北鋼鐵集團承德公司講《互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵行業(yè)》3期輪訓

2018年11月國家電網(wǎng)公司講課《互聯(lián)網(wǎng)平臺運營》2期輪訓

2019年3月翼課網(wǎng)《翼課網(wǎng)賣的是什么》2期培訓

2019年5月天津大港油田《組織流程再造》咨詢式培訓2期輪訓

2019年7月神皖能源公司《創(chuàng)新變革》2期培訓

2020年6月北京斯邁夫《疫情后體育制造業(yè)智能化升級建設》3期輪訓

2020年8月中國電信《組織變革與流程再造》2期培訓

2020年9月學科網(wǎng)《數(shù)字化轉型指導》擔任管理顧問6期輪訓

2020年10月天津濱海新能天然氣公司《流程再造》咨詢式培訓2期輪訓

【經典案例】

安陽電力公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系整合，獲全國電力行業(yè)管理創(chuàng)新獎；

京糧集團內控體系建設，獲得北京市第二十三屆管理創(chuàng)新成果一等獎；

岳陽市自來水公司管理提升咨詢，其中績效薪酬方案在職代會全票通過，試運行大半年后降低產銷差率三個百分點，創(chuàng)造管理效益近五百萬元；

學科網(wǎng)在劉老師的指導下進行數(shù)字化轉型，確定營銷突破方案，銷售目標收入翻番至五個億。

【部分服務客戶】

1995年至今，已為數(shù)百家企業(yè)提供國際認證、管理咨詢、管理培訓、質量獎評審服務，以下所列未包括全部:

燕京啤酒集團（該項目獲得北京質量獎）、北京糧食集團（該項目獲得北京市第二十三屆管理創(chuàng)新一等獎）、北京稻香村食品有限公司（該項目獲得北京質量獎）、北京紅星股份有限公司、山東景芝酒業(yè)集團

常德卷煙廠、湖南中煙公司、紅塔集團、河南安陽電力公司（該項目獲得2003年度全國電力企業(yè)管理創(chuàng)新獎）、河南濟源電力公司、北京城建集團、北京城鄉(xiāng)建筑集團、中建一局、中建三局、萬科集團、北京城建開發(fā)公司、冀東集團北京總公司、北京混凝土有限公司、浙江商源有限公司

北京當代商城（該項目獲得北京質量獎）、北京甘家口商場（該項目獲得北京質量獎）、北京星海鋼琴有限公司、湖南新宇金屬制品有限公司、深圳海日升電器制品有限公司、安陽優(yōu)創(chuàng)桿塔有限公司、中電傳媒集團、清華大學出版社、北京利亞德電子科技有限公司（該項目獲得北京質量獎提名）、湘潭水務公司、岳陽自來水公司、北京精正興監(jiān)理有限公司、北方物業(yè)管理有限公司、紅日藥業(yè)（上市公司）、北京斯邁夫、翼課網(wǎng)、天津大港油田、神皖能源、學科網(wǎng)、中國電信、天津濱海新能天然氣公司

【部分授課照片】

中國電建《工業(yè)4.0建筑企業(yè)轉型升級》江蘇淮河煙草《流程標準體系》

中國交建《工業(yè)4.0時代建筑企業(yè)轉型升級》國家電網(wǎng)公司講課《互聯(lián)網(wǎng)平臺運營》

承德鋼鐵集團《互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵行業(yè)》中韓工業(yè)論壇《人工智能產業(yè)的發(fā)展與展望》

江蘇淮河煙草《煙草商業(yè)企業(yè)標準培訓》中國電建《工業(yè)4.0時代建筑企業(yè)轉型升級》

蒙西集團《平臺經濟戰(zhàn)略與實踐》廣東朗潤《優(yōu)化管理流程、強化集團管控》

人大商學院《卓越運營》北大英杰《中小企業(yè)如何快速實現(xiàn)智能制造》

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